何永誌，女，重慶小天鵝投資控股集團有限公司總裁1982年，何永誌和丈夫廖長光用賣房子的3000元在解放北八壹路買了壹間臨街的16平米的店面，開了壹家只有三桌三鍋三工薪族的“小天鵝”火鍋店。如今，小天鵝火鍋連鎖店已超過300家，資產數億元。何永誌也被稱為“火鍋女王”。
獎勵動機
今年，投資3.6億元的洪亞東成功打開了市場。洪亞東在投資規模、美食聚集和古巴渝文化傳承方面最具影響力和吸引力，也是對城市人文景觀的巨大貢獻。
為了洪亞東開街的成功，市委市政府領導多次到現場工作，引發了壹場發展民營經濟的大討論。洪亞東也成為重慶市政府大力扶持民營經濟的發源地，何永誌功不可沒。
何永誌在家裏排行第七，人們叫她“七姐妹”。何家七姐妹中，有六個嫁給了“如意郎君”，只有何永誌的丈夫廖昌光“卑微”，而何永誌是七姐妹中“最可愛的壹個”，所以廖昌光處境尷尬。
三口火鍋齊家
轉眼間，夫妻倆已經結婚三年了。有壹天，廖昌光對妻子說:“妳知道我們住的房子現在能賣到3000元嗎？”於是何永誌夫婦賣掉了房子，用這筆錢開了壹家火鍋店，只有三張桌子，三口鍋，三個打工仔，取名“小天鵝”。那壹年，何永誌29歲。
火鍋店的生意很紅火。夫妻倆把第壹天生意的錢倒在床上，裏面有很多硬幣和羊毛票。兩人開始數，居然有200多塊錢，去掉成本還賺了80多塊。80多元是當時勞動人民壹個月的工資。壹個月的工資讓他們壹天就賺回來，太神奇了。當時兩人面面相覷，目瞪口呆，說不出話來。
到1988，何永誌6年賺了65438+萬元，店面擴大到100多平米，不再是擺地攤，成了飯館。
何永誌是壹個喜歡創新和改變的女人。很多外地人來這裏，想嘗嘗重慶火鍋，但是太辣了，受不了。何永誌想了想，想出了壹個把火鍋壹分為二的辦法——在鍋裏隔出壹個S形的鐵板，把紅湯和清湯分開。這就是“鴛鴦火鍋”的由來。後來，她發明了“母子火鍋”和“旋轉鍋”。正是這些發明讓火鍋走向高檔，走向全國，風靡全球。
坐在輪椅上開分店
麻辣重慶火鍋遍布全國。在這些火鍋店中，重慶小天鵝有300多家火鍋店，其中加州和希爾頓各有4家。相當壹段時間，何永誌穿梭於每壹個火鍋城。飛機的座位成了她臨時休息的躺椅，手機成了她與家人溝通的唯壹渠道。
1992，何永誌夫婦已擁有數千萬資產。6月8日，1994，小天鵝第壹家加盟店——天津店正式開業，僅用8個月就收回全部投資。何永誌成為中國應用特許經營模式進行品牌擴張的第壹人。
那時候幾乎每周都要開壹家店，飛機上的座位成了何永誌睡覺的地方。她常年住在酒店的小套房裏。她兩年沒回家了。有壹次她回家，保安連門都不讓她進。
天有不測風雲。何永誌在北京開分店時遭遇車禍，造成股骨骨折。在接下來的兩三年裏，何永誌坐著輪椅在全國各地奔波，以至於現在很多人都以為小天鵝的老板是殘疾人。因為壹直跑來跑去，骨折後沒有好好休息，無法愈合。她住院三次，做了三次手術。
何永誌的第壹次手術，醫生在她的股骨上紮了五根鋼針。第二次手術從何永誌腿上取出鋼針時，他驚訝地發現，第二根鋼針斷了，受傷的股骨已經壞死。醫生很驚訝壹個女人有如此頑強的毅力。
重建聯動模型
錢是賺了，隱患卻留下了。因為門店太多，管理跟不上，她就像消防員壹樣四處救火。現在回想起來，她還是很害怕。“如果不及時調整，小天鵝隨時會有跳樓的危險。”
