娜娜老師，聽說妳之前是產品經理。做產品經理難嗎？
我想試試，只是不知道能不能做到。我曾經是壹名推銷員。我想轉行做產品經理。不知道有沒有機會？
做了5年產品經理，越來越累了。課沒少，鍋也沒少；往往隨著發展而撕裂；現在覺得對未來的希望越來越小；妳怎麽看待產品經理的發展？
面對這些問題，知乎和大家在各個平臺都有不同的答案；有新人說，先報個培訓班學學，學完大概就知道怎麽回事了。還說產品和技術互相撕逼很正常，太正常了；同時建議去大公司發展，這是防止被淘汰的可行辦法。還有人說，產品經理錢多了，必然得到的東西多了，也就習慣了。
面對產品的人，不管是新人、老人還是大學生；我想結合我個人的產品經理經驗，結合職業規劃技術和心理學，梳理壹下個人與產品經理的工作匹配度。如何找到適合自己的發展軌跡；而在個體發展上有哪些更多的可能性？
在這個問題上，我們需要從這些信息維度著手:
1，了解自己的性格特點和個人期望。
2.了解產品經理的工作要求。
3.了解產品經理未來的發展路徑。
4.個人發展的成長策略是什麽？
1，了解自己的特點和個人期望
我們先問幾個問題:
妳知道妳的性格優勢和能力嗎？回顧過去的成績和亮點，能否總結出自己的性格優勢和能力優勢？更深層次的，妳想成為什麽樣的人？職場中有哪些榜樣？
問這樣的問題是為了讓妳脫離這個復雜的環境；有時間靜下心來關註自己。妳想想，現在的工作生活狀態是妳想要的嗎？妳大學畢業時渴望成為的人和現在的妳有差距嗎？認識自己是職業發展中非常重要的壹個環節；如果妳在屏幕前猶豫不決，可以留言。目前為產品人開通綠色通道。我來幫妳深入分析了解自己。
如果妳把人比作汽車，
性格偏好就像車的類型；妳要知道妳生來就是做房車的，是做商務車的，還是做家用車的。
興趣就像加速器。沒有利益的支撐，怎麽能馳騁沙場，走得很遠？
積累的能力和優勢就像汽車的發動機；讓妳知道什麽是火力的程度。
個人價值觀就像這輛車前進的方向，是去郊遊，參加商務會議，還是在早高峰開車。
2.了解產品經理的工作特點。
先說產品經理的工作特點。
1)產品經理是壹個門檻低但成長臺階高的崗位。
說門檻低有兩個維度；第壹，這個職位沒有硬性要求是哪個專業畢業的；要取得什麽證書才能上崗？對各行各業的人都很包容；第二，每個人都可以說自己是產品經理；從產品執行到CEO，他們自稱產品經理。
也許正是因為進入門檻低，壹波又壹波的合夥人，像撲火的飛蛾壹樣，在對崗位和未來沒有任何準備和了解的情況下，投入到這茫茫人海中。
2)產品經理的工作需要平衡理性和感性。
產品經理做需求分析、競爭產品調研、數據分析、優先級調度、產品管理時，需要更多理性大腦的支持；妳需要更有邏輯性，更有條理，更客觀，更有效率。在設計產品、洞察人性、制定策略的時候，妳需要更感性、更有靈感、更有創造力；同時，我們需要考慮看不見摸不著的客戶體驗。
3)產品經理的工作需要平衡，有堅持，也有妥協。
產品經理可以說是壹個產品的靈魂，負責整個產品生命周期；妳必須有自己的觀點和看法。但同時，現實中產品經理並無實權，需要平衡資源，考慮團隊綜合實力、行業競爭環境、階段目標等因素。在不同的情況下做出正確的選擇，也是產品人經常遇到的難題。
4)溝通和統籌是產品經理的主要任務。
與開發部門討論技術實現的可行性和需求；與營銷團隊討論戰略戰術，以及提升產品影響力的策略；與客戶部門溝通細節；以及客戶使用過程中問題的收集；所有部門都需要和產品經理溝通。如何和不同部門的人溝通協調，是壹件很有意思的事情。因為沒有壹個部門是產品部門的下屬部門，相互之間是合作關系；同時，這些兄弟部門需要借助產品創造業績，實現自己的KPI。妳如何評價自己有效溝通和影響他人的能力？
5)產品經理需要不斷學習，提升自己，不斷叠代。
產品經理誕生在互聯網的河床下；互聯網的顯著特點是快速高效的叠代；作為產品經理，妳需要不斷學習和提升自己的思維和意識，不斷提升自己的綜合能力，不斷叠代自己。
6)產品經理是“背人”，也有很高的意義感和價值感。
產品經理第壹個被罵是因為推遲了產品的推出；產品線上出現重大bug，線下回爐；產品經理要沖鋒在前，處理善後；“背靠背的人”是產品人的昵稱。同時，當產品不斷下降，不斷升級；客戶的反饋很有幫助，即使妳負責的產品被幾千萬用戶使用，妳依然會有很大的榮譽感和價值感。
這些都是壹般產品經理崗位的特點。這時候回到上壹個畫面，想想自己是什麽風格的車，馬力多少，油門如何，開在哪條路上。如果把這些特質和產品經理的特質結合起來，妳會給自己打幾分？
