關於“中央企業管理層級是怎麽劃分的”如下：
中央企業的管理層級主要分為以下幾個層次：1）總部層級；2）分公司層級；3）部門層級；4）項目組層級。下面將分段詳細描述每個層級的劃分和職責。
1、總部層級
總部層級是中央企業的最高管理層級，負責制定公司的戰略和發展規劃，統籌協調各個分公司和部門之間的工作關系。總部層級通常有董事長或總經理領導，並設立各種職能部門，如人力資源、財務、市場營銷、生產等，以支持企業的運營和管理。
2、分公司層級
分公司層級是中央企業的重要組成部分，通常按照地域或業務領域劃分。每個分公司都有自己的經營範圍和業務目標，負責實施總部制定的戰略和計劃，並向總部匯報工作情況。分公司通常由壹個總經理或分管領導負責，下轄多個部門或項目組。
3、部門層級
部門層級是中央企業的基礎管理單元，按照職能劃分，如財務部、市場部、生產部等。每個部門都有自己的職責和目標，負責實施總部和分公司的決策，並協調內部各個崗位之間的工作關系。部門通常由壹個部門經理或主管負責，下轄若幹個小組或崗位。
4、項目組層級
項目組層級是中央企業為了實施特定項目而設立的臨時組織形式。不同的項目可能由不同的部門或分公司負責，項目組成員來自各個部門和崗位，根據項目需要進行臨時調配。項目組的職責是按時完成項目任務，並向上級報告項目進展情況。項目組通常由壹個項目經理或負責人領導。
總之，中央企業的管理層級是按照總部-分公司-部門-項目組的順序進行劃分的。這種層級劃分方式可以實現上下級之間的指揮與反饋，確保企業的戰略和決策能夠有效傳導和執行，同時也便於各層級之間的溝通和協作。