壹個工程項目經理是公司的中層領導，那麽如何做好這個角色呢？俗話說“上梁不正下梁歪”。如果把我們公司的領導看成是上梁，員工看成是下梁，那麽項目經理顯然就是中梁。如果房子的中央橫梁出了問題，房子遲早會倒塌。所以項目經理這個“中樞梁”在這個“房子”中的重要性是顯而易見的。是公司在項目中起到了“承上啟下”的作用。
“作為中層領導，能力決定其成敗”，那麽中層領導的能力是什麽呢？那就是管理、用才、求權、做人四個方面的綜合素質。只有在管理上熟悉領導之道，在人才利用上精準，在謀權上運籌帷幄，以人為本，才能成為壹名優秀的中層領導。
首先，他是項目各種需求的集中交匯點:業主對項目建設的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分包商的需求，都要通過項目經理的運作來實現。
其次，他是項目施工的體現者:國家和地方關於項目施工的法律法規和公司的各項規章制度都必須通過項目經理來實現。
項目經理的領導能力和管理水平不僅是項目成功的關鍵因素，也是上級和下級面前的“考驗”和“考核”。
眾所周知，內因是決定事物走向的主要驅動力，作為項目經理的中層領導，內因是個人的心理素質。只有具備了相應的心理素質，才能順利實現目標。那麽，這些心理素質包括哪些方面呢？
首先，作為項目經理，要認清角色，擺正自己的位置。項目經理是公司領導在項目上的授權代理人，代表公司與業主和分包商聯系，處理與合同有關的壹切事宜。對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。這就要求在工作中保持謙虛謹慎的態度，同時尊重、理解、服從公司領導，通過協調、討論、信息溝通等方式，充分發揮承上啟下的作用。、積極發揮自己的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協調好項目部與公司各部門之間的各項工作。
工程建設過程中會遇到很多意想不到的問題。對於超越妳權限的事件，妳應該及時向公司相關部門和人員匯報。不要越權越位。妳不僅要主動處理問題，而且要自己尋求解決方案或獲得授權來處理問題。不要為了掩蓋壹點小問題，把事情搞得更糟，而鑄成大錯。項目經理聯盟，項目管理問題。
其次，作為項目經理，要懂得“不作為就是不作為”這種微妙的語言，要有開拓創新的意識。要虛心學習別人的項目管理經驗和方法，恪守“謙虛”二字。要大膽嘗試，用前瞻的眼光看問題，敢於和其他好的項目部比精力，比業績，而不是像井底之蛙，局限於壹成不變的做好這個項目。
第三，作為項目經理，要有勇於實踐的實幹作風，踏實的精神，在實際工作中不斷充實和提高自己。首先，項目經理不僅是靠書本知識學來的，更是靠實際工作磨練出來的。對於工作中出現的問題，要敢於承擔責任，善於辨別問題的性質，想辦法解決。在項目中，妳可以以身作則。形成平等協商、實事求是的工作作風。同時，項目經理要註意不斷培養和提高自己的工作能力，如決策能力、應變能力、組織領導能力、人際溝通能力等。，工作中力求果斷而不武斷，穩重而不拖沓。
第四，作為項目經理，要有吃苦耐勞的精神。項目經理必須遵守這個原則:不畏艱難困苦，紮實開展工作，勤勤懇懇做事。作為項目部領導，妳既要當指揮員，又要當戰鬥員。作為壹個指揮官，妳應該展示妳的能力和水平。越是面對難題，越要冷靜面對困難。
第五，作為項目經理，要盡量把工作分配得當合理，把責任落實到人，使每個項目部人員都知道自己的工作，並時刻關註自己的工作進度，把主要精力放在考慮整體組織安排和施工組織計劃上。