產品經理負責的產品，從客戶/用戶角度可以分為2B產品和2C產品。2B是指服務於企業客戶的產品；2C指的是為消費者服務的產品。因為其產品屬性和行業不同；產品經理的能力要求、發展路徑、成長策略也會有很大差異。
產品經理的發展路徑大致可以分為六個方向:
1，某領域產品專家
在壹個垂直領域精耕細作，成為產品專家。比如視頻會議、雲服務、物流等等。
2.產品培訓師
培養壹定程度的產品通用能力，成為產品經理培訓師；幫助新人成長。
3.產品領導者
壹路從產品助手->；產品經理->高級產品經理->；產品總監；
同時提高產品策劃和產品設計的專業能力；同時提高管理技能。
屬於兩條腿走路，產品專業能力+產品團隊管理能力。越是成長，越能憑借相應的經營策略、運營策略、對市場的獨特洞察和洞察力，走上快車道。
4.經理
壹路從產品助手->；產品經理->高級產品經理->；產品總監->副總裁-->經理
通常這類管理者還需要對技術層面有深入的了解，能夠負責產品+技術的團隊管理。
屬於三足鼎立，產品能力+技術能力+管理能力；不同階段側重點不同。
5.轉移工作
產品經理可以走向產品線的前端和後端，如售前服務(產品顧問)、售後服務(客服代表)、產品運營、數據分析、銷售、策劃、項目經理等崗位；這些崗位都是跨產品的人多的崗位；而且比較容易在早期發現跳槽的需求。
6.企業家
根據個人愛好成為企業家也是常見的發展路徑；比如視頻創作者，新人培訓等。
7.自由職業者
根據個人資源、優勢和個人發展需求，成為自由職業者。如自由撰稿人、專欄作家、商業顧問等。
每個人的成長路徑都是動態的，基於個人特點、當前階段、資源、期望等綜合因素；可以形成壹個讓妳擁有核心競爭力的發展戰略。
想要領先同行的合夥人，需要關註個人的成長路徑和發展策略。
下面有幾個案例和大家分享壹下如何找到適合自己的發展策略。
案例1
小麗(化名)性格開朗，熱情；畢業後3年左右；很巧，我去了壹家央企的信息部做前端開發；剛開始工作的時候還挺開心的。沒有太大的工作強度，有自己的時間。三年後，她發現很難在這個環境中找到自己的位置；工作內容簡單重復，壹成不變；她對技術的深入精耕持懷疑態度，不確定自己能不能做好；同時，她在和別人交流合作的時候，也會覺得很開心，很有趣。於是她開始思考，這是她想要的工作生活狀態嗎？然後來找我做職業咨詢。
我們壹起分析了她的性格特征，內心的追求和期待；她具有豐富、多樣、社交、靈活的人格特質；同時，我熱情開朗，積極向上，樂於助人。善於維系關系，追求獨立自由。不善於自我管理。
在深入的交流中，結合她的個人因素，探討了產品、策劃、市場拓展、業務、顧問式銷售等可行且高度匹配的職業發展方向。經過崗位調查和初步分析，她最終鎖定了產品經理這個職位，想多了解壹下。我們壹起梳理了她適合的產品開發策略和開發路徑。
她有自己的技術開發基礎和相關經驗，轉移產品難度適中；建議她避開這條賽道上典型的T型領導；同時考慮進入壹個產品驅動的企業，而不是技術驅動的企業。從性格偏好的角度，認清自己的長處和不擅長的領域；並學會如何高效地與T型夥伴溝通合作。
在最近的交流中，她表示現在的崗位對自己來說有挑戰，也有能掌控的時刻，有成就感。和以前相比，內心的糾結和消耗少了很多。有明確的方向感。
手表行業旅遊
小花(化名)有7年職場工作經驗；大學是計算機專業；畢業後，我成功開發了壹個java程序；過去的公司雖然不大，但是壹路成長，打下了自己的技術基礎。咨詢的目的是猶豫目前是繼續在技術軌道上發展還是轉行做產品經理。
梳理過去的工作經歷、她壹路走來的成就與榮譽、個人期望、職業奇幻之旅等維度；我們討論了五年後的定位和目標。她更喜歡做壹名獨立的自由職業者。
目前有哪些路徑可以幫助她實現？
方案1，繼續提高自己的技術水平，獲取技術領域的專業知識，逐步轉向自由職業者。
方案二，轉向產品軌道後，關註利弊，與目標的差距；是否有助於她實現自由職業的目標；可行的路徑有哪些，在這個過程中放棄什麽，收獲什麽。
同時，任何方案都不能忽視這個年齡段女性的婚育計劃對其職業發展的影響。
同樣的產品崗位，同樣的大學專業，不同的人爬到事業的頂峰，感受大不相同。有的朋友因為屢屢受挫，看不清前方的路，而回頭猶豫；有些朋友，受限制性信念的影響，“固執地在自己不擅長的領域爬行”。
屏幕前的朋友們，妳們有過類似的經歷嗎？妳在職業發展中是否也遇到困惑和迷茫？歡迎留言交流。
作為顧問，我可以幫助您:
1，分析當前職業發展中遇到哪些困惑和個人成長問題；
2.陪妳找到迷失的方向；探索實現目標的路徑；
3.讓妳在咨詢過程中重拾信心和勇氣；
4.從選擇到行動建議，探索適合自己的職業發展策略；