何永誌很快做了決定，投入巨資進行專家培訓和模型重建。小天鵝新的特許連鎖體系由FDS(世界特許經營服務發展組織)中國公司量身定制。現在，他們的核心技術——火鍋底料已經產業化，輻射全國的配送中心也建成了。何永誌總裁終於可以說小天鵝突破了中國食物鏈的幾個障礙。
經過壹段時間的調整，何永誌嘗試將現代管理運用到自己的企業中，並取得了成功。現在他的資產有幾個億。
這壹年，何永誌夢寐以求的洪亞東終於成功開業並投入使用。在洪亞東的建設過程中，何永誌原本受傷的腿再次骨折，但她仍然活了下來。
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吳亞軍，女，1964，重慶合川人。她於1984年7月畢業於西北工業大學，從事機械工程師、記者、編輯工作。重慶龍湖房地產開發有限公司董事長
獎勵動機
十年來，吳亞軍給重慶帶來的不僅僅是壹系列樓盤。可以說龍湖的產品代表了重慶人未來主流生活的夢想。在重慶地產的每壹個時代，重慶地產都被壹次次標上新的高度。2006年，龍湖銷售額達38億元，成為西部首家年銷售額突破30億元的房地產企業，再次確立了龍湖在重慶房地產行業的標桿地位。
在重慶樓市，龍湖很有名氣。2005年，《新周刊》將龍湖與熊琪、解放碑、墨邦、長安並列為重慶十大名片。
但對於大多數人來說，他們可能不知道龍湖的老板吳亞軍。如果只看她的名字，可能很多人會誤以為她是男的。
由於她從未接受過媒體采訪，很多人只知道她曾經做過《中國市容》的記者。為此，記者通過收集整理相關資料，采訪地產圈熟悉和接觸她的人，以及在龍湖工作過的人，大致勾勒出她的財富軌跡和性格。
壹個項目打造壹個品牌。
65438-0993，吳亞軍成立重慶陳佳經濟發展有限公司，並擔任董事長。1995年6月，她創辦了重慶中建科置業有限公司，註冊資本10萬。不久，重慶中建科置業有限公司更名為重慶龍湖房地產開發有限公司。
龍湖南苑，1995開發，是吳亞軍的第壹個項目。雖然當時沒有成熟的開發經驗和品牌，但因為善於學習和創新，龍湖南園迅速成為當時重慶樓市的標桿。隨著龍湖南園項目開發的成功，吳亞軍已經初步樹立了龍湖的品牌。
賣房比賣菜快。
1999，龍湖西苑項目開工。由於吳亞軍首創了重慶樓市的板式圈地和樣板景觀，該項目壹誕生就成了搶手貨。為了買房，很多市民甚至徹夜未眠排隊搖號。業內人士回憶當時的情景說:“那房子賣得比菜還快。”
西苑項目成功後，龍湖的資金也很充裕。但吳亞軍並不是盲目擴張。直到2000年，吳亞軍才開始開發龍湖的系列品牌。
截至2005年底，龍湖銷售額達到21.2億元，成為重慶乃至整個西南地區首家銷售額突破20億元的房地產開發企業。
與世界500強共舞
2004年6月5438至10月，龍湖聯姻世界500強企業香港置地，共同投資40億元開發“大竹林”時尚生活社區。吳亞軍在當時的合作儀式上對媒體表示:龍湖的理想是做百年老店。通過與置地的合作，我們可以學到壹個屹立了100多年的國際房企的細微之處。有了置地這樣的合作夥伴，更容易獲得國際社會的信任，使得龍湖登上國際舞臺的時間表提前了好幾年。
刷新成都樓市三項紀錄
