規範科學的管理控制體系是推進財務精細化管理的核心，只有完善財經管控機制，才能有效規範軍隊財經活動。
壹是黨委集體決策，依法科學理財。“黨委理財”不僅是壹般的經費管理，更具有很強的政治意義，各級黨委要主動把財經工作由業務保障層納入黨委決策層，使財經工作處在黨委的統管之中。始終嚴格執行黨委首長集體議財理財制度，大項經費開支必須在會上研究討論，堅持集體決定，落實“三會壹報”：即年初預算審定會、半年預算調整會、年終預算執行匯報會、月經費收支匯報，做到決策科學。
二是預算謀劃全局，註重規劃牽引。在規劃年度事業任務時，務求“全、真、準”，切實起到“龍頭”作用。1.經費收入要全。要將單位所有領報經費、上年經費結余、預算外收入彌補、庫存物資和固定資產統壹納入預算，不能有遊離於預算之外的經費；2.預算項目要真。預算項目要符合年度事業任務規劃，並嚴格按照程序進行論證，科學分析建設需要，杜絕“假、大、空”；3.經費需求要準。進行詳細的市場調研，掌握相關物資、器材規格、型號、價格及相關勞務服務資費標準，並將屬於集中采購範圍的物資統壹納入集中采購進行編報，嚴禁填列可以繼續使用的存量資產和能調劑使用固定資產，壓縮預算彈性。
三是監督管控執行，突出績效考核。通過嚴格開支計劃、規範工作流程、建立績效考評，確保預算執行出。1.細化年度預算，堅持按預保障。按照年度預算統籌安排，將總預算具體化，保證預算支出落到實處，防止預算執行“兩張皮”；2.嚴格審核把關，避免執行偏航。加強對事業任務進程動態掌握，認真審查開支手續、結算憑證，防止出現虛報冒領、搭“順風車”現象。3.建立考評制度，實行效益評估，通過各種量化手段和方法對經費支出所獲得的結果進行定性和定量的考察分析，審計資源配置使用效益。
二、不斷深化改革，確保財務精細化管理與時俱進
軍隊財經改革不斷深入將對財務管理提出新的考驗和要求，只有順應理財形勢發展需求，才能賦予財務精細化管理新的生命與活力。
壹是堅持把科學發展理念作為推動財務精細化管理的思想基石。自覺以科學發展觀武裝頭腦，用發展眼光分析形勢，用改革眼光破解難題，用科學眼光推動工作，實現基礎建設和長遠發展“雙贏”。1.尊重客觀實際，講究科學。各項措施的制定要進行充分調研和論證，既考慮需要又考慮可能，壹點壹滴夯實基礎，壹步壹動紮實推進，防止好高騖遠、脫離實際。2.註重改革創新，強調發展。要站在新的高起點，把握財務制度改革的機遇，推動財務精細化管理理念、樣式、內容、體制、成果、技術手段諸方面的創新，促進財力資源向戰鬥力保障力有效轉化。
二是堅持把完善管理制度作為推動財務精細化管理的重要抓手。深入研究財務工作的特點和規律，科學分析財務管理活動的矛盾和問題，及時領會把握軍委、總部相關財經政策方向和改革熱點，緊貼單位性質、特點，調整、充實、完善財務規章制度措施，健全各項財經法規，為推動財務精細化管理提供制度保證。
三是堅持把提高保障效能作為推動財務精細化管理的任務目標。保障是為打贏，所有財務管理工作核心價值都是為打贏提供最大化的保障效能，只有牢牢樹立這個目標，才能確保管理工作不偏離方向，發揮合力。
三、狠抓隊伍建設，持續抓好財務精細化管理人才培養
人才建設是事業建設的靈魂，只有持續培育優秀財務人才隊伍，才能推進財務精細化管理向縱深發展。
壹是完善獎勵機制，培育進取型財務隊伍。1.設立專項基金，加大對優秀人才的物資獎勵力度。通過定期組織以崗位練兵為形式的“預算評審”“決算會審”“崗位比武”和“學習成才”等競賽及育才活動，創造公平競爭環境，營造崗位成才良好氛圍，加快人才培養步伐，評選人才培養先進單位和崗位成才標兵，調動和激發財務人員立足本職學習成才的積極性和主動性；2.完善用人機制，關心愛護人才。打破論資排輩、平衡照顧的思想定勢，嚴格績效考評和選拔任用機制，搭建實現人生價值的“舞臺”。
二是優化培訓模式，培育學習型財務隊伍。1.因材施教，健全培訓機制。根據單位財務幹部人員學歷教育、年齡結構、知識水平、服役年限等不同層次進行分類，並根據不同時期任務需要取靈活機動、形式多樣的“充電”方法，區分培訓對象，細化培訓內容，把握培訓重點，完成從壹次性“大雜燴”培訓向制度化的層次培養、補差培養轉變。2.崗位交流，錘煉綜合素質。在實際工作中可以根據單位工作實際有計劃、有層次的組織崗位輪換，使每壹名財務人員能夠接觸各專業口相關業務，在實踐中掌握各項業務技能，豐富自身知識結構，提高看待問題的高度和把握全局的能力，由單壹專業的“壹指禪”變為眾業務口的“多面手”。
三是開展理論研討，培育研究型財務隊伍。財務人員要緊緊圍繞新形勢下新軍事準備財務保障模式，緊貼後勤保障模式改革大潮的“熱點”，結合本職工作崗位需求，著眼對實際問題的理論思考，深化對財務管理工作規律的研究和經驗性做法總結。各級財務部門要將財務理論研討成果化作為壹項硬性指標任務納入到全年財務工作計劃，並作為年終達標考評的重要指標，用“硬杠杠”推動財務人員提高理性思考能力。