1.充分理解標準化和流程是信息化的前提和基礎。
這意味著進壹步理清工作思路，明確業務流程，不斷提高基層工作效率，從而全面提高企業的管理水平。通過標準化和流程化，可以保證工作的壹致性和效率。
2.構建端到端的業務流程
這就需要從各個角度、各個維度去分析業務工作和數據流，加強部門之間的協同。同時，以客戶和項目為中心，優化整個業務流程，滿足客戶需求，提供高質量的項目管理服務。
3.簡化和優化業務流程和審批流程。
這有助於解決重復填報、數據填報等問題，為壹線員工減負增效。通過簡化流程，減少冗余環節，可以提高工作效率，節省時間和資源。
4.通過信息手段和流程管理賦予員工權力。
這意味著員工應該能夠通過流程定位工作內容，以確保工作不偏不倚。通過提供適當的培訓和支持，幫助員工掌握流程和工具的使用，提高工作效率和準確性。
中建三局流程優化原則的價值體現在以下幾個方面:
1.提高工作效率:通過流程優化，中建三局可以明確業務流程，減少重復性工作和不必要的審批環節，從而提高工作效率，減少壹線員工的工作量。
2.提高管理質量:流程優化使管理更加規範化、標準化，有助於提高管理質量和效率，提升企業管理水平。
3.加強合作:中建三局通過構建端到端的業務流程，加強部門間的協調，可以更好地協調各部門的工作，提高團隊合作的效率。
4.提高客戶滿意度:以客戶為中心，優化服務流程，可以更好地滿足客戶需求，提升客戶服務體驗，從而提高客戶滿意度。