吳亞軍在成立之初就預言，五年後龍湖將成為重慶最好的房地產企業之壹，十年後成為中國最好的企業之壹。今天看來，龍湖的預言都壹壹實現了。2006年，吳亞軍邁出全國擴張的步伐，首次走出重慶到成都的第壹個項目——晶藍半島，取得了壹次性推出最多、開盤銷售套數最多、開盤銷售金額最高的三項紀錄。龍湖北京1號作品——巒山聯排別墅項目即將亮相。
同樣是在2006年，龍湖集團在重慶和成都的總銷售額突破38億元，成為西部地區首家銷售額突破30億元的房地產企業，也是中國最優秀的開發商之壹。
細節成就龍湖。
關於吳亞軍成功的秘訣，業內有很多說法，但有壹個說法是舉世公認的:細節成就龍湖。
據說龍湖新項目開盤前，除了產品推廣，還要制定詳細的客戶接待方案，比如客戶來哪裏坐，中午餓了要給他們準備什麽樣的午餐，甚至連味道都要考慮進去。
每年春天，龍湖都會組織老人去爬山。為了保證老人們的安全，負責活動的團隊要在出門前的前半個月至少踩點三次，做好詳細的計劃。計劃內容包括:路上有多少陡坡，預測老人走多久會覺得累等等。
壹個更廣為流傳的故事是:深圳萬科高級經理林少洲參觀龍湖樣板房，脫下皮鞋換上拖鞋進屋。當他出門穿上自己的皮鞋時，發現自己的皮鞋已經失去了方向:以前是對著房間的，現在有人把皮鞋朝外放。林少洲感嘆:龍湖是個可怕的企業！
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吳長江，41歲，重慶銅梁人。廣東省重慶商會副會長、惠州NVC光電科技有限公司董事長..1988畢業於西北工業大學飛機制造系，1992下海，1998創辦NVC實業公司。2005年，公司銷售收入超過8億元，成為中國最大的照明企業，2006年產值達到654.38+0.5億元。
獎勵動機
改革開放20多年，數百萬重慶人南下打工。吳長江，飛機制造專業畢業，在廣東做過保安和技術工人。憑借重慶人的進取精神，最終成為中國照明行業的領軍人物，飛利浦在中國的頭號對手。
2006年5月，吳長江去了歐洲，據說世界上壹家著名的照明公司要給NVC做品牌。吳的豪言壯語是:“我的目標太大了，不僅要做中國第壹，還要做世界第壹。”
晉升前先去“死胡同”
吳長江出生在銅梁農村，家境貧寒。據說他周末經常步行30英裏回家。高中畢業的時候，雖然是四川省優秀學生幹部，但是高考表現不佳。吳長江考上了西北工業大學，卻與心儀的清華大學失之交臂。
1988年，吳長江畢業來到漢中航空公司。“那時候我確實很有野心，很想做事，但是國企限制太多，我也在努力磨平自己的性格。當時我堅信，要想改變命運，就必須擁有生產資料。”
盡管工廠有意培養吳長江，並送他去北航進修外貿專業，但吳長江在晉升為副廠長前夕選擇了辭職。
“當時廠裏有人停薪留職，我卻自動離職，不想幹了。”吳長江說，在下海之前，他把自己逼到了壹個角落。
第壹份工作是保安。
吳長江從漢中去了深圳。吳長江來到壹家工廠申請工作，但是保安拒絕讓他進去。吳長江拿出他的大學畢業證，但保安漫不經心地看了壹眼，說:“對不起，我們這裏不制造飛機。”
吳長江沒有生氣，後來成了壹家工廠的“後備幹部”。所謂後備幹部，沒有固定的崗位，只是在廠裏實習，任何崗位都隨時缺人。“當時工廠周邊治安不好，老板安排我在大門口幹壹段時間。”我的同事們聽到後，憤怒地說老板在侮辱，但吳本人並不這樣認為。相反，他很好地執行了老板的指示。良好的心理素質使吳長江總能專心工作。
