Step1產品線規劃:企業首先要調查分析自己的產品市場，劃分產品類別，確定智能制造的產品線。
Step2產品制造流程梳理:在確定了符合市場需求的智能制造產品後，專業生產技術人員必須對產品制造流程進行梳理。
Step3車間管理優化:智能制造不僅僅是機器智能，它實際上是人、機器、物料的高效協作，車間管理優化是壹個非常重要的前提。
Step4信息管理框架及系統建設:通過科源智能iMIS智能制造信息管理系統，覆蓋供應鏈SCM、制造MES、銷售管理CRM、研發管理PLM、人力資源、OA等。突破了信息系統之間的數據壁壘，構建了企業集成信息系統。
第五步構建車間級CPS系統:頂層信息管理系統是關鍵，作為人機集成媒介的信息物理系統(CPS)也很重要，被認為是智能制造的核心支撐技術。
Step6效果評估:在上述建設的基礎上，車間通過網絡和軟件管理系統實現數控自動化設備的互聯，實現感知狀態和實時數據分析，從而實現自動決策、準確執行命令的管理境界。
Step7智能工廠拓展-工廠環境智能控制-供應鏈管理升級-工廠級智能物流系統建設