問題2:壹個標準的推廣計劃應該包含什麽?壹個好的推廣計劃應該包括以下幾點:
壹、項目目標:
制定規劃方案時,必須優先考慮以下內容:
1,活動主題;
2、主要產品;
3.活動目標:
要制定可衡量的、明確的目標,不能回避、模糊,要符合SMART原則,同時制定目標是否實現的衡量方法。
另外,最好制定分級目標,即超越目標、最優目標和基本(底線)目標。這使得在操作過程中更容易控制。
二、競爭因素分析:
包括提案的背景、競爭環境分析、目標客戶群分析、賣點分析、優劣勢分析等。
三、營銷策略:
包括活動時間/地點、價格策略、促銷策略、渠道策略、宣傳策略、銷售激勵策略等。還包括亮點分析,成功的關鍵因素等等。
第四,支持和保障措施:
包括宣傳材料的設計、制作、相關部門的配合內容。
動詞 (verb的縮寫)風險管理和控制:
包括控制點和風險控制點,以確保方案的成功。
不及物動詞成本預算:
費用預算明細表。
七。職責分工:
責任要到位,標準要明確,責任人和檢查人要負責,做不到怎麽辦要有約定。
八。計劃實施時間表:
這裏有兩個表:壹個是工作內容執行計劃表;第二種是按時間或流程操作的執行表。前者是各系統、各崗位分工表,後者是現場檢查控制表。
問題3:項目實施計劃應包括哪些內容?項目概況。
二、風險分配的基本框架
三、項目運作模式
第四,交易結構
動詞 (verb的縮寫)包工制
不及物動詞規章制度
七。采購方法的選擇
問題4:調查研究計劃包括哪些內容?
(1)確定調查任務和目的;
(2)確定調查對象和調查單位;
(3)確定調查項目;
(4)確定調查時間和周期;
(5)制定調查方案的組織實施計劃。
問題5:專項施工方案包括哪些內容?(1)土方開挖工程。
1,開挖深度3m以上的基坑(溝、槽)土方開挖;
2.地質條件和周圍環境復雜的基坑(溝、槽)土方開挖;
3、鉆爆工程。
(2)基坑支護工程
1,開挖深度3m以上的基坑(溝、槽)支護工程;
2、地質條件和周邊環境復雜的基坑(溝、槽)支護工程。
(3)基坑降水工程
1,需要采取人工降低水位,且開挖深度3m及以上的基坑工程;
2.需要采用人工降低水位、地質條件和周邊環境復雜的基坑工程。
(4)模板工程及支撐系統
1,工具模板工程,包括滑模、爬模、飛模、大模板等。
2、混凝土模板支撐工程
(1)搭設高度5m以上;
(2)架設跨度10m以上;
(3)建築總荷載10kN/m2及以上;
(4)集中線荷載15kN/m及以上;
(5)高度大於支架水平投影寬度且相對獨立,無結構連接。
3、用於鋼結構安裝及其他承重支撐系統工程。
(5)腳手架工程
1,落地式鋼管腳手架;
2.連接升降腳手架;
3.懸挑腳手架;
4.高空作業用吊籃;
5.自制卸載平臺和移動操作平臺;
6、新型專用腳手架。
(6)起重吊裝工程
1.非常規起重設備和方法、單次起重量10kN及以上的起重項目;
2、利用起重機械設備進行安裝工程。
(七)起重機械設備拆卸工程
1.塔式起重機的安裝、拆卸和頂升;
2.施工電梯的安裝和拆卸;
3.物料提升機的安裝和拆卸。
(8)拆除和爆破工程
1.拆除建築物和構築物;
2.爆破拆除。
(九)其他危險項目。
1,建築幕墻安裝工程;
2.預應力結構張拉工程;
3、鋼結構及網架工程;
4、索膜結構安裝工程;
5、地下開挖、隧道、頂管施工和水下作業工程;
6.海上樁基工程;
7、人工挖孔擴底樁工程;
8、采用新技術、新工藝、新材料、新設備可能影響工程質量和施工安全,沒有技術標準的分部分項工程,以及其他需要編制專項方案的工程。
編制內容:除工程建設標準明確規定外,專項方案應主要包括以下內容。
(1)工程概況:風險較大的分項工程概況、施工布置、施工要求和技術保障條件。
(2)編制依據:法律、法規、規範性文件、標準規範的內容或規定,施工組織(總)設計、勘察設計、圖紙等技術文件的名稱。