另外，作為項目經理，妳還必須有包容的心態。妳要胸懷寬廣，胸懷寬廣，小事講道德，大事講原則。無論做什麽事，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自己的利益，忽視集體和他人的利益，必要時要犧牲小我，成全小我。“先做官”“先做人”。如果連自己都做不好，那領導別人就更重要了。顯然，這遠遠不夠。要成為壹個好的項目經理，還必須滿足以下條件。
壹、具備領導能力是成為壹名優秀施工項目經理的重要條件。他們團結友愛，知人善任，揚長避短，善於抓住最佳時機，能夠果斷處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾或更大的矛盾。有了這些能力，他們就能更好地帶領項目管理部的全體員工，調動大家的積極性和創造性，齊心協力完成項目的建設。
第二，要有很強的組織協調能力，調動團隊的集體智慧，把項目部壹群人的才能“揉”起來，達到互相支持，相得益彰的效果。項目部是壹個團隊，如果壹個項目經理沒有很強的組織協調能力，這個團隊就會變得支離破碎，沒有活力，項目部人員之間也不會有默契的配合，導致正常工作的失敗。
第三，妳必須有專業的技術知識，並且是業務方面的專家。作為項目經理，妳必須進行具體的工作，對業務壹竅不通，指揮別人就是壹句空話。想要扮演好領導的角色，就必須熟悉相關的業務知識，所謂知己知彼，百戰不殆。掌握熟練的專業技術知識是成為壹名優秀項目經理的必要條件。沒有紮實的專業知識作為後盾，在項目實施的過程中，如果遇到棘手或者模棱兩可的問題，就會無從下手，手忙腳亂，最終導致人力物力的浪費，甚至是更大的錯誤。作為壹個好的項目經理，妳應該精通妳專業的各方面技術知識。妳要在精通專業各方面的同時擁有更廣泛的知識面，也就是說妳什麽都懂，這樣妳就可以輕松的在建設中領導各方面的工作。
第四，要善於團結下屬，不要用不正確的方式批評下屬，尤其是那些犯了錯誤的人，反對過自己的人。我們常說，任何犯了錯誤的下屬，只要能改正，還是好下屬。對於曾經反對過自己的人，要搞清楚人家為什麽會反對妳。人有矛盾很正常。壹旦出現矛盾，就要正視，不回避，不激化。只有這樣，才能從根本上解決。在批評下屬時，要掌握批評的技巧，不要讓被批評的下屬不僅不服氣，反而反感。
第五，他們有上進心，敬業，正直，敢於主動承擔責任。在項目建設過程中，項目經理要接觸很多人，在處理復雜多樣的工作時會遇到各種各樣的問題，比如:施工中技術問題很難解決，業主、監理、施工單位討論後找不到成熟的方案。這時候因為工期緊，需要盡快解決施工方案。這就需要施工項目經理挺身而出，大膽提出想法和思路。
第六，思維敏捷，精力充沛。工程項目建設是壹項復雜的工作，需要多方面考慮，緊密安排。需要強健的體魄和充沛的精力來完成，沒有敏銳的思維是不可能做好這方面的工作的。
第七，掌握好“動手”和“動手”的度。能授權的不要做，壹定要自己做。很多事情分了，把責任放到人身上，並不意味著責任就完了，而只有把整個項目部的工作分到了人，親自參與責任制的制定，親自執行，才能事半功倍。
項目經理投入的最重要的是“四控”(指成本、質量、安全、進度的控制)。只有項目經理參與的詳細系統的控制計劃才是項目成功的基礎。當現實世界中出現不適合計劃生存的環境時，項目經理要制定新的計劃，以反映環境的變化。計劃、調整、再計劃、再調整，是項目經理必須低頭的事情。