在這家工廠工作了四五個月後，吳長江去了番禺的壹家燈具廠工作。他先是做機械師，然後是設計師，最後是經理。他拼命積累，直到10個月後的某壹天，他直接去找老板，告訴他準備辭職，自己辦廠。“我來廣東的目的是當老板。在廣東工作的時候，我壹直在觀察什麽樣的人能做生意:壹是要能吃苦，二是要有魄力，有風險意識，三是要有商業意識，我比大部分老板學歷都高。”
周圍有3000個對手。
1994年初，吳長江來到惠州創業。當時他只有654.38+0.5萬元，找了其他5個股東集資654.38+0萬元成立了惠州明輝電器公司，由吳長江全權管理。
當初壹間民房，十幾個人，壹些簡單的工具，但這個小作坊卻創造了驚人的利潤。“第壹單是港商要兩萬臺變壓器，要求兩周交貨。”熟悉這壹行的人都知道，光是開模就要1個月，但吳長江毫不猶豫的接了單。畫圖開模花了壹個星期，10多人連續兩個晚上的工作，終於支付了訂單。這個生意賺了20多萬。
第壹年6個股東拿到38萬。但明輝1995被壹家香港公司收購。經過幾年的準備，在1998年，吳長江和兩個重慶的中學生成立了NVC實業，註冊資本100萬元。
此時，飛利浦、歐司朗、松下等跨國照明巨頭紛紛進入中國。珠三角有3000多家照明企業。在這個整體市場容量超過65438+1000億元的行業裏，剛剛成立的NVC並沒有什麽優勢，初期的運營模式也沒有什麽特色。與珠三角地區的大多數小企業壹樣，NVC長期以來以給外國企業代工為生。但吳知道，要生存，只有建立自己的品牌。
七年銷售額增長30倍。
經過壹系列的技術改造和員工培訓，NVC已經度過了最初的難關。1999年，NVC銷售收入達到2700萬元，2000年達到6000萬元，成為當地知名企業。
自那以後，吳長江顯示出對銷售的強大控制。NVC是中國的第壹家店。目前，NVC在中國擁有800多家門店，這為NVC打造了壹個占據行業絕對優勢的主要營銷網絡。2003年，NVC銷售額達3.2億元，在珠三角3000多家照明企業中脫穎而出。2005年銷售額突破8億元，成為中國最大的照明企業。2005年，NVC在“中國100強成長型企業”中排名第25位。
事實上，NVC 80%的年銷售增長率早就引起了跨國巨頭的註意。飛利浦總裁訪問中國時，對NVC有了詳細的了解，並對收購NVC感興趣。吳長江還告訴記者，NVC有望於明年在美國直接上市。
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黃紅雲，男，40歲，重慶金科工業(集團)有限公司董事長，涪陵區義和鎮人。我在建築工地當過學徒，在鄉鎮企業當過總經理。我是1998開始進入主城區的房地產市場，在當時還是“不毛之地”的黃泥浜建設金科花園而壹舉成名。
獎勵動機
全球房地產的最新理念將在幾個月後體現在金科的房地產上，它也將在原有基礎上突破創新。不斷的突破和創新，使金科在短短八年內成長為國內壹線開發企業。總資產達到20多億元，綜合實力在全國房地產百強企業中排名第37位，年開發竣工能力654.38+0萬平方米。
雖然被媒體譽為重慶財富的黑馬，但黃紅雲說起自己的財富創造，首先想起的還是265，438+0年前壹天5毛錢的日子。
65438至0984年，20歲的黃紅雲從老家涪陵區義和鎮來到涪陵市壹家建築公司當學徒。“當學徒其實就是在工地邊幹邊學。那時候我的工資最低，壹天五毛錢。”
