我們在上壹次的分享當中給大家詳細了介紹了初創企業的團隊打造，其中講到了組建創業團隊的流程、創業團隊的類型、組建高效創業團隊的原則。那麽今天給大家分享的是，初創團隊如何進行有效的市場調研？說到市場調研，我這裏要說個商界有名的人物，就是巨人集團的史玉柱，他可以稱之為當代商業界的奇才，當年因建巨人大廈欠債2.5億元，成為中國首負，最後他通過腦白金東山再起，最後完成了逆襲。那麽為什麽腦白金會在很短的時間內讓消費者接受並消費呢？為了做好腦白金史玉柱就進行了充分市場調研，自己親自跑到江陰農村進行市場調研，去調研用戶的需求、用戶的意識、用戶的顧慮、通過充分的市場調研，才有了知名的廣告語：“今年過年不收禮，收禮只收腦白金”。那麽史玉柱的成功在於做了充分的市場調研。
如何做調研？
任何項目在開始實施的之前都要有充分的市場調研，沒有調研就沒有發言權。但是在初創企業當中往往會出現，在沒有做調研的情況下就去做業務，最後弄的手忙腳亂。可想而知，最後的結果也是不好的。但也有的初創企業很重視市場調研，花重金邀請上海、北京等知名的企業進行調研。我在2017年年底接到壹家房地產企業市場調研的需求，通過了解得知，該企業花了1500萬邀請了上海的壹家調研機構進行市場調研，請了很多的臨時工同時進行市場調研工作，但是最後給出的市場調研報告，客戶不是很滿意。為什麽會出現這個情況呢？我結合自己的實際案例給大家分享壹下市場調研應該怎麽做？調研的流程有什麽樣子的？
1、 調研前的準備
調研的主題：任何形式的調研都必須要有壹個主題，主題越細越好。調研的意義是什麽壹定要團隊內部達成壹致性，調研動員會壹定要有，調研的目的及調研的激勵方案都要在團隊內部明確，明確分工，明確責任。
調研的計劃：調研的時間節點，調研的區域、調研的用戶群體、調研的話術、調研的表格制作規範、表格的上交的時間節點。
調研人員培訓：進行壹場有效的市場調研需求花費大量的人力和財力，要想達到預期的效果，就會招壹些臨時工，那麽針對這些招募的臨時工要有個調研的培訓工作。培訓工作的內容重要有那些呢?
培訓的主講人壹定是負責該項目的責任人。
培訓的時間：第壹時間通知到位
培修的地點：第壹時間明確在公司內部還是酒店會議室等
培訓的課件：內容如下
調研時的註意事項、
調研時的表格的填寫規範、
調研的跟蹤機制
調研的情況反饋機制，
激勵機制，
人員的安排，是分組還是個人進行。
調研的話術的整理及排練等相關的內容壹定要在培訓的時候給所有參會人員介紹清楚。
2、調研中
調研的內容：
調研的內容最好是用壹些表格的形式，把調研的內容可以全部填充到表格內，只要調研人員進行填寫即可，內容壹般包括：用戶的姓名、聯系方式、用戶定位分析、用戶需求分析、用戶思維分析、用戶群體分析、用戶對類似產品或服務的意見、用戶的想法及建議等內容。內容壹定要簡單明了，可以采用直接的問答方式。用戶參與調研的激勵是什麽？壹定要說到做到，可以是壹些小禮物和壹些打折卡等。
調研的方法：
二手資料收集法：通過壹些新舊媒體的搜索
觀察法：現場去觀察用戶的相關生活習慣、行為習慣
詢問法：找壹些競爭者去了解目前行業的發展情況
現場直播法：這是壹種新的方法，通過直播的方式要更多的人參與進來，要有激勵。
實驗法：通過用現場演視或者展示的方法去收集相關信息
抽樣調查法：抽出壹定數量的參考對象，對那麽進行針對性的調查。
調研的表格
調查問卷
商圈圖（掃街的方法制定出非常詳細的商圈圖，街道、沿街店鋪、店鋪的面積、店鋪的門頭、經營類別、經營情況等情況要在商圈圖內體現出來）
店鋪平面圖（電子的平面圖+照片）
調研的數據
參與調研的人數數量
參與調研的人的性別
參與調研的人得收入
店鋪的銷售數據
店鋪的人員配置
競爭對手或者非競爭對手的經營數據（銷售、年度目標、租金、人員配置、等）
3、調研後
調研的結論
在得出結論之前，我們都應該積極的去參與進來，得出結論的依據就是前面的數據分析，通過數據分析來判定或驗證結論。所以說結論的對或者錯，壹個最關鍵的前提就是數據壹定要正確，做市場調研的人員要誠實守信，任何數據都是對妳的評價。
裝訂成冊
整理資料，選出較好的老師
提出調查報告.前言正文，附件等方面可以的。方便大家閱讀瀏覽。
以上就是我今天給大家分享的關於調研的相關內容。希望能夠給與大家壹些幫助。
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