作為總經理如何管理內控？

如果我是總經理怎麽管理企業？組織企業的將軍是董事長或總經理，其素質與企業的成敗息息相關。尤其是企業管理的戰略思維，影響著企業的生死。為了討論方便，這裏先做壹個假設。如果我們現在是總經理，我們將如何管理企業？如果我是總經理，我首先要確定壹個適合這個企業的管理模式。目前，世界上各類公司的管理形式有三種，即家族管理、股東管理和現代化管理。管理和經營企業可以綜合采用三種模式，其中應采用現代化的管理手段，嚴格分工，依法經營。比如《孫子兵法》的基礎“修道之法”，也可以運用到企業管理中。作為總經理，善用人才，上下融合，同心協力，勇往直前，這既是修道；能夠建立各種制度，不僅詳細、正確、合理，而且執行徹底。這是法律保護。如果壹個企業內部能夠實現“培育和保護法則”，那麽這個企業的繁榮是可以預測的。如果我是總經理，我會註意組織的完善和人員的協調。我壹聲令下，公司就開始分門別類行動，迅速完成工作。為什麽？歸根結底，組織架構健全，金字塔式的編制很重要。嗯，在完善各種組織的同時，也要註重企業的管理。商場裏有壹句話“平先生，晚輩勝”。也就是說，要先立於不敗之地，然後伺機為企業獲取巨額利潤。壹個真正有能力的操作者會很努力，任何行動方案都會領先壹步，有獨特的風格。其中，在制定計劃和方案時，千萬不要計算暴利，要少算收入，多算支出，留有余地，做到量入為出，不至於失敗。在計劃開始時，我們應該有詳細準確的數字。判斷有利可圖後，就能迅速實施，當然也能獲得預期的利潤。相反，看到別人在做，自己也在做。妳根本沒有計劃，貿然進入的事業最終會失敗。如果我是總經理，那就要靠天賦賺錢了。不拘壹格找人才，花大價錢雇人才，不擇手段挖人才，不管不顧的用好人才。不僅可以用好優秀的技術人才，還可以用好優秀的管理人才，還可以用好那些在市場調研或者銷售推廣方面有特殊能力的人。其中，對於人才的工資、福利、待遇等專項費用，壹定不能吝嗇。從長遠的角度來看，對這部分人才支付有限的報酬，可以使人才為企業創造數倍的經濟效益。普通人誤以為浪費，到最後大家都知道花合適的時候，那才是人高人壹等的地方。如果我是總經理，我會貫徹“以人為本”的管理方針，促進企業組織的高效運作。“君以德治國，輔佐聖人。”作為總經理，我會把“人”作為公司發展的支柱，建立優秀的制度來吸引、激勵和獎勵企業員工的辛勤工作，對分析出來的風險進行鼓勵，充分授權，充分發揮員工的潛力和積極性。關心和幫助每壹個勞動者，讓他的思想和行為像企業的管理者而不是機械的辦事員。只有開啟全體員工的智慧，讓他們以“我是管理者”的心態去奉獻壹切，企業才能順利發展。即使員工的進步是65，438+0%，對於企業的發展和進步來說，也將是壹塊堅固的瓦礫。如果我是總經理，我會在企業中發揮我獨特的影響力。始終用自己的行動以身作則，弘揚企業精神，激發員工的成就感和使命感，讓積極向上的企業精神充盈每壹位員工的內心，落實到指定的工作計劃和實際執行中。如果我是總經理，我會把企業變成培養人才的基地。現代企業先經營人才，再經營商品。企業的經營目標不僅僅是追求利潤和銷售額的增長，首先是培養和造就許多能夠適應市場競爭的人才。因為競爭客戶首先為客戶提供最高價值的產品和服務，高價值的營銷策略只有通過壹流人才的實施才能創造新的市場空間。成功的總經理總是站在商業環境變化的最前沿，密切關註市場趨勢，定期進行戰略分析，尋找難以發現的新機會，依靠壹流的人才，通過合理有利的組織和前瞻性的管理投資未來，實現企業成為“行業領導者”的夢想。如果我是總經理，我會與時俱進，不斷創新。不僅及時改變企業內部的經濟增長方式，加快領導者素質的“升級”，而且實行權責明確、管理科學、激勵約束相結合的內部管理制度，形成優勝劣汰、妳追我趕的濃厚競爭氛圍。更重要的是，我們要站在時代的最前沿，認清自己所處的時代，我們要去哪裏，了解時事，了解和談論政治，全心全意為社會、為國家、為發展而工作，以滿足社會的需要，成為壹種創造精神，永不滿足，永遠進步，整合資源，化腐朽為神奇。沒有創新，就沒有決策。創作者不死，獨壹無二的人永存！總之，要想把壹個企業管理好，管理成功，就必須以天下為己任，站在歷史的高度，在人文精神和人文精神的最高境界下，推動這個企業乃至壹個行業的發展。這首先要明白，為了自己，首先要為別人；對社會的用處越大，個人成功的把握就越大。做企業只是妳對社會盡責，不虛度人生的壹種表現。這種對人和社會的終極關懷是壹個企業成功的根本。