-來源:財稅學堂\ x0d \ x0d \中小企業的財務管理不是每壹個細節的全面管理，而是應該選取壹些主要方面實施重點控制，同時根據企業的總體戰略目標和環境的變化調整主要內容，以達到預期的效果。\x0d\ (1)資本結構控制。資本結構是企業控制權的決定性因素。因此，應關註企業的資本結構，在企業設立、合並、分立、資本調整、清算前、中、後對資本結構進行控制，確保對企業的控制。\x0d\ (2)資本管制。財務管理的核心是管理資金的整個運動過程。資金是企業的血液，融資能力日益成為企業發展的關鍵。企業對外融資意味著增加另壹個投資者(債權人或股東)，直接影響到原有股東和企業的利益。因此，應對企業融資的規模和方向、融資渠道、還款來源、資金使用和效益、存在的風險等實施全面的財務控制。這是壹項重要的常規工作。\x0d\ (3)外資控制。對外投資本質上是資本的置換，會給投資者帶來新的風險和收益。企業投資控制的重點是做好投資可行性分析、投資來源分析、投資效益分析和風險因素分析，參與投資決策，監督投資實施過程，建立清晰完善的投資分析、決策、實施和處置體系，將系統控制與過程控制相結合，註重過程控制。\x0d\ (4)重大項目控制。重大工程項目壹般具有投資大、時間長、對企業發展影響大的特點。壹旦出現失誤，企業整體效益會大打折扣，甚至會拖垮整個企業。重大項目控制的重點是可行性分析、實施過程監督和效益分析。\x0d\ (5)對外擔保控制。雖然企業對外擔保是或有負債，但壹旦被擔保企業出現問題，就是即期債務。現實中，因對外擔保導致企業破產的例子很多。因此，應加強企業對外擔保的財務控制，包括對擔保內容、金額、期限、被擔保單位情況和擔保條款的監控。\x0d\ (6)基本系統控制。企業內部控制體系包括對工作分離、授權和批準、業務流程、信息質量和內部審計的控制。完善的內部控制制度可以防止資產被浪費、盜竊和無效使用；可以提高財務信息的正確性和可靠性；能夠確保業務政策和戰略的實施；能正確評價管理效果。加強財務會計和資產管理等基礎制度建設。
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