其實任何時候，只有制度才是最值得信賴的。沒有制度，員工可以作弊。沒有制度，信任壹文不值。沒有制度，很多創業者讓員工看不起自己，員工沒有安全感。制度建好了，壞人自然變成好人，壞事自然減少。建制二原則:1。不要幹涉別人的工作:不要幹涉別人的工作，但是妳可以訓練別人，教導別人，支持別人，但是千萬不要事事親力親為，這樣企業永遠做不了多少。2、兌現承諾:即不要輕易承諾，要承諾做到，否則會失去人心，失去團隊的潛力。知道了原理，才能在招人、分錢、考核、行為管理等重大決策上有正確的指導思想，才能讓公司不誤入歧途，才能在用人勢能上更強，才能有更有說服力的與人溝通機制，才能在企業管理中更能激活人才、規避風險。具體事情做得少的創業者，可以讓別人做很多事情，比如預算管理、財務審批、人才招聘、銷售安排、風險管理等。看起來這些東西都很重要，但是如果只允許壹個人，那個人就累死了。因此，必須進行財務、行政和/或營銷授權。控制局面，果斷處理各類風險。雖然不代表導演不做具體的事，但不代表放養。壹個企業家可以隨時控制企業，不讓它失控。最好的辦法就是不做影響公司聲譽的事情，不違法，不做假貨。就是很多管理上的事情需要別人去做。* *分三步走:1，先樹立榜樣。在公司發展初期，創業者可能要做很多事情，比如關註財務、營銷、技術、戰略、文化等。，並可能成為營銷和工作的榜樣，這就是先做榜樣。榜樣的力量是無窮的，妳做到了。別人看到了，別人才敢做。任何改革和變革都是因為有人先做了，有人先成了榜樣。企業家都是從榜樣做起，不僅是公司的榜樣，更是社會的榜樣。2.學習使用系統管理器。出現的任何問題，基本都和體制有關。如果及時修改和添加系統，就不會有這麽多問題了。做好營銷和管理。3.信任管理團隊，做好制度規範工作。我認為，管理團隊首先要把人品把關，把企業運營好，也就是把流程和標準化做好。
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