壹般來說，作為項目經理，既然是公司領導在項目中的代表，就必須在有限的任期內做出無限的努力，創造無限的業績(即利益最大化)。所以在項目實施的過程中，他要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；多鼓勵，多表揚，多表揚；既要利用自己的知識，靈活自如地處理各種情況，又要註意發揮自己的能力、主動性和創造性。還要凝聚力量，足智多謀，果斷果斷，靈活應變，大膽創新，愛才無私，任人唯賢，勇於管理，為企業實現利潤最大化。
2.如何成為壹名項目經理？
核心提示:項目經理在項目建設中起著“承上啟下”的作用。如何做好這壹點，如何避免“上梁不正下梁歪”，公司領導是上梁，員工是下梁，那麽項目經理就會。
項目經理在項目建設中起著“承上啟下”的作用。如何做好這壹點，如何避免“上梁不正下梁歪”，公司領導是上梁，員工是下梁，所以項目經理是中梁。如何做好這壹點尤為重要。本文探討了作為項目經理如何做好這個“中流砥柱”。
首先，項目經理是項目各種需求的集中交匯點:業主對項目建設的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分包商的需求，都是通過項目經理的運作來實現的。其次，項目經理是項目建設的體現者:國家和地方關於項目建設的法律法規和公司的各項規章制度都是通過項目經理來實現的。項目經理的領導力和管理水平不僅僅是項目經理的。
眾所周知，內因是決定事物走向的主要驅動力，而成為壹個項目經理的中層領導的內因是個人的心理素質。只有具備了相應的心理素質，才能順利實現目標。那麽，這些心理素質包括哪些方面呢？
首先，作為項目經理，要認清角色，擺正自己的位置。項目經理是公司領導在項目上的授權代理人，代表公司與業主和分包商聯系，處理與合同有關的壹切事宜。對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導和組織者。這就要求他在工作中保持謙虛謹慎的態度，尊重、理解、服從公司領導，通過協調、討論、信息溝通，充分發揮承上啟下的作用，積極發揮自己的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協調好項目部與公司各部門之間的各項工作。
工程建設過程中會遇到很多意想不到的問題。對於超出妳權限的事件，妳應該及時向公司相關部門和人員匯報。不要越權越位。妳不僅要主動處理問題，而且要自己尋求解決方案或獲得授權來處理問題。不要為了掩蓋壹點小問題而鑄成大錯。
其次，作為項目經理，要懂得“不作為就是不作為”這種微妙的語言，要有開拓創新的意識。要虛心學習別人的項目管理經驗和方法，恪守“謙虛”二字。要大膽嘗試，用前瞻的眼光看問題，敢於和其他好的項目部比較自己的努力和業績，而不是像井底之蛙，局限於壹成不變的做好這個項目。要有勇於實踐的腳踏實地的工作作風，艱苦奮鬥的精神，在實際工作中不斷充實和提高自己。首先，項目經理不僅是靠書本知識學來的，更是靠實際工作磨練出來的。對於工作中出現的問題，要敢於承擔責任，善於辨別問題的性質，想辦法解決。在工程項目中，我們可以以身作則。形成平等協商、實事求是的工作作風。同時，項目經理還應註意不斷培養和提高自己的工作能力，如決策能力、應變能力、組織領導能力、人際溝通能力等。，工作中力求果斷而不武斷，穩重而不拖沓。第四，作為項目經理，他應該有努力工作的精神。項目經理必須遵守這個原則:不管有什麽艱難困苦，都要紮紮實實地開展工作。勤奮地做好工作。作為項目部領導，他既要當指揮員，又要當戰鬥員。作為指揮官，要體現自己的能力和水平。越是面對難題，越是要冷靜面對困難。第五，作為項目經理，要盡力做好適當合理的工作分配，把責任分配到人，做到“該人的要由人分配”，讓每個項目部員工都知道自己的工作和
