南寧事業單位轉載
隨著我國經濟的發展，特別是加入WTO後，企業為了在激烈的國際競爭中生存和發展，越來越重視企業策劃在生產經營中的作用，優秀的企業策劃人員越來越受到企業的青睞。那麽，商業策劃師需要具備什麽樣的素質，怎樣做才能成為壹名合格的商業策劃師呢？
壹、什麽是企業規劃師？
企業規劃者利用規劃科學的決策、規劃、競爭、預測、管理、創新等基本功能，在調查、規劃、評估、反饋的過程中，科學地設計和選擇壹個改變企業現狀的藍圖。整合產品策劃、廣告策劃、競爭策劃、CI策劃、公關策劃，形成系統有序的企業策劃流程，為企業管理和決策提供依據。塑造企業形象，實施名牌戰略，彰顯企業精神和經營理念，建立企業認同和行為規範，是策劃者追求的目標。其最終目的是使企業獲得持久的利潤。
企業策劃師是企業策劃機構中的專業人士，也是企業的“智囊”和“謀士”。
二、企業規劃師的基本條件
策劃是壹種創造性的思維活動。要善於把握信息，觀察人和事，在日常或商務活動中發展獨特的思維能力和思維方式。因此，要求規劃師在規劃時具有靈活性、思維敏捷、創新性和超前性。
企業策劃人員應具有大專以上學歷，並有兩年以上企業生產經營活動的工作經驗。具有較高的稿件寫作、口頭表達、組織協調、計算機和外語水平。
要有自信和被企業信任的品質，要有保持個人目標與企業規劃、目標和興趣壹致的團隊精神，要有對企業規劃嚴格保密的人格品質。
三、企業策劃人員的能力要求
企業策劃人員的工作範圍廣，內容復雜，責任重大，對其知識水平和工作能力要求很高:
1，知識和能力要求
企業策劃人員應具備策劃、廣告、經濟、文學、政治、思維等相關知識，掌握系統論、控制論、信息論、未來學等基礎理論。科學地分析判斷各種情況和信息，對事物的變化趨勢做出準確的評價。喲，有遠見有創意，敢於大膽提出構思嚴謹，設計獨特，選擇合理的商業計劃書。
2、實際能力要求
策劃是壹門科學，也是壹項艱苦的創造性思維活動和腦力勞動，因此企業策劃人員應具有較強的實際工作能力。
壹、掌握策劃書的制作方法和寫作技巧。能夠統壹封面、前言、目的、內容、預算、策劃進度、相關人員工作分配表、策劃所需物品和場地、策劃相關資料等等。在寫作過程中，要盡可能簡潔地描述設定；對規劃主題進行引人入勝的描述；要詳細描述整體形象，先分門別類，按照壹定的邏輯展開。企業策劃的核心秘密不能在策劃中透露。
二、全面掌握企業策劃的基本程序和要求，能夠獨立完成問題(課題)和目標的設定、環境分析、組織實施、效果評估、反饋策劃等工作。了解專題策劃的特點和內容，能夠按照其流程進行操作。在營銷戰略規劃中，可以在市場機會分析、企業目標和市場定位、制定營銷戰略、制定營銷計劃和政策、實施和控制營銷、評估結果等方面進行具體規劃。在產品規劃中，我們可以從創意出發，通過評估、選擇、不斷測試和修改，最終得到有競爭力的新產品等等。
策劃的成功就是企業的成功。企業規劃在企業中有著不可替代的作用。那麽，企業規劃的主要領域是什麽？
根據WBSA(世界商業戰略家協會)的分類方法，規劃分為五大領域:
1，戰略規劃:即制定企業新的長期發展規劃。戰略規劃方案是壹個包括市場機會、根本目的、主要手段、競爭手段和行動步驟的思想體系。在現有優勢的支持下，“市場機會”使企業能夠確保在手戰中取得成功，體現了新的優勢:“競爭手段”是保持既定優勢直到實現目標的工具，獨特的資源、組織文化、管理技術和專利技術是典型的競爭手段:“目標”是壹個組織的終極價值，如實現社會和諧；“目標”是“目標”實現的具體程度比如達到小康水平，“目標”有時與“目標”相同，有時又不同。“行動步驟”是朝著目標前進的各個階段的劃分，便於分清輕重緩急，理解戰略的邏輯關系。
2.生態規劃:是對組織在特定時間和環境下的生存狀態制定新的規劃。生態規劃方案是企業各種業務、合作夥伴、內部部門、投入產出、目標和目的之間主要關系的總和。生態規劃旨在促進組織與當前環境的和諧存在，是實現戰略的保證，服務於企業戰略。比如產業規劃(多元化或專業化設計)、管理模式設計。
如果說戰略規劃是規劃壹條“大河”，那麽生態規劃就是規劃壹個“河段”，甚至是設計壹個“斷面”。
3.籌資計劃:在延緩成本的條件下，為企業獲取或使用資源制定新的方案。融資計劃是壹個包括資源發現、識別、開發、利用和處理的操作系統。融資壹般分為三個層次，即資金、品牌和產品。融資要以資本為基礎，以品牌為代表的無形資產和以產品為代表的有形資產，涉及的資源無非是資本、品牌和產品資源。
融資規劃是企業戰略過程中規模擴張的基本保證:融資規劃是組織生態價值外在實現的主要方面，不能與資源整合的生態是壞生態。反之，沒有良好的資源整合，企業生態很難優化。籌資規劃也為管理規劃提出了任務。
4.管理規劃:為非人力資源和人力資源的協調制定新的計劃。管理規劃方案是壹個包括組織機構設置、崗位設置、崗位標準、業務流程和保障機制的運行體系。規劃和管理屬於決策和執行，但負責執行的管理層也有壹個不斷創新的問題。管理規劃產生的新方案是戰略規劃方案中的重要戰略手段，是調整企業生態的重要工具，是將非人力資源消化轉化為企業新價值的過程。
5.營銷策劃:制定在市場上實現產品、形象等組織價值的新計劃。營銷策劃方案是壹個包括產品定位、價格定位、渠道定位、市場定位和促銷手段的操作系統。它是企業的戰略手段之壹，是企業與外部環境的接口，是企業融資的目的，也是對管理規劃質量的最終檢驗。目前，許多策劃人主要集中在營銷策劃領域。
壹般來說，戰略規劃負責企業流程，生態規劃負責企業地位和狀態，融資規劃負責企業吃營養，管理規劃負責企業消化吸收資源，營銷規劃負責企業輸出營養轉化的動力。
在具體的規劃中，壹般沒有規劃領域的邊界，壹個全面的規劃方案很可能包括甚至所有的規劃領域。
可見，要做壹個策劃人，必須是壹個全才，通才，但對於很多人來說，掌握這麽多的知識和技能，尤其是壹些寶貴的經驗，並不是壹朝壹夕就能做到的。所以策劃人壹定要不斷學習和理解，這樣才能在反復學習中不斷進步。
參考資料:
史憲文的“OK策劃模式”
歡迎和作者討論妳的觀點。作者郵箱:myg58918 @ 163.com。
這裏有壹些。看壹看:
qihua.com/