楊冪的廣告說了差不多11年，我們聽了10多年。
近日，58同城發布2020年第壹季度財報顯示，在截至2020年3月31的三個月中，實現營收25.603億元(314萬美元)，較2019同期下降15%，運營虧損5580萬元(0
扣除58子公司國內業務融資給58同城帶來的26.832億元人民幣，按照非美國會計準則，歸屬於普通股股東的凈虧損為4.396億元人民幣(6200萬美元)。
6月15日，在美股上市的58同城正式宣布簽署私有化協議，將以87億美元(約合人民幣617億元)的價格完成回購，這也是今年以來最大的私有化交易之壹。
從65438+2005年2月58日同程成立，到2013，10在紐交所上市，再到現在宣布私有化，58同程這個從PC時代起家的互聯網信息聚合平臺，已經走過了第十五個年頭。
我還記得那段時間，租房子，找工作，找兼職，交朋友，買賣二手貨等等。要麽去了58同城，要麽去了趕集網。這兩個網站對於在大城市打拼的工薪族來說都是寶貝。
同時，作為壹家在美股上市七年的中國互聯網公司，現在已經宣布從美股退市。對於私有化的原因有各種版本的猜測。有人說，應對美國的監管風險是無奈之舉。也有人認為其業績疲軟，市場份額逐漸流失，流量紅利消退。需要通過私有化重新評估，然後返還。
私有化不代表58失敗。如今，58的市值約為80億美元。然而，私有化後的58會怎麽樣呢？2005年的65438+58會值多少錢？
抓住信息鴻溝，從錢入手。
65438+2005年2月65438+2005年2月，58同城成立。當時，姚勁波想建立壹個中國版的Craigslist。美國最火的分類廣告網站Craigslist，發布各種生活信息，賣二手車，發布租房信息，招聘，相親。它曾經是美國人最喜歡的網站之壹，流量堪比ebay。
姚勁波想把58同城打造成“本地生活信息第壹門戶”，剛開始做，就得到軟銀賽峰500萬美元的投資。
起初，58同城只做C2C業務，完全模仿美國Craigslist。但是很難推進，就是個人用戶付費。當時國內的互聯網普及率和使用量還處於成長期，還沒有現在的“付費意識”。在當時大部分網民的認知裏，網上的信息都是有的，應該是免費的。
所以當時個人用戶付費是不可行的。當時58想到了壹個靠線上流量賺錢的招數。姚勁波出資創辦了壹本雜誌《生活圈》，但僅僅壹年後就停刊了，因為他發現互聯網才是他們應該專註的地方。
重新聚焦線上後，58同城在C2C業務的基礎上加入了B2C業務，通過B2C業務向企業用戶收費。
隨著充電業務的發展，58同城在2009年實現了營收的大幅增長並實現盈利，隨後的第二輪、第三輪、第四輪融資，58同城正式進入快速擴張階段。
和同時期的其他本地生活服務平臺壹樣，同程是在有利的社會和市場環境下起步的:PC的普及率越來越高，網絡用戶數量快速增長。人們正處於渴望熟悉網絡並充分利用網絡的階段。
線上線下信息的差異成為本地生活服務平臺成長的沃土，尤其是在生活工作節奏相對較快的大城市。獲得及時、方便、豐富的信息是非常重要的。
同期，58同城的主要競爭對手Jiji.com。本質上沒有太大區別。它是壹個分類信息平臺，但也有壹些不同。
“58”、“趕集”等本地生活服務平臺，很大程度上實際上是把以前在報紙等印刷品上發布的各種信息，發布在互聯網上。作為網絡信息的載體，58同城和Jiji.com擁有報刊等不可比擬的優勢。信息的發布不受發布時間和形式的限制，同時讓更多的人看到最及時的信息。
但是在互聯網不是很發達的時候，獲取流量的成本並不低。
同城創業公司的市場費用大部分集中在兩項費用上:廣告和代言，購買流量。
首先是廣告和明星代言。
當時，除了商業競爭，58和Jiji.com的競爭也是廣告和營銷方面的個人爭鬥。幾乎所有的渠道都做了大量的營銷廣告，比如公交、地鐵、電視等等。長期活躍在中央電視臺部分頻道和各大地方電視臺。
相比之下，58同城就有點落後了。
2011開頭，Gigi。Com大打廣告，簽約出演熱播劇《潛伏》的塞布麗娜為代言人。有了這個廣告，塞布麗娜把驢趕到了市場，盡管它還沒有被洗腦。
度，但也是各種霸權。
當時，由陳瑤代言的廣告壹播出，Jiji.com的百度指數就增長了3倍，而同期58同城的百度指數卻遠低於趕集。
據58同城副總裁陳建寧在2017接受媒體采訪時表示，看到Jiji.com的廣告代言達到了這樣的效果和影響力，58同城非常著急，急於拿出解決方案。壹個重點是選擇明星代言人。
先考慮孫，再考慮58同城的品牌調性等相關因素。有“國民媳婦”稱號的克裏斯蒂娜更合適，但因為種種原因，沒有達成合作。