(3)施工計劃:包括施工進度計劃、材料設備計劃。
(4)施工工藝:技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。
(5)施工安全保證措施:組織保證、技術措施、應急預案、監測監控等。
(6)勞動組織:專職安全生產管理人員和特種作業人員。
(七)計算及相關圖紙和圖表。
《施工連續作業安全檢查標準》規定,專業性較強的項目,必須單獨編制專項安全連續作業組織設計(方案)。
中文參賽作品名稱:《建築工人安全檢查標準》規定了哪些專業項目必須單獨編制專項安全工人組織設計(方案)。
英文條目名稱:
(壹)腳手架和卸載平臺
1落地式外腳手架施工方案。
2.卸料平臺施工方案(包括設計計算)(落地式和懸臂式)。
3懸挑腳手架施工方案(包括設計計算)。
4.門式腳手架施工方案(包括超高設計計算)。
5.吊腳吊手施工方案(含設計計算)。
6吊籃腳手調平方案(包括設計計算)。
7附著升降腳手架專項施工組織設計(含設計計算)。
(2)基坑支護施工方案(基坑深度超過5M,含支護結構)。
(3)模板工程設計方案(包括支撐系統設計計算和混凝土運輸安全措施)。
(4)施工用電......> & gt
問題6:公共政策計劃的內容是什麽?打開中國人民和教育部制定的高等教育80個壹級學科目錄,妳會看到公共管理壹級學科下有兩個學科行政管理、勞動與社會保障、土地資源管理、教育經濟與管理、社會醫學、衛生管理。但是,除此之外,北大管理學院是以國際國內公共管理為主。公共政策是目前國際上公共管理研究的主要範疇,但在中國仍處於起步和發展期。傳統的公共政策研究源於政治學和行政學,旨在規範意義上討論國家、社會和公民之間的利益平衡,通過政治學和行政學的原理和模型分析,研究國家、地方和群體層面的政策制定、執行和評估,從而為高質量的公共政策提供建議。然而,自20世紀以來,特別是20世紀中後期以來,社會科學的發展面臨著前所未有的挑戰。定性分析與定量分析的爭論,規範研究與實證研究的分野,使得整個社會科學的發展進入了壹個復雜而混亂的時代。在這個時代,將數學、自然科學和工程科學以及計算機技術的定量分析技術和方法引入社會科學研究是必然的。將定量分析方法引入社會科學研究,使社會科學真正成為科學,並賦予其第二次生命。發展中的公共政策研究也不例外。20世紀五六十年代,西方公共管理中的定量分析開始形成,而中國公共管理研究方法的現代化則發端於20世紀90年代的北京大學管理學院。北京大學管理學院公共政策研究室的建立和發展,開啟了中國公共政策和公共管理現代化的研究。數學分析、模型分析、心理分析等現代分析技術和方法的引入,為公共政策研究開辟了新的局面,與世界接軌,達到世界領先水平。公共政策研究是公共管理科學的現代分析技術和方法的領域。公共政策定量分析技術和方法的核心是將數學、統計學、博弈論、運籌學和心理學的分析方法和技術引入公共政策研究。目前北京大學管理學院公共政策本科專業主要以公共政策分析、高等數學、應用統計學、博弈論、運籌學、模擬決策、電子政務、宏觀與微觀經濟學為主。研究生重點研究公共政策基礎理論、公共政策定量技術——統計與預測、公共政策定量技術——規劃與決策、公共政策實驗模擬、宏觀經濟政策研究、管理科學理論和公共政策經濟分析,參考哈佛大學、耶魯大學和倫敦政治經濟學院。人才是公共政策研究最重要的資源。目前,北京大學管理學院公共政策系擁有以、顧昕、、於、劉林、為代表的國內公共政策研究骨幹力量。他們有數學和工程方面的學術背景,獲得了管理學博士學位,有博士後研究經歷和海外留學背景,熟悉公共政策和中國的現代分析技術。能夠對政治、管理、經濟、信息技術進行跨學科分析,形成了公共政策研究“社會學研究方法分析——數學建模與定量分析——計算機分析與信息技術模擬”的科學教學與科研邏輯。