標桿管理的三個階段分別是：組織策劃、項目實施、持續完善。
1、組織策劃階段：
明確標桿管理的目標，通過對企業的內外部環境進行分析確定標桿項目，選擇相應的標桿企業，搜集和分析標桿數據，確定標桿指標並與自身的績效指標進行對比，從而明確具體的改進目標。
2、項目實施階段：
根據改進目標制定實施方案，明確具體的實施步驟和時間計劃，並進行實施。實施過程中需要不斷對標桿數據和自身績效數據進行監測和分析，及時調整實施方案以確保改進目標的實現。
3、持續完善階段：
在項目實施取得成功後，需要持續對標桿管理進行完善。這包括定期對標桿數據進行更新和分析，對自身績效指標進行監測和調整，以及對標桿管理項目進行評估和調整等。通過不斷完善和提高標桿管理的水平，可以為企業帶來更多的競爭優勢和業績提升。
標桿管理的重要性：
1、提高企業績效：
通過標桿管理，企業可以學習和借鑒同行業或其他行業的優秀經驗和做法，找到自身存在的差距和不足，制定有效的改進措施，從而提高企業的績效水平。
2、促進企業創新：
通過標桿管理，企業可以接觸到更多的創新思想和先進技術，從而激發企業的創新精神。企業可以將這些思想和技術應用到自身的產品、服務、流程和管理模式等方面，進行創新和改進。這不僅可以提高企業的績效水平，還可以增強企業的核心競爭力和市場地位。
3、增強企業競爭力：
標桿管理可以幫助企業在同行業內形成明顯的差異化優勢，提升企業的品牌形象和市場占有率，從而增強企業的競爭力。同時，標桿管理還可以幫助企業更好地了解市場和客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠度。