另外，作為項目經理，妳還必須有包容的心態。妳要胸懷寬廣，胸懷寬廣，小事講道德，大事講原則。無論做什麽事，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自己的利益，忽視集體和他人的利益，必要時要犧牲小我，成全小我。“先做官”“先做人”。如果連自己都做不好，那領導別人就更重要了。顯然，這遠遠不夠。要成為壹個好的項目經理，還必須滿足以下條件。
壹、具備領導能力是成為壹名優秀施工項目經理的重要條件。他們團結友愛，知人善任，揚長避短，善於抓住最佳時機，能夠果斷處理將要發生或正在發生的問題，從而避免矛盾或更大的矛盾。有了這些能力，他們就能更好地帶領項目管理部的全體員工，調動大家的積極性和創造性，齊心協力完成項目的建設。
第二，要有很強的組織協調能力，調動團隊的集體智慧，把項目部壹群人的才能“揉”起來，達到互相支持，相得益彰的效果。項目部是壹個團隊，如果壹個項目經理沒有很強的組織協調能力，這個團隊就會變得支離破碎，沒有活力，項目部人員之間也不會有默契的配合，導致正常工作的失敗。
第三，妳要有專業的技術知識，是業務方面的專家。作為項目經理，妳要開展具體工作，對業務壹竅不通，指揮別人都是空談。想要扮演好領導的角色，就必須熟悉相關的業務知識，所謂知己知彼，百戰不殆。掌握熟練的專業技術知識是成為壹名優秀項目經理的必要條件。沒有紮實的專業知識作為後盾，在項目實施的過程中，如果遇到棘手或者模棱兩可的問題，就會無從下手，手忙腳亂，最終導致人力物力的浪費，甚至是更大的錯誤。作為壹個好的項目經理，妳應該精通妳專業的各方面技術知識。妳要在精通專業各方面的同時擁有更廣泛的知識面，也就是說妳什麽都懂，這樣妳就可以輕松的在建設中領導各方面的工作。
第四，要善於團結下屬，不要用不正確的方式批評下屬，尤其是那些犯了錯誤的人，反對過自己的人。我們常說，任何犯了錯誤的下屬，只要能改正，還是好下屬。對於曾經反對過自己的人，要搞清楚人家為什麽會反對妳。人有矛盾很正常。壹旦出現矛盾，就要正視，不回避，不激化。只有這樣，才能從根本上解決。在批評下屬時，要掌握批評的技巧，不要讓被批評的下屬不僅不服氣，反而反感。
第五，他們有上進心，敬業，正直，敢於主動承擔責任。在項目建設過程中，項目經理要接觸很多人，在處理復雜多樣的工作時會遇到各種各樣的問題，比如:施工中技術問題很難解決，業主、監理、施工單位討論後找不到成熟的方案。這時候因為工期緊，需要盡快解決施工方案。這就需要施工項目經理挺身而出，大膽提出想法和思路。
第六，思維敏捷，精力充沛。工程項目建設是壹項復雜的工作，需要多方面考慮，緊密安排。需要強健的體魄和充沛的精力來完成，沒有敏銳的思維是不可能做好這方面的工作的。
第七，掌握好“動手”和“動手”的度。能授權的不要做，壹定要自己做。很多事情分了，把責任放到人身上，並不意味著責任就完了，而只有把整個項目部的工作分到了人身上，親自參與責任制的制定，親自執行，才能事半功倍。
項目經理投入的最重要的是“四控”(指成本、質量、安全、進度的控制)。只有項目經理參與的詳細系統的控制計劃才是項目成功的基礎。當現實世界中出現不適合計劃生存的環境時，項目經理要制定新的計劃，以反映環境的變化。計劃、調整、再計劃、再調整，是項目經理必須低頭的事情。
綜上所述，作為項目經理，我們要做的不僅僅是以上這些。要成為壹個更成功的項目經理，就要對自己有更高的要求。在項目實施過程中，要多聽、多看、多學。要多調查、多研究、多思考；多鼓勵，多表揚，多表揚；既要利用自己的知識，靈活自如地處理各種情況，又要註意發揮自己的能力、主動性和創造性。同時也要有團結的精神，開放的心態，大膽的管理思維。
