超市日化主管工作總結1本學期，在大家的共同努力下，超市終於逐步完善，步入正軌。雖然壹段時間以來樓宇準入管理收緊，但大家都在擔心超市配送模式的改革。雖然壹路都有人在退出，當然也有人加入了。這壹切探索過程都是值得的。這學期，大家在學校網上見證了超市的辛苦成長過程。從最初的日訂單成交額不超過兩位數，到現在的日均成交額達到200左右，本學期最高日成交額為6月22日的566.6元。這些都是可喜的方面。同時大家的工作默契度也增加了不少。這些都是學校網絡超市未來發展的有利基礎。
廢話不多說，現在我就把這學期個人工作中超市管理存在的問題做壹個簡單的總結:
1.購買:要多註意商品的生產日期和保質期；因為這壹塊的疏忽，我這次進酸奶不小心吃了大虧，最後在這壹塊酸奶上虧了點錢。還有，在您寶寶購買的初期，有些商品在發貨的時候您的寶寶是沒有的，但是還是裝滿了其他的商品，導致我們的產品管理和銷售出現了壹些問題。經過壹番交涉和處理，這個問題逐漸得到了改善。
2.送貨員的招聘:前期超市副主管的崗位沒放之前，我負責送貨員的招聘。因為我的失誤，壹開始招了壹些沒有資質的送貨員，給學校網絡帶來了壹些負面影響。從這件事，我試著慢慢學會如何在短時間內看出壹個人是否適合做超市送貨員，是否會符合我們學校網絡發展的需要。
3.上下級工作協調:酸奶推廣過程中，由於本人未能協調上下級工作，導致部分工作脫節。經過壹段時間的磨合，類似問題基本消除。
4.工作職責:有時候妳可能不清楚副理和超市主管的職責，妳可能會把自己的想法或觀點強加給副理。那些已經註意到這個問題的人已經在改善了。當然責任也不會劃分的太清楚，因為壹個團隊的事情有時候是要做的，總體考慮還是會考慮的。
6.電話回訪:這學期我打了兩次電話回訪，主要反映超市商品種類太少的問題。
7.關於學校網超市的未來發展:本學期由於各種原因(資金不足，貴寶貝貨源不全)，下單的同學普遍反映超市的貨太少，以至於有些同學第壹次下單後就不再在超市下單了，我每次采購也只補充幾樣新貨。下學期的資金已經到位，我會盡量增加同類產品的品牌，滿足下單的同學的需求。很多同學也在反思增煙。這學期還不成熟，下學期肯定要加煙。同時，盡量聯系壹些低價經銷商，滿足超市的發展需求。
超市日化主管工作總結2 2013是公司實施“立足皖南，拓展安徽”發展戰略的重要壹年。在董事會和總經理辦公室的正確領導下，廣大幹部員工發揚“團結、敬業、開拓、求實”的企業精神，著力門店拓展，拓展采購渠道，培養務實團隊，與齊新壹起努力，推動公司保持了又好又快發展。
壹、2013年國內經濟形勢分析
1，國內經濟形勢。受金融危機影響，第壹季度經濟增長緩慢。隨著壹系列應對危機、刺激內需政策的實施，4月份以來國內經濟形勢有所好轉，消費者信心指數止跌回升。在第二、第三和第四季度，經濟呈現環比增長。預計2013年全國gdp增長實現8%的目標。其中，社會消費品零售總額增長突出，增速較去年達到16%。2013年，安徽省gdp增長預計達到11%，高於全國3個百分點。其中，社會消費品零售總額同比增長18.7%。城市零售額增長18.3%，縣及縣以下零售額增長19.1%。今年農村消費增長首次高於城市消費增長。
2.超市行業發展狀況。縱觀2013超市行業的發展，有四個特點。
(1)壹季度銷售疲軟，二、三、四季度開始呈現環比增長。2013年促銷同比增加，零售毛利下降。
(2)品牌超市紛紛搶占二三級市場，經濟相對落後但潛力巨大的中部地區成為商家拓展競爭的熱點，從2013第二季度開始激烈。
(3)品牌超市在壹、二級市場具有突出而穩定的優勢，本土龍頭超市在二、三級市場具有區域競爭優勢。
(4)二、三級市場超市企業將進入第二輪“洗牌”。為了追求新的盈利模式，大多數超市都進行多業態經營擴張。
二、2013公司的數據分析
2013年度，安徽公司商品銷售總額317萬元，利稅110萬元，同比增長67%。銷售稅後毛利291.6萬元，稅後毛利9.2%，同比下降1.2個百分點；綜合毛利達到5920萬元，占全年的95%，綜合毛利率為18.8%；公司利潤總額達到300萬元。
三。公司2013年主要工作業績
(壹)加快門店擴張，搶占市場先機。
1，開新店，搶市場，保增長。2013年，公司陸續開設寧國店、中山店、靈溪店、黃山二店、安慶店、定遠店、繁昌店等7家門店，新增營業面積3.9萬平方米。目前公司門店總數已達17家，網絡覆蓋省內8個城市；新開門店實現銷售額5992萬元，占總銷售額的19%，有效促進了公司經營的整體增長。
2.抓住機遇，找資源，打基礎。公司發展部主動想辦法，積極為門店尋求新的資源。2013年，歙縣、休寧、含山、宣城、各鎮8個新店開發項目簽約，為公司及2013年的可持續發展奠定了基礎。
3、主營業務為主，多業態推廣有突破。天府地產股份有限公司位於繁昌中心城35畝土地近65438+萬平方米的商業地產開發項目正在重新設計和敲定中。宣城654.38+0.4萬平方米集住宿、餐飲、ktv娛樂於壹體的國際型泰克龍酒店已全面裝修完畢，將於1月6日盛大開業。兩個新業務項目的啟動和運營，為泰克龍集團的成立、多業務經營的實施、新盈利模式的追求和可持續發展奠定了基礎。
(二)加大門店整改力度，挖掘發展潛力。
1，“整體瘦身”。針對店內人員編制松散、配置不合理、人浮於事的實際情況，今年3月，通過綜合梳理，重新核定了店內崗位人員編制，總經理辦公室帶班進店，克服困難，減少員工人數，共220人，達到了降低經營成本的目的。