當時楊冪的《宮鎖心玉》剛播完，人氣飆升。80後的他很喜歡《仙劍奇俠傳》，最終決定邀請楊冪做代言人。據陳建寧透露，從聯系楊冪的經紀人到簽約只用了大約兩天時間。
再加上央視、地方電視臺、地鐵的廣告，58同城的投入是巨大的。當時有消息稱，58的廣告費用接近5億元，姚勁波並未否認這壹說法。
8年，成為美國國內上市第壹分類信息。
公開資料顯示，從2005年成立到2013年成功上市，8年間58同城共融資6次，不包括姚勁波個人後續投資，累計融資65438美元+5700萬。
2013年，58同城在紐交所上市，成為第壹家在美國上市的分類信息，上市首日股價上漲41.88%。
招股書顯示，2012年至2013年，58同城分別虧損超過13萬美元、8000萬美元和3000萬美元。虧損最大的壹年是2011，也是燒錢最快的壹年。這壹年，58個城市簽約。
同時，招股書還顯示，從2010到2012，58同城燒錢超過65438+2億美元，前三輪融資幾乎全部燒完。
終於在2013第二季度，上市前，58同城實現了首次盈利。
壹方面，58同城在2011年後大幅縮減廣告支出。從2010到2012，58同城的廣告支出分別達到820萬美元、6850萬美元和2565438+萬美元。
另壹方面，付費會員收入大幅增長。本季度，58同城會員費收入環比增長38%，占總收入的59%。
除了會員費，當時58同城的業務構成中還有線上營銷服務和線上交易傭金，但線上交易占比只有個位數。
然而，上市雖然解決了58同城的資金流需求，但其業務構成決定了其對流量的引入高度依賴。
其實在分類信息賽道上，並沒有“千團大戰”那麽火。最多的時候，國內有2000多家分類信息網站，甚至人人網也曾是分類信息網站之壹。最後就像團購賽道壹樣，只剩下幾個人頭。
58同城創立初期，市場就已經做出了判斷，要麽被大廠收購，要麽上市。經過八年的苦心經營，58同城上市了。
如今，距離今年4月2日58同城宣布收到要約收購並達成私有化協議，才過去了兩個月。
為什麽？
優點變成缺點，58得失。
從門戶網站到分類信息網站，是信息服務平臺從綜合到垂直的壹條發展路徑。在這個發展過程中，分類信息網站占據的信息差異優勢很快從絕對優勢變成相對優勢，然後根本沒有優勢，尤其是移動互聯網時代到來後，這個過程變得異常迅速。
房屋出租，二手買賣，求職招聘，交友？雖然每個賽道的市場規模都足夠龐大，但是在大量垂直信息服務網站和SNS社區出現的時候，58等分類信息網站保持用戶流量比向用戶收費更現實。
招聘網站在58同城之前有智聯招聘和51job。移動互聯網時代，有Boss直聘、脈脈等垂直用途，也有幾百家專註藍領招聘的子公司。
房屋租售，安居客成立於2007年，2015年出現了愛我家，也是自由使用，有貝殼。
二手市場被閑魚牢牢占據；
移動互聯網時代的交友社交平臺種類數不勝數。
對於每天面對網絡信息爆炸式增長的互聯網用戶來說，垂直信息顯然更容易滿足用戶的即時需求。當這些平臺出現後，如何保持分類信息網站的用戶流量是壹個更現實的問題。
58也已經意識到了對流量導入的依賴。就連姚勁波本人也在2014表達了壹個觀點，傳統的信息分類網站已死。
但是這幾年58同城做的最多的動作，其實就是買買買拆，收購垂直信息平臺，拆分業務。
1，買買買，壹個靠收購建立起來的信息帝國。
從其收購的標的來看，58專註於在各個細分領域增加新的流量入口，並不涉及公司業務本身的轉型。
2015年3月，58同城以2.67億美元收購安居客。同年5月，收購中華英才網。今年8月，該公司增持了汽車評論平臺Lafortune的股份至70%。這壹年，58還收購了駕校易通通，入股土巴兔。
最引人註目的M&A是Jiji.com的M&A，他們的結合在分類信息服務領域形成了壟斷。
58對“買中買”的熱情很讓人吃驚。在牯嶺資本發出收購要約不到壹個月前，58同城還與心有二手車簽署協議，以6543.8+05億美元收購心有拍賣業務相關資產。
可以看出，58同城的收購目標仍然集中在58原有的業務範圍內，通過不斷收購垂直平臺，加強各個垂直信息領域的流量。同時也在此基礎上做了壹定的延伸，先後開展了58到家(家政等生活服務)、轉轉二手平臺、58同城(同城的下沈市場版)等業務。
可以認為，58的業務重心體現在業務覆蓋面上。比如在求職招聘領域，有高端的ChinaHR.com，中端的58，公平招聘，兼職求職。
但是，當移動互聯網的大潮來臨時，沒有及時跟上步伐，沒有根據移動互聯網的發展特點充分轉型升級。
