據央行行長易綱介紹，我國小微企業平均壽命約為3年，美國小微企業平均壽命為8年，日本為12年。
為什麽小微企業平均活不過三年？
壹是創新能力弱。
中小企業占90%以上，但有三分之壹以上認為創新能力不足。小微企業大多選擇技術門檻低、規模小、市場前景好的行業。但由於同質化現象嚴重，門檻低的行業競爭異常激烈。有調查數據顯示，30.85%的小微企業距離競爭對手50米以內，72.43%的小微企業距離競爭對手1000米以內。
出於對R&D風險和R&D周期的考慮，大多數企業會首先從國外引進先進技術。雖然整體上提高了產業水平，但也出現了重引進輕消化的情況。技術利用率低，原始創新能力不足，增加了小微企業被市場拋棄的概率。
二是管理混亂。
工作現場混亂，財務管理混亂，人員管理松散，是很多中小企業的經營現狀。企業主只想進入某個行業快速賺錢，業績是唯壹的結果導向。管理和治理的無序並沒有給創業者帶來太多的警示，創業精神也沒有凸顯，導致很多中小企業最終跑路。
三是盈利能力不高，議價能力弱。
中小企業處於產業鏈的底端。壹些大企業向中小企業采購時，賒賬買債已經成為常態，說明中小企業議價能力弱。三年來，受疫情影響，原材料價格飆升，大企業直接加大了中小企業的現金流壓力。此外，由於訂單不足、用工難且貴、物流成本高，大量中小企業陷入生存困境，甚至倒閉。
市場環境無法改變，利潤空間被各方擠壓，創業夢想被現實擊碎，公司轉頭註銷，回到無欲無求的狀態。大多數小微企業創業者的這種漂泊特性，也是小微企業活不過三年的原因之壹。
而同樣是小微企業的小林研，是日本成立60年的小作坊，只有7個員工。雖然規模不大，但是名氣很大，大到美國的蘋果都找它來打磨iPod外殼。這樣的小企業在日本隨處可見。他們的實力得到了市場的認可，激烈的全球競爭也幫不了創新型企業。這就是創新的魅力。
中國的小微企業普遍活不過三年，很大原因在於缺乏技術創新和市場競爭力。企業家追求“利潤”，忽視創新，是小微企業失敗的深層次原因。
只有突破技術壁壘，在市場競爭中獲得壹隅“沃土”，才能基業長青。否則只能陷入“霧裏看花”的錯覺。