追過程之數據儀表盤價值
壹、企業數據儀表盤
1、定義與分類
企業數據儀表盤是數據可視化的壹種工具，是指將數據以視覺形式來呈現，如圖表或地圖，以幫助企業了解這些數據的意義。
企業數據儀表盤的展示大多有壹個特定的主題，壹般自上而下大致分為三種：戰略儀表盤，分析儀表盤，操作儀表盤。
2、戰略儀表盤
戰略儀表盤是為高層管理者快速掌握企業的運營情況，快速做出決策和判斷，對過去做出總結或是對未來擬定戰略性目標。
通過精簡的指標體系，實時、動態地反映企業的運行狀態，將采集的數據形象化、直觀化、具體化。
3、分析儀表盤
分析儀表盤的作用主要是讓使用者可以獲取到各個前端業務信息系統的數據。
分析儀表盤更多的是落實戰略到戰術執行層面的中層管理人員服務，這部分需要更多體現的是問題直接顯性化，優先級排序，關聯直接采取行動的方式推進。
4、操作儀表盤
操作儀表盤強調持續、實時的信息匯報場景，對數據的時效性比較高。
操作型表盤需要從業務需求出發，實現直接對接各個業務系統，面向人群通常是各個部門的操作員而不是管理層。
5、企業數據儀表盤三個特性
1）不是數據的堆砌，包含了妳的見解、建議、以及預期的業務影響力。
2）目的不是通知消息，而是驅動行動。
3）好的數據儀表盤都有精確的文字提煉說明。
二、酵母工坊數據儀表盤
1、定義
酵母工坊數據儀表盤是業務管理中以表或圖呈現的關鍵的數據，是業務追過程的數字化管理的系統工具。
精細化管理是現代企業的必然要求。
精細化管理的基本特征之壹是數字化。
酵母工坊數據儀表盤與企業壹般數據儀表盤的***性就是數字化，都具有表或圖呈現的特點。
酵母工坊有三個不壹樣關鍵詞：關鍵，業務追過程，系統。
關鍵不關鍵在於管理者的商業洞察力，因為支撐關鍵數據的背後是活的具體的策略、打法。
業務追過程的直接目的是為了拿到業績結果，更重要的目的成就成長的組織。
系統性體現了全局性、動態性、時效性、目標性。
2、酵母工坊數據儀表盤流程結構
1）流程結構分為五步，也稱之為數據儀表盤的五步曲，如圖示。
2）業務團隊、管理者能夠通過學習儀表盤價值、分類、建立邏輯，建立業務管理中的過程、結果、財務三類報表，記錄過程、結果、財務的三類數據，Execute壹個周期之後檢驗團隊拿結果的能力，通過三類數據Review業務、團隊、管理者過程中的業務流程、策略、打法並進行強化或調整，實現業績更好增長，組織更好成長。
3）數據儀表盤不僅是業務老大的工具，每個中後臺的負責人都要學習，都要有BP思維，業務夥伴的思維，因為不了解業務指標，尤其是關鍵業務指標怎麽設，產品、技術、運營、財務、人力等等，都幹不好。
4）好的中後臺負責人，第壹個能力是要讀懂業務的能力，第二個能力才是自己專業的那些能力，每壹個部門都是從業務中長出來的，它的業務目標、業務策略，都是從業務前端生長出來的。
三、酵母數據儀表盤價值
1、管理者管理業務的導航儀和方向盤
車有司機，船有船長，作為管理者，就是壹個團隊、部門、組織的司機、船長。
司機、船長能不能帶領團隊從此案到彼岸，從壹個目的地到另壹個目的地，從壹個目標跳躍到下壹個目標，需要壹個導航儀和方向盤。
儀表盤的價值就是我們業務管理者的導航儀和方向盤。
沒有導航儀與方向盤，管理猶如“盲人騎瞎馬，黑夜行崖邊”，如果是快速發展期，就會跑得越快，死的概率越高。
2、精細化管理的開啟處
現代企業精細化表述有數字化，信息化，智能化，協同化，遠程化等特征。
企業管理，99%的企業都是有企業無管理的，管理和管理體系都是在活下來的基礎上在碰到問題解決問題的過程中有的。
信息化、智能化、協同化、遠程化是現代企業基本的生態環境，就要求企業都需要建立精細化管理系統。
精細化管理系統是從數字化是開始，是基礎。
數字化是基礎。
酵母是從建立數據儀表盤開始。
3、業務管理可控
業務數據是過程的記錄，是過程導出的結果的呈現，是企業追求的銷售額和利潤額目標。
在目標正確的前提下，階段Execute去檢驗、實現目標的團隊效率、效能，階段Review就可以找到結果好或不好的原因，找到過程可以復制的因子，找到市場、戰略改變的方向和業務、銷售增長的策略。
管理上的退壹步Review，是為了更好的進兩步Execute。
四、結語
企業是從無到有，無中生有的。
企業管理只是壹個概念，是壹個虛的存在。
企業管理需要有思想、方法、策略、工具去落地才能把虛的概念變成實的存在。
工具可以自己創造，可以借他山之石，但需要內化。
工具不能內化，就是沒用，沒用就沒有用。
業務管理的關鍵的數據儀表盤是酵母的管理工具。
要學，要習，要用，用中結合實際再創新。[/cp]