雖然58已經通過收購，尤其是收購了趕集網之後，構建了壹個分類信息帝國。com，看起來有壹家獨大的感覺，但只能說整體業務量巨大，但沒有形成合力。面對來自每壹個垂直市場的競爭對手，缺乏足夠的深度和定力，這意味著58會疲於應對各種子賽道的競爭壓力。
2、拆遷，投資行為大於經營。
業務拆分似乎已經成為58同城的習慣性操作。除了在buy buy買，58可能做的最多。
在58的拆分中，可以分為兩部分。首先是垂直拆分原有業務。如前所述，58被並購後，首先要做的就是把兩個平臺上的兼職業務單獨拆分出來，做成“米豆”品牌，也獲得了數千萬美元的融資。
同樣是2015，在與趕集網合並幾個月後，58和趕集* * *宣布對“瓜子二手車”股權進行拆分。2019年初還以7136萬美元出售了其在車多集團的部分股權。58同程2019財報顯示，其2019年1558億元的年收入中，很大壹部分來自於大量股權的出售。
不斷合並拆分，而不是專註於垂直領域，越來越不像用戶曾經依賴的分類信息網站。正是因為這些資本運作，讓外界更加清晰地看到，近年來，58的財務表現，雖然營收增長的表現十分亮眼，但剔除業務拆分和並購的投資收益，實際上其主營收入、會員收入和線上推廣收入增速均呈下降趨勢，經營業績持續承壓。
甚至有做空機構在2019兩次發布報告，認為58通過並購、拆分、操縱財報等方式隱瞞虧損。
每壹條賽道都是壹個巨大的市場，在每壹條賽道裏，都有58的足跡。以團購為例。在團購最火的壹兩年，58曾經希望利用自己的商戶和用戶資源優勢，切入團購賽道，包括趕集網。
但在“千團大戰”中幸存的寥寥無幾，其余的要麽轉型，要麽徹底失敗。最終抱著“占坑”心態的58同城錯過了燒錢的機會，只能眼睜睜看著美團拔地而起。現在已經成為真正的巨頭，市值壹萬億港幣。
58同城不缺錢，至少現在不缺錢，也不愁賺錢。但是自從進入移動互聯網後，流量徹底轉向了。雖然58同城涉及很多賽道，每個賽道容量巨大，但是每個賽道都有相應的行業巨頭。他們正在從專業性和垂直深度方面向傳統的分類信息網站發起沖擊。
這些垂直的頭部或者小巨人，成為了58最強的對手。
寫在最後
壹路跑來，58同城在分類信息領域堪稱王者，但在細分領域卻成了天下。
自2013上市以來，其營收增速開始下滑，並且從2018第三季度開始，在線廣告和會員服務兩大現金牛業務持續下滑，2019第四季度首次出現負增長。
最新財報顯示，2020年第壹季度，58付費商戶數量約為270萬，會員服務貢獻了81560萬人民幣(1.1.51億美元)的收入。2019第四季度財報數據顯示，2019第四季度，付費商戶數量約為330萬，貢獻營收11.1億人民幣(1.6億美元)，這意味著其會員數量和相關營收均呈現負增長。
網絡營銷業務收入為654.38+0.5954億元人民幣(2.252億美元)，較2065.438+09同期也下降了654.38+07.8%。
15這座有著58年歷史的城市，如今已經站在了十字路口。依然是互聯網巨頭，但是是還沒到中年卻已經老了的巨頭。
不禁想，58同城的行業壁壘是什麽，58同城的護城河是什麽？
是品牌、規模，還是在各個細分領域的布局？
又或許，行業壁壘不復存在，護城河過不了腳踝。
誠然，58已經不再是那個“神奇的網站”，但對於私有化後的58同城來說，無論是否回歸a股，都是壹個再出發的大好機會。拋開陳舊的“肌肉記憶”，PC時代延續下來的門戶生態需要壹次自我顛覆。
相關問答:相關問答:為什麽有人說58同城APP上的壹些求職信息不真實？妳怎麽想呢?如何避免？因為真實的招聘信息占大多數。
這類網絡招聘網站出現虛假招聘信息很正常。即使在社會上，不也有虛假的招聘信息嗎？
我們能做的就是辨別真假，找到理想的工作。以下是我鑒別真假信息的方法:
壹、招聘流程是否正規？
壹般招聘要分為筆試和面試。如果直接去面試，就要小心了(除了壹些不需要筆試的職業)。面試壹般要兩三輪。如果只有壹輪，就要註意了。
第二，是否收取培訓費。
只要收培訓費的，基本都是假的。當然也有壹些收取培訓費來保崗的，但極少。想了解請私信或留言。
第三，是中介招聘還是公司直接招聘？
註意簽訂的合同是中介合同還是勞動合同。如果是中介，建議不要去。以後很難解決公司的問題。
第四，工資要問清楚
每月工資支付的時間和項目。還有基本工資是多少。需要完成業績才能拿全薪嗎？
有五險壹金嗎？現在給壹家公司打電話，把錢都付給他們。
五、實習待遇和時間
實習期壹般不超過三個月，最多半年，工資是正式員工的80%；以及能否提前轉正。