今天，企業面臨著前所未有的經營壓力，這種壓力不僅來自於降低成本的需要，還來自於增加業務、加快創新和實現生產力不斷提高的需要，以及市場競爭和全球化的需要。信息技術和商業改革的加速。壹個企業在速度、敏捷性、質量和創新方面所做的壹切，包括對市場的快速反應、縮短周期、使供應鏈更有效、減少庫存、準確及時地履行訂單、建立持久的客戶關系，都成為競爭的關鍵。這不僅是為了企業的成功，也是為了生存。面對這些巨大的壓力，企業需要不斷提高自己的業務能力，尋找提高經營業績的機會。六適馬管理的戰略意義在於，其嚴謹的科學方法和穩健的經營績效改進模式，為企業實現經營目標、連接流程與員工、集中資源達到最佳效果提供了相同的手段和語言。六適馬管理緊密連接壹個組織的所有要素，幫助組織實現經營業績的突破，並最終成為組織持久的業績提升基因，是企業走向成功的階梯。.......
六適馬管理也是壹個突破性的戰略，是壹個貫穿企業始終的再造工程，是壹個全方位的改進，是企業實現長期增長的有效途徑。它不僅涉及公司價值觀和文化的改變，還涉及組織結構和架構的根本改變。因此，只有在戰略層面全面引入六適馬管理，才能充分發揮其突破性的改善效應。
雖然六適馬管理是壹種突破性戰略，但組織必須明確這種突破性戰略在組織中長期發展戰略中的地位和作用，使六適馬管理成為實現組織中長期發展戰略的配套戰略和手段。例如，太鋼集團將六大適馬管理定位為實現TISCO三大戰略之壹的配套戰略和手段。
要做到這壹點，企業首先要有明確的中長期發展戰略。但並不是所有組織的中長期發展戰略都是清晰的。戰略管理的概念是近幾年才從西方發達國家引入中國的。目前，我國很多中小企業不僅不清楚自己的中長期發展戰略，還停留在“摸著石頭過河”的狀態；而且壹些大中型企業還沒有想清楚自己的中長期發展，對於壹些企業來說，還停留在個別領導的模糊想法上。過去，壹些國有企業是由我們國家的體制決定的，它們的發展問題由國家宏觀調控。企業主要是根據國家的戰略要求實施的，企業本身沒有制定自己的中長期發展規劃。