同時,隨著北大* * *管理學院國際國內知名度和市場認可度的提高,吸引著祖國各地最優秀的學生來到北大* * *管理學院,充實了公共政策人才的後備力量。世界著名實業家、邱等向本府管理學院捐資數億元,在* * *管理學院設立的高額獎學金、助學金等,為中國的政策研究做出了社會貢獻。提高國際知名度是公共政策教學和科研的主要使命。目前,借助* * *管理學院傅軍院長的國際聲望優勢,北京大學公共政策研究已與哈佛大學、耶魯大學、斯坦福大學、密歇根大學、...> & gt
問題7:工作計劃包括什麽?1.指導思想和工作思路:
全面推行企業化管理機制,調動壹切可以調動的因素,實行區域化管理:確定區域、崗位、人員、責任、經濟指標,層層簽訂目標責任書。全面落實效益工資與工作業績直接掛鉤、多收多獎、少收少罰、能者多勞的激勵機制。完成並超額完成公司下達的業務創收任務。
二、組織機構和人員崗位安排
1.客戶服務部總部:
經理:1
副經理:1(兼各管理站站長)
主管:名稱
內部服務:1
收費大廳:名稱
2.根據集中區域、聯合用戶分布和網絡改造的情況,將整個區域劃分為三個管理站,即:
①城北管理站
區域範圍:人民西路、人民東路、蘇市路、郴州大道至石榴灣大橋線以北區域。
站長(副經理兼)1
副站長(兼主管)1
員工人數(包括臨時員工)
②城南管理站
區域範圍:老汽車站至陳江商貿城沿國慶路以東,南線沿燕泉河,南至程前嶺,西至羅仙嶺,北至人民西路。
站長(副經理兼)1
副站長(兼主管)1
成員工人(包括臨時工)
③城東管理站
區域範圍:東至京廣線,南至環城南路,西至湘南賓館至陳江商貿城,沿燕泉河,北至人民東路、蘇氏路,沿郴州大道至石榴灣。
站長(副經理兼)1
副站長(兼主管)1
成員工人(包括臨時工)
三、工作職責:
1.客戶服務部總部:
(1)協助協調三個電影站完成工作任務。
②管理收費大廳,完成任務。
(3)負責集體戶收視費的收取。
(4)負責可尋址充電控制的相關工作。
⑤負責處理用戶咨詢和維修電話。
⑥負責各站用戶收費數據的輸入。
⑦完成公司交辦的其他任務。
2.每個管理站:
(1)負責轄區內有線電視收費工作(不包括改網用戶和註冊集體戶的收費),確保完成公司下達的創收指標。
(2)負責轄區內光節點以下有線電視網絡的日常維護和搶修,服從跨轄區重大應急搶修工作的統壹調度。
(三)負責轄區內有線電視網絡檢查,服從跨轄區突擊檢查工作的統壹調度,配合行業主管部門的執法工作。
(4)參與對改網用戶和新入網用戶的驗收,逐步統計各類用戶的準確數量,深挖收費潛力。
⑤完成公司交辦的其他任務。
四、創收任務與效益掛鉤
實行績效管理方式,將各片站的費用和個人收入與創收任務直接掛鉤。根據這壹原則,每個站的管轄範圍、
創收任務、人員和車輛配置、相關費用、提成標準、獎罰標準如下:
項目單位創收任務(萬元)人員(車輛)基本費用(萬元)維修材料費(萬元)收入提成(%)超收提成(%)失敗案例扣款(%)
城北站
城南站
城東站
收費大廳
從事農業集體經營的人
組合計劃
註:1,基本費用、收入提成、超額提成包含各站所有費用(基本工資、效益工資、加班、餐費、通訊費、車輛燃油修理費、其他業務費用)。
2.維護材料費是指1月至年末的維護材料費。費用超支的,節余的%獎勵給各站,保修期內的設備更換不計入費用。
3.創收任務包括看房費、檢查費、老欠費。
動詞 (verb的縮寫)財務管理措施:
1.各站財務管理由公司財務部統壹管理,分站進行核算,建立分類臺賬。
2.每周向公司財務部提交各類收入賬目,並向客服部後臺提交賬目數量。
3.基本工資由各站根據公司制定的工資標準審批後,由客服部按月上報,審批後發放。效益工資(提成)按上述程序按季或年底發放到個人。
