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戰略分析包括什麽?

企業戰略環境分析,包括外部環境和內部環境分析。外部環境分析包括政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境、自然環境等。企業內部條件的分析包括:

1,技術質量

生產能力。包括生產組織和調度、技術質量保證和工藝裝備、人員操作水平、消耗定額管理;在制品、半成品和成品的過程管理;交通工具和勞動生產率水平;環境保護和安全生產等。

技術開發能力。包括用於科研、設計和工藝開發的材料和設備水平;技術人員的數量、技術水平和合理使用;以及獲取新技術信息的手段和測量、試驗手段;此外,還有技術管理水平和產品開發更新的綜合能力。

2.管理質量。

企業發展史。從企業的初創、兼並、轉產和成長發展等方面分析了企業的歷史沿革、現狀和未來發展的可能性。銷售能力。分析銷售力量是否充足,市場調研和市場開發的能力,現有的銷售渠道。

還應分析企業的銷售組織是否健全,促銷手段是否有效,售後服務如何,滿足交貨條件的能力,貨款回收能力和運輸能力。?盈利能力和經濟效益。分析企業盈利能力的大小和途徑,分析盈利目標和目標成本;各種基金的利潤率分析和盈虧平衡點分析。

產品和市場條件。分析目前的經營範圍,主要產品的技術性能和水平,產品結構和發展前景,產品的市場占有率,盈利能力和競爭力,產品生命周期的哪個階段。

材料采購和供應能力。分析了企業在物資資源的組織、計劃、采購、倉儲、資金和管理方面的能力和存在的問題。

3、人員素質。

包括領導、管理人員、工人的素質。

4.管理質量。

包括企業的領導體制和組織結構是否合理,信息的溝通、傳遞和反饋是否及時,日常業務規章制度是否健全可行。

5.財務質量。

資金運作能力,包括資金的籌集、使用和分配。

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