3.如何做好項目經理
核心提示:工程總承包是目前大型復雜建設項目的主要承包管理模式，也是我國工程建設管理體制的主流。作為總承包項目的最高領導者和組織者，項目經理的地位非常關鍵。
近年來，我國建築市場逐步發展和完善，建築企業內部管理機制改革逐步完成。施工總承包模式也成為我國工程建設項目管理體系的主流。但施工企業適應了專業工程承包，習慣了單價承包、按圖紙預算、按圖紙施工、按甲方提供的材料設備施工，對總承包項目管理的特點認識不足。各種各樣的問題和事故經常發生。筆者根據多年擔任總承包項目經理的工作經驗，認識到項目經理在總承包項目中的重要地位，充分發揮項目經理的作用是總承包項目成敗的關鍵。
項目經理的角色和職位
大型建築企業通常會同時承包多個項目。為了保證每個項目的成功，企業的最高管理層必須委托壹個項目的總負責人(項目經理)在企業的授權下全面負責項目管理。
項目經理與施工企業的關系:項目經理是企業在項目上的授權代表，代表項目企業與建設單位和分包單位聯絡，處理與合同有關的重大事項，對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。
項目經理與施工單位的關系:項目經理是企業與建設單位簽訂總承包合同的授權代理人，是總承包合同的第壹具體責任人，也是建設單位與施工企業之間的中間聯絡員。項目經理應妥善處理項目部與建設單位的關系，有權對建設單位或監理單位在建設項目中提出的問題采取措施進行整改，以保證項目建設的順利進行。
項目經理與監理單位的關系:項目經理和項目部要接受監理單位的監督，積極配合監理單位提出的問題和要求。
項目經理與管理團隊的關系:項目經理有權組織和解散項目部，有責任組建不超過20人的管理團隊。管理團隊有權對進入項目的人力、資金、材料、設備等生產要素進行分配和管理，有權決定項目內部的具體分配方案和形式。項目經理應是管理團隊的導師、領導者、成員和監督者，處於管理團隊的核心領導地位。
項目經理與分包商的關系:項目經理有權在法律允許的範圍內，代表項目部將工程按崗位或專業進行分解，然後發包給壹個或多個經營資質、信譽等條件符合要求的分包商。項目經理有責任尋找和評估分包商，並與分包商簽訂分包合同。同時，由於分包單位多、關系復雜、多個施工單位在同壹時空作業的特點，項目經理還應做好分包單位之間的監督和協調工作。
總之，總承包項目經理的作用和地位非常重要，處於復雜網絡的中心，要對項目的各個方面負責。
項目經理的個人素質和能力
項目經理的職責和工作性質決定了他必須具備壹定的個人素質、良好的知識結構、豐富的工程經驗、協調組織能力和良好的判斷力。實踐證明，缺乏任何壹種能力都會影響項目，甚至導致項目失敗。
項目經理應具備較高的個人素質。在總承包項目中，項目經理是最高領導者和管理者，起著決定性的作用。實踐證明，壹個強有力的項目經理領導壹個弱有力的項目管理部門，會比壹個弱有力的項目經理領導壹個強有力的項目管理部門，使項目取得更大的成就。特別是在市場經濟環境下，項目經理不僅要具備壹般領導者的素質，還要滿足項目管理的要求。因此，項目經理應滿足項目管理的要求。
良好的職業道德和敬業精神。積極主動，勇於挑戰和決策，敢於承擔責任；具有崇高的社會責任感和合作精神，努力完成本職工作，全心全意、壹絲不茍地管理項目；
創新精神。不滿足於現狀，力求完美，有更高的要求和目標。
項目管理論壇
