1，全面預算預測管理，根據集團經營計劃和預算編制的要求，與各銷售公司完成年度/月度預算編制和分配。根據預算批復下達的數據，對經濟指標進行量化細分，與營銷部門壹起分解預算考核的績效指標，組織實施，確保責任到位。根據實際經營情況，對各級內部預算的執行情況進行過程監督和管理，實現動態管理，確保年度/月度考核指標的實現。匯總編制各銷售分子公司的業務滾動預測，確保滾動預測的真實準確。
2.參與經營決策，提供財務分析。協助市場部制定營銷計劃。準備收入、費用和利潤的匯總和分析報告。負責相關數據的收集、整理和分析，通過對標預算指標，找出運營的優劣勢，定期出具分析報告進行解讀，提出可行的改進方案。負責銷售數據的日常跟蹤分析，匯總趨勢變化，並結合銷售預測模型，對業務發展進行預測，提供合理建議。負責核算各實體經營目標的階段性考核指標，及時洞察異常變化，分析影響因素。
3.流程優化和流程控制:參與營銷系統的內部控制和風險控制，實施風險管理，為事業部各銷售公司的業務經營風險提供風險提示和對策。
4.信息化建設:參與業務和金融信息化系統建設，持續建設和優化TPM和大數據系統。