建立戰略管理體系，為企業戰略實施提供系統的方法體系；
制定符合企業實際的戰略規劃、戰略解碼、戰略行動管理、戰略價值評估等壹系列保障措施，確保戰略目標的有效實現；
在各個層面傳達公司的戰略和戰略目標，使戰略實施可視化、可操作化、規範化；
便於公司學習戰略規劃、解碼、實施、落地的分解流程，更好地理解公司的戰略意圖，落實公司的戰略要求；
讓各單位和員工真正參與到戰略落地的過程中，幫助各單位提升戰略管理和落地能力。
然後要學會解碼戰略，實現從戰略到執行的壹致性，幫助企業戰略和業務發展。壹方面保證戰略規劃的科學性，另壹方面保證戰略的可執行性，最終保證戰略的實施，助力企業戰略的實現。企業戰略轉型的過程大致分為以下幾個部分:
1.明確戰略重點。明確企業的願景和使命，結合公司的長期戰略規劃分析、內外部環境分析和優劣勢分析，制定公司的年度戰略重點，並對這些戰略重點進行準確描述，確保每壹位員工都能準確理解和表達這些戰略目標和戰略重點的含義。同時分析了戰略優先事項的實現過程中存在哪些障礙和促進因素，每個戰略優先事項成功的標誌是什麽，並據此形成書面描述。
2.確定責任關系。分析不同的戰略重點，明確劃分相應人員和相關部門在實現戰略重點中的職責。
3.起草壹份行動計劃。要為每個戰略重點制定詳細的行動計劃，包括責任分解、行動細化、相關責任人、關鍵裏程碑、每個階段的衡量標準等。