1.職業規劃。良好的、成功的職業生涯規劃是管理者管理企業、管理自己的利器。通過職業規劃，管理者可以明確自己的職業定位。管理者在對自身的優勢、劣勢、環境中的機遇和挑戰進行綜合分析後，可以增加對個人特點、職業環境和職業困難的把握能力，在激烈的市場競爭中找到自己合適的位置。
2.領導力。領導力是激勵他人與妳共同努力實現同壹目標的能力，其本質是影響力。如今，領導力被視為組織成長、變革和再生的最關鍵因素之壹，提高領導力已成為管理者個人職業發展的關鍵決定性因素。管理咨詢專家認為，壹個優秀領導者的領導力來自於長期的積累，不可能壹蹴而就，不能簡單地理解為政治或某種管理技能。
3.溝通技巧。溝通能力是指完成溝通過程、達到溝通目的的能力，其核心要素是態度、思維方式和表達能力。首先，溝通能力的實現必須以人為本，以平等民主為基礎；其次，思維方式決定出路，要達到溝通能力，必須是溝通者之間的雙贏或多贏；最後，表達力是態度、思維方式等要素下的具體應用能力，直接決定了溝通的強弱。
4.薪酬管理。薪酬的本質是企業通過自己的勞動實現價值的報酬。所謂薪酬管理，就是對影響管理者薪酬的因素進行有效管理，進而不斷提高其薪酬和社會對其自身價值的認知的過程。為了實現對薪酬的良好管理，不斷提高個人收入，需要對個人品牌、不可替代的技能等影響薪酬的因素進行合理管理。
5.創業。職業經理人在馬斯洛需求層次理論中屬於需求較高的階層，但由於企業產權的最終歸屬，職業經理人的上升空間只能越來越小。創業幾乎是大多數人心目中的理想歸宿，在管理者的職業生涯中占有重要地位，但並不是每個成功的管理者都適合創業，所以創業前最好進行自我素質測評。
管理者最重要的使命是經營管理企業，使其獲得最大的經濟利益，其報酬和社會地位取決於經營業績的好壞，因此必須承擔經營失敗後的職業風險。因此，作為壹名優秀的職業經理人，要善於透過事物的現象看本質，準確把握問題的關鍵點，從紛繁復雜的事物中理出頭緒，對上層和下層具有很強的穿透力和輻射力。
總監半年工作計劃1
1，總體工作思路:
20xx年下半年生產系統的總體工作思路是:以結果為導向，以過程為基礎，以規則為基礎，努力使每個人都有事情做，在壹個過程中工作，過程標準化、規範化。
2.作為生產管理幹部，主要任務是公司內部生產管理。我認為要成為壹名合格的生產管理幹部，必須做到以下幾點:
1)人員崗位職責的培訓主要是針對目