誠實的性格。為他人守信，不推卸責任，言行壹致；為人正直，公平公正，實事求是，不要因為外界的批評和不理解而放棄自己的職責；基於項目的總體目標和整體利益，正確履行合同，公平公正地對待各方利益。
努力工作，忠於職守。在項目組織中，由於項目經理的特殊角色，往往處於矛盾的焦點，是建設單位和工作人員無法理解和原諒的。有時候很難平衡責、權、利，引起各方面的不滿。所以項目經理不僅要化解矛盾，還要努力讓大家理解自己，要寬容，要包容。
項目經理要有很強的綜合能力。與專業承包項目相比，總承包項目更復雜、規模更大。因此，項目經理不僅需要高水平的專業技能和豐富的工程經驗，還需要善於處理各方面的關系，協調各方面的工作。同時，項目經理還應具備較強的組織管理能力，努力提高項目部的工作效率。最後，在這個不斷變化的工程世界裏，需要新技術、新工藝和新的管理理念和方法。
專業技術水平高。掌握工程中主要施工技術的運行原理，了解工程技術系統發展的基本原理，具有組織施工技術更新和改進的能力；妳要在項目工作中具有豐富的實際工程經驗、成熟的判斷能力、思維能力、應變能力和獨到的見解，能夠預見項目中可能出現的問題和潛在的風險，並利用類似項目的成功經驗加以解決和規避。
善於處理人際關系。必須協調好遠外單位、近外單位和項目系統之間的關系，包括人際關系、組織關系、供求關系、合作關系、制約關系。項目經理在權利的交叉點上處於領導地位，應該依靠對施工單位的說服，對下屬員工和分包商的影響，而不是權力和命令。同時，我們必須充分利用合同、項目管理和規則賦予的權力來運行組織。
很強的組織和管理能力。知人善任，敢於授權，能夠組織各方面的協調。項目經理要經常與業主保持聯系，服從業主的決定和指示，讓業主滿意，得到業主的支持。他要設身處地，溝通好企業各部門之間的人際關系，與外界和上層積極溝通。他要在項目部內部合理分配工作，公平獎懲。
註重學習，了解工程技術的新動態，掌握項目管理的基本思想、管理方法和手段，註重理論與實踐的結合，靈活運用所學知識，能夠適應不同的項目協調和組織工作。
果斷決策能力。項目經理在項目的實施過程中扮演著決策者的角色，但項目經理的決策並不是程序化的，不斷發生的各種非常規事件體現了其決策的壹次性特征。為了使項目管理有章可循，項目經理需要做出正確的決策，並充分利用權變理論進行風險決策。及時的決策和靈活的反應可以奪取戰機；如果優柔寡斷，瞻前顧後，就會錯失良機；主觀臆斷和盲目拍板會導致錯誤。
項目經理應該扮演的控制角色
項目經理應該控制項目的質量。質量控制是項目的主要控制之壹，是項目經理在項目管理中的重點內容。它包括事前控制、事中控制和事後控制。為實現質量控制目標，項目經理應帶領下屬做好對工程質量有重大影響的所有施工環節，並按質量標準與分包單位簽訂質量保證合同，確保工程質量。
做好圖紙會審工作。圖紙會審是建設項目管理人員熟悉和審查設計圖紙，了解設計意圖和工程特點，掌握工程關鍵部位質量要求，幫助設計單位減少設計文件錯誤的重要手段。是實現質量控制目標的關鍵，同時可以避免與分包商簽訂質保合同時出現不必要的漏洞。
做好分包商的技術交底和技術能力考核。技術交底是根據設計單位提供的圖紙、施工圖、工藝流程和質量檢驗評定標準，編制技術交底文件。技術能力和資質應該是選擇分包商的首要條件。對於工程施工中的重要環節和關鍵工序的分包，首先要關註分包商的操作能力。壹般情況下，分包商應通過招標確定。
進行隱蔽工程的檢查驗收和工程預檢。隱蔽工程在被下壹道工序隱蔽前，應進行嚴格的檢查和驗收，項目部應派技術人員對分包單位的隱蔽工程進行監督，可有效防止質量隱患。項目預檢是通過對後續施工過程有重大影響的項目進行檢查，防止可能出現的錯誤，從而避免質量事故的發生。