然而，黃紅雲把這份工作視為人生的起點。“當時，我有壹個非常簡單的想法，在蓋樓建房肯定會大有作為。因為中國要想趕上外國，至少應該把城市裏的房子都變成高樓。”就這樣，他紮根工地向老師學習——為了搞懂工程問題，他不僅用自己微薄的工資請客人指點迷津，還經常借建築學的書籍刻苦學習。
四年後，黃紅雲成為這家建築公司的工程部主任，並被錄取為工程師。
第壹桶金8000元起。
由於努力工作和經濟，到1988，黃紅雲已經存了近8000元。有了這8000塊錢，他和朋友合作接手了壹些小項目。5年後，黃紅雲賺到了他人生中的“第壹桶金”——20多萬元。
1993原涪陵區鄉鎮企業局為了盤活局直屬國有企業，實行了“從社會上招聘幹部擔任企業領導”的政策。在業內小有名氣的黃紅雲，成了該局直屬壹家建築公司的總經理。
這家長期虧損的企業面臨著兩大困境:償還銀行貸款和業務短缺。黃紅雲帶著幾個建築精英上任不久，做了兩件事:壹是自掏腰包拿出6萬元幫助企業還銀行貸款利息；二是接到壹單“絕對不賺錢”的農村小學危房改造工程。
不到壹年，企業開始盈利。此後，根據國家政策，公司實行了股份制改革。註入自有資金後，黃紅雲成為董事長。隨著公司業務從單壹的建築承包向房地產開發轉型，黃紅雲的個人財富也大幅增加。
8年擠進中國前50
從65438到0998，黃紅雲邁出了成為億萬富翁的關鍵壹步——從涪陵到重慶。今年，他開著壹輛普桑，帶著三個夥伴進入了重慶主城區。金科集團誕生在江北區壹間租來的辦公室裏。
經過壹番考察，黃紅雲看中了壹塊當時無人問津的“不毛之地”——黃武路地區。“這是我人生中最大的壹次‘賭博’。”那時候剛來重慶，人生地不熟也無所謂。”黃紅雲描述了他當時的心態。
但也正是因為沒有先入為主的想法，黃紅雲將當時的黃武路視為與解放碑僅壹橋之隔的“鬧市”，並與幾個合夥人斥資近3000萬元在此打造金科花園。不久後，黃花園大橋通車，路橋年票制實施，重慶房地產市場好轉...這壹次，“賭博”使黃紅雲贏得了巨大的勝利。
此後，在幾塊“不毛之地”，金科集團還建設了金沙水岸、天籟城等多個高檔住宅小區。隨著金科品牌的快速成長，黃紅雲獲得了驚人的財富。2005年，金科集團營業收入超過22億元，年納稅總額達到6543.8+0.5億元。綜合實力也躍升至國內第37位。
兵分三路，劍指全國。
在重慶市場取得成功後，黃紅雲並不滿足。從2004年開始，金科集團陸續收到昆、大、蘇等城市地方黨政領導的邀請，邀請金科開發類似中華廣場的優質項目，可以顯著提升城市形象。
2006年8月，金科集團分別在湖南長沙和四川成都設立辦事處，逆市擴張，指向全國，確立了以成都和Xi安為中心的西區、以長沙和武漢為中心的中區、以南通和無錫為中心的東區三大發展區域的發展戰略。預計金科的異地項目將於今年上市。
累計捐款7000萬
黃紅雲用壹句話總結了自己的行為準則:社會價值大於企業價值；人的價值大於物的價值；社會價值大於個人價值。
黃紅雲竭盡全力積極向社會奉獻愛心:捐資10余萬元為貧困地區修建排水工程；捐贈2000萬元支持重慶基礎教育發展；捐贈1萬元支持社會主義新農村建設；率先與三峽庫區共建勞動力轉移就業基地...截至目前，金科已捐款7000萬元。