2.人工成本控制措施。在制定降低人工成本的對策時，首先要了解影響人工成本的因素。從人工成本的構成分析，影響人工成本的直接因素主要是勞動生產率、地區物價水平和國家對企業人員保障的要求。其他影響人工成本的因素還有銷售規模和市場工資率，其中地區物價水平基本不可控，最主要的因素是勞動生產率。
3、制造成本控制措施。根據企業的具體情況，先設置“制造費用”科目，再進行制造費用的歸集和分配。企業的制造費用每年都是不小的開支，要有專人負責管理，責任層層落實。每個人都要有負責任的內容，讓所有員工都覺得自己是這裏的主人，增強責任感。而且這筆費用的發生要在下月初公示，讓大家看到管理層的作用，對於責任心強的員工來說是有成效的。對於管理不好，費用增加的員工，可以批評，扣獎金，讓員工更加重視管理。
此外，還可以編制制造費用明細表，這是反映企業報告期制造費用的報表。制造費用清單的結構包括:本年計劃數、去年實際數、本年實際數。根據制造費用明細表，可以知道報告期內制造費用的實際支出水平；能檢查制造成本計劃的執行情況；可以評估制造成本的變化趨勢，以加強制造成本的控制和管理。
4、廢棄物損失控制措施。控制廢品損失，壹般要從技術上加強管理，安排技術水平高的工人生產，加強考核檢查；可修復廢棄物的損失主要計算為修復費用，應單獨計算，並控制在成本計算中。
5.其他成本控制措施。另外，企業要從事前控制、事中控制、事後控制進行系統化控制。對於壹個競爭激烈的現代社會的企業來說，不僅要重視生產階段的產品成本控制，還要從另壹個角度研究質量成本與企業生存發展的關系。質量是壹個企業至關重要的因素，產品質量高，暢銷；低質量、滯銷的產品。所以作為企業，不能壹味的強調生產階段的產品成本控制，用低質量和差功能來換取更低的生產成本，這樣會導致產品最後沒人感興趣，也不可能為了追求成本的大幅增加而去換取高質量，這樣會讓企業遭受不必要的損失。因此，企業必須加強質量成本的控制。質量成本是指企業在產品質量方面發生的壹切費用，包括保持或提高產品質量的壹切費用，以及產品質量達不到質量標準所造成的壹切損失。所以包括兩個方面:壹個是預防和檢查的成本；第二是損失成本。兩者之間存在相互依存的關系和壹對矛盾的成本。前者與產品質量水平成正比，預防和檢驗成本增加，即產品質量的控制相應加強，產品質量也會相應提高，損失成本也會相應降低。但是，損失成本與產品質量水平成正比。如果產品質量下降，廢品率和不合格品率增加，損失成本必然增加。相反，如果產品質量上升，損失成本就會大大降低。因此，為了使企業的質量成本最小化，兩者之和必須最小化。
總的來說，成本控制方法是基於管理的基本原則:“由某壹個人全面負責分管的某壹項工作”，實行成本分類控制和成本集中控制的責任制。全廠各級單位和每個職工都要承擔成本責任，並以成本歸口單位為中心，組成成本控制責任中心，對成本計劃的執行情況進行考核、檢查和分析，按經濟責任制的要求進行考核、評比和獎懲。另外，企業要重視員工的主觀動機，這方面潛力很大。員工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、主人翁意識、工作態度和責任感、員工之間以及員工與領導之間的人際關系等。都是影響企業成本的主觀因素，所以要做好以下兩點:壹是把成本控制的意識作為企業文化的壹部分。消除成本不能再降的錯誤觀念，對企業全體員工進行培訓教育，需要企業各級管理者和全體員工充分認識到企業降成本的潛力是無窮的，每個人都要對成本管控給予足夠的重視。第二，在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學和組織行為學的研究成果，努力在員工行為規範中引入壹種內在的約束和激勵機制。