時光荏苒，日月如梭，不知不覺，我已經站在了2011的新起點上，這是壹個新的開始。壹年就這麽匆匆過去了。回顧過去壹年成為歷史的工作點點滴滴，有太多的感嘆，真的想說太多。美國次貸危機引發的金融危機，年初讓我們有些擔憂，但事實證明，這似乎並沒有對我們的企業造成更壞的影響。相反，訂單繼續創歷史新高。
我走過2011，我走過2011。我已經從壹個剛到倉庫什麽都不懂的少女，慢慢熟悉了生活，工作依舊。回顧2011經歷的風風雨雨，我現在對2009年的工作做如下總結。
2011看似平凡，實則不凡。我還是認真勤奮的，每天都很好的完成工作。
材料部門是壹個復雜的部門，也是壹個註重合作的部門。在壹個服務部門，我每天的工作重點就是把收發貨的品種和數量及時輸入erp。發貨方面，嚴格按照各車間領料單填寫的實際收貨人數進行發貨；在入庫時，根據送貨單上的品種、規格和實際收貨數量，保證數據的及時性和準確性，便於采購及時了解車間的領料和倉庫的庫存情況，便於采購及時提貨並進行相應備貨。對已經錄入erp的發貨單和已經出庫的領料單進行標記和簽字，避免重復發貨和收貨。雖然偶爾會有失誤，但都可以及時調整。
另外，在各物管收貨點對貨物的品種、數量進行檢驗後，根據實際收貨廠家、品種、數量寫出原材料檢驗報告，交由進貨檢驗人員檢驗。
包裝材料雖然是輔助材料，但也占有舉足輕重的地位，沒有它是不行的。我每天根據各車間下達的計劃計算包裝內外箱的規格和數量，並將計劃上報采購部及時訂貨。既要保證車間的正常生產，又不能浪費多余的材料。收貨時，根據送貨單清點規格數量，入庫整理，配合各車間分配的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便產品及時包裝到成品倉庫。月底協助各廠家采購對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶爾有突發事件，尤其是包裝倉庫搬到五樓後，每次收貨都要上下車坐壹個半小時的電梯。10年接收456919箱，2009年接收575025箱，增長25.85%。泡沫年累計收328209，泡沫年累計收387221，1009比上年增長17.98%。
雖然工作增加了壹些難度，但任何時候都是不可避免的。我們需要做的就是盡力去克服這些困難，由大變小，盡我們最大的努力去做。
車間材料員工作總結
2012工作總結2012馬上就要過去了，新的壹年就要到了，總結壹下自己這壹年來的工作，在接管材料方面有了不同程度的熟悉和進步。壹年來，在車間領導和同誌們的幫助下，我改善了車間的物資管理，但仍有許多不足之處。我會從這壹年的工作中吸取教訓，找出自己的問題，制定出有效的整改措施。
第壹，努力學習，不斷提高專業素質。
作為車間材料員，我將認真執行車間和車間的各項規章制度，按照段領導提出的創建“精品材料倉庫”的材料管理思路，結合局、段創建精品的工作目標，加強各工種的業務學習和政治學習，努力提高自身業務素質，特別是變配電材料知識， 並相輔相成，不斷提高物資管理水平，做好本職工作，積極申報發放物資和勞保用品。
按時完成領導布置的任務，為車間的安全生產盡最大努力。
第二，收拾爛攤子，精細化管理
目前，我們車間的工具和材料人員的職責參差不齊，個別工具和材料人員的職責較差，他們對材料管理的知識較少，因此也給管理帶來了許多不利因素。所以我每次去隊裏都會檢查指導，每個月都會獎勵進步很大的工具材料人員，有效的激發了工具材料人員的積極性。
加強對上月未整改問題的考核，同時與當班班長的考核掛鉤。
三、履行職責，嚴格控制工具和材料進出倉庫。
“安全第壹，預防為主”是我們鐵路永恒的主題，對我們高鐵有更高的要求。
所以作為材料工程師，表面上我們屬於安全生產的後臺服務人員，但是不能有任何僥幸心理，因為好的合格的工具材料是安全生產的基本保障。因此，按照物資管理標準，做到“四向”“五向”原則，物資擺放整齊，帳卡相符，貨架整潔。管內班組每月按照上級要求進行檢查，工具材料嚴格出入庫，為設備的安全穩定提供了有力保障。2011，澠池南供電工區被段評為優質物資倉庫。
第四，在團隊管理中規範管理，融入企業文化建設。
以人為本，科學管理，為企業註入了活力。如何實現管理規範，創造新的發展？在優化整合倉庫的同時，我們不僅註重物料管理系統的完整性，還註重改善環境文化。