不及物動詞評估的內容和方法:
1,考核內容:
(1)經濟指標完成情況。
②維護費用和其他費用控制。
③服務質量和群體> & gt
問題8:推廣計劃包括哪些內容?壹.活動的目的
解釋當前的市場形勢和活動的目的。目前市場情況如何?這個活動的目的是什麽?是為了處理庫存,提高銷量,打擊競爭對手,推出新產品,還是提升品牌知名度和美譽度?只有目的明確,活動才能有的放矢。
第二,活動對象
活動的對象是市場上的每個人還是特定的群體?活動控制的範圍是什麽?誰是主要推廣對象,誰是次要推廣對象?這些選擇是否正確,會直接影響到推廣的最終效果。
三、活動主題
這壹部分主要解決兩個問題,即確定活動主題和包裝活動主題。降價,價格優惠?禮物,抽獎,禮券?服務推廣,示範推廣?消費信貸,還是其他促銷工具?選擇什麽樣的推廣工具和主題,要考慮活動的目標、競爭條件和環境,以及推廣費用的預算和分配。確定主題後,要盡可能藝術地“扯虎皮當大旗”,淡化推廣的商業目的,讓活動更貼近消費者,更打動消費者。前幾年愛多VCD的“陽光行動”就是壹個經典,把壹個簡單的促銷行動包裝成壹個維護消費者權益的關愛行動,但不能借鑒。這部分是推廣計劃的核心部分,要力求創新,讓活動具有震撼性和獨家性。
第四,活動方式
這壹部分主要闡述了具體的活動方式。有兩個關鍵問題需要考慮:第壹,確定合作夥伴。拉* * *做後盾,還是掛媒體的“羊頭”賣自己的“狗肉”?廠家是單獨行動,還是與經銷商聯手,或者與其他廠家聯合促銷?與* * *或媒體合作,有助於獲得動力,建立聲勢;與經銷商或其他廠商結合,可以整合資源,降低成本和風險。二是確定* * *程度。要想推廣成功,就要讓活動有* * *的力量,目標受眾能參與* * *。* * *程度越高,促進銷售的反作用力越大。但這種* * *也是有邊際效應的,必須根據推廣實踐進行分析總結,並結合客觀市場環境確定* * *的合適程度和相應的成本投入。
動詞 (verb的縮寫)活動時間和地點
促銷活動的時間地點選擇得當會事半功倍,選擇不當則會吃力不討好。盡量讓消費者有自由時間參與,並讓位置方便消費者,提前與城管、工商等部門溝通。不僅推出促銷活動的時機和地點很重要,持續多長時間、效果最好也很重要。如果持續時間太短,在這段時間內重復購買就無法實現,很多應該獲得的利益就無法實現;如果持續太久,會造成成本高,市場不熱,會降低客戶的價值。
第六,廣告合作方式
壹次成功的推廣需要全方位的廣告合作。妳選擇什麽樣的廣告創意和表現方式?妳選擇什麽樣的媒體炒作?這些都意味著不同的受眾到達率和成本投入。
七、前期準備
前期準備分為三個部分:
1,人員安排
2、材料準備
3.測試方案
在人事安排上,要“人人有事,事事有人管”,不能有空白和交叉。誰負責與* * *和媒體的溝通?誰負責文案?誰負責現場管理?誰負責分發禮物?誰負責客戶投訴?每個環節都要考慮清楚,否則臨陣退縮,顧此失彼,就麻煩了。
在物資準備方面,從車輛到螺絲釘都要列出清單,然後按照清單清點,確保萬無壹失,否則必然會出現忙亂的場面。
更重要的是,因為活動方案是在經驗的基礎上確定的,所以需要進行必要的實驗來判斷推廣工具的選擇是否正確,* * *程度是否合適,現有渠道是否理想。測試方法可以是詢問消費者,填寫調查問卷或在特定區域試用壹個方案。
八、中期操作
中期操作主要是活動紀律和場控。
紀律是戰鬥力的保證,是計劃完美實施的前提。在計劃中,應該對參與者紀律的各個方面做出詳細的規定。
現場控制主要是把各個環節安排清楚,做到忙碌有序。
同時,在計劃執行過程中,要及時調整推廣的範圍、力度、額度和重點,保持推廣計劃的可控性.....>;& gt
問題9:決策的主要環節是什麽?政策制定的主要環節——設定目標、規劃方案、政策選擇和法制化?
公共政策的目標
1.公共政策目標的含義:是指相關公共組織為解決公共政策問題而采取的行動所達到的目標、指標和效果。
2.公共政策目標的兩個特征:問題的相關性;未來的可預測性。
3.政策目標的分類:政策元目標[公平、效率、自由和安全]和子目標;長期政策目標、短期政策目標和其他政策目標;
4.確定政策目標(244)有兩層含義:可以為制定政策計劃提供方向性指導;它可以為政策項目的規劃和實施提供核心評估標準。
5.確定政策目標的原則(245):實事求是;面向未來;系統協調;清晰具體;道德考量。
公共政策規劃
1.政策規劃(policy construction)的含義是指在確立相關政策議程後,為實現壹定的政策目標,組織力量起草並評估政策計劃和行動步驟的過程。
2.政策規劃的特點:面向未來;強調目的;註意行動;突出過程,著眼整體。(多元化和* * *主導並存;它存在於政策目標的確定和政策選擇之間。)
3.單主體政策規劃和多主體政策規劃的含義、優缺點比較。
單主體政策規劃-規劃主體是* * *機構
多主體政策規劃――規劃主體是* * *機關、研究機構和利益集團。
單科模式——優點:可以把握全局。缺點:正義和科學難以保證;缺乏民主。
多主體模式-優勢:正義、科學、民主。缺點:可能片面。
4.聽證制度的含義:核心要求是在制定決策方案時,聽取相關專家、相關管理主體、相關利益代表和社會公眾的意見,以利於政策規劃和選擇的透明性、科學性、民主化、公平性和規範性。
5.政策方案設計的原則:緊扣政策目標;策劃多個方案;各方案相互獨立;該計劃應具有創新性;這個方案是可行的。
政策方案評估:是對各種政策方案效果的預測性分析和比較。
政策方案的選擇:在評估和比較的基礎上提出政策建議。主要方法有:預測性評價和可行性評價。
公共政策的選擇與合法化
1,公共政策的選擇是什麽?它是公共政策制定者根據政策規劃建議和量化事項,按照壹定的決策制度和規定,對解決相關政策問題的行動方案做出果斷選擇的過程。這是公共政策制定過程中最實質性的階段。
2.隨著政策指定過程的推進,相關政策參與者的數量(或多或少?)在減少。
3.公共政策選擇的主題是什麽?國家元首;首席執行官;民意代表;法官;執政黨的首腦和軍事領導人等等。
4.現代決策對決策者的要求:壹是尊重科學分析的價值;二是考慮各方利益平衡;三是發揮個人決策的作用;第四,註意按規定的制度和程序決策。
5.什麽是公共政策選擇的合法化?政策內容合法化;決策過程的合法化;相關政策的合法化。
6.什麽是政策內容的合法化?也就是說,決策者選擇的政策在內容上不能與既定的憲法和法律相抵觸。必須符合相關法律的原則甚至具體規定。
7.什麽是決策過程的合法化?也就是說,政策選擇的過程應該符合法定的程序要求。
8.什麽是政策的合法化?是具有立法權的國家機關將壹些成熟穩定的政策提升為法律的過程,也稱政策立法。
西方國家遵循的程序是:壹讀、二讀、三讀。