同時要求班組工具和材料人員保持班組倉庫整潔、幹凈，帳物相符，材料要進出倉庫。對於那些管理不好的工具和材料人員，我親自到隊裏教他們如何整理倉庫，告訴他們材料管理的知識。我要求班組人員愛護公物，降低材料成本，真正把材料用在安全生產上，使班組材料管理得到了提高，後勤保障有序。
今年我們車間三個配電班實現了可視化管理，爭取明年三個供電工區實現可視化管理。
動詞 （verb的縮寫）工作中的缺點
1，存在人本主義，對班組物資管理要求不到位，相應放松了物資、材料員崗位職責的落實。
2.團隊物資管理借口多，缺乏耐心。
3.工作上顧慮多，不敢大膽管理，做事拖泥帶水。不及物動詞2013年工作計劃
在1和2013中，加強各部門之間的聯系，保證物資供應:為生產及時提供優質合格的物資是物資工作的主要任務。
2.2013要加強與技師段物資部門、高鐵技術部的聯系，不斷轉變工作作風，搞好聯合勞務協作。本著為安全隊生產服務的宗旨，我們將及時提供優質、合格的材料，並及時供應，以保證車間安全生產的順利進行。
3.合理控制材料費用的支出，保證壹般的照顧，積極管理各種材料，最大限度的保證車間的安全生產。努力不要超支。利用好材料成本為車間安全生產服務。
4.以打造標準化物資倉庫為目標，以精細化管理為載體，融入安全文化線建設，將倉庫物資管理打造成為壹道亮麗的風景線。
創建標準化的素材庫。
5.2013要加強與兄弟車間的溝通交流，不斷取長補短，探索新的思路和工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體。
並融入到各項安全生產工作中去，把材料工作做得更精更細，堅持不懈地執行已經建立好的制度和方法，向車間領導匯報，向工段辦公室領導多請示。
6.高度重視創建優質班組，真正認識到創建活動是深化基礎管理、推動全局工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩步推進工作。
7.重視超限額物資的管理。首先要在思想上高度重視。多余材料的管理是為了節約生產成本，盤活車間庫存材料，保證工區無帳外材料，嚴格按照集中存放、統壹核算、統壹調配、季度盤點上報的要求。
隨著高鐵的不斷發展，適應生產力布局調整的需要，我們要做好本職工作，克服工作中的困難，以規範的管理和優質的服務嚴格控制物資損耗，在段和車間的正確領導下團結壹致，為車間的安全生產做出最大的努力。
合理化建議
1.定期培訓工具和材料人員，不斷提高他們的專業素質。
2.組織班組工具和材料人員每季度互檢，互相學習，共同提高。
3.應該對新工具的使用進行培訓。
以上是我2012的工作回顧，以及2013的工作思路。請同誌們批評指正。謝謝妳，任建民2012 110 18。
車間材料員工作總結
2011倉庫管理員個人工作總結
時間過得真快！壹轉眼，2011年很快就過去了。我在工作期間也學到了很多知識，讓我覺得只要在各方面都努力學習就會成功！作為倉庫保管員，我非常清楚自己的工作職責，並嚴格遵守。隨著2012的到來，回顧2011的工作總結。
1.負責倉庫內各種產品容器及配件的入庫、保管及日常衛生。
2.每月定期盤點倉庫物料，確保數據和物料壹致。
3.嚴格檢查材料的質量和數量。根據合同或訂單的要求，應立即檢查材料的外觀質量和數量，並做好記錄。及時報告問題並立即整改。
4.協助車間物料員做好容器的發放工作，嚴格執行物料發放的管理規定，敢於堅持原則，保證物料數據的準確性。堅持“先進先出”的原則。
5.做好材料的出入庫工作。正確記錄物料的進、出、存動態，對倉庫進行不定期檢查，完成上級領導布置的任務，協調供應商退貨。
6.我在工作中能嚴格要求自己，所以要做好倉庫管理，貨物出入庫，日常保管，倉庫清潔，管理好庫存數量，防止不必要的損失，有效利用庫存面積。
7.倉庫工作量大，容易積塵，需要每天打掃倉庫，打掃地面，保持衛生。創建壹個幹凈的倉庫，在良好衛生的工作環境中工作。
8.加強倉庫管理，做好倉庫產品的防潮防火工作。
日常工作中有很多問題。我在第壹時間找到他們並解決，強化自己的倉儲物流知識，這方面我還是欠缺的。我想我可以通過工作和學習取得更大的進步。
過去壹年，我們做了壹些工作，取得了壹些成績，但成績只能代表過去。工作中也有壹些不足。新的壹年，我壹定會繼續努力，做到最好。請公司領導批評指正。