這個故事圍繞著三個創業者展開——我真想叫他們小男孩，理想主義，任性，沒經驗，魯莽。
魏晉華北，北京連續創業者，某生鮮電商* * *享受騎行，什麽都沖上去然後反復輸。在電影的開始，他再次失去了所有的錢，站在屋頂上試圖跳下去。這時，優秀的快遞員彭秀兵不得不讓他簽收快遞，於是他得救了。
彭秀兵，壹個大山裏的孩子，在北京做了10年的快遞，攢下了19萬的巨款，想回老家——壹個偏僻的山村創業，開快遞。送最後壹個快遞的時候，我說:“哎，妳們公司怎麽沒人？我問了才知道妳在天臺上。”救了魏晉北，在村裏撿的。魏晉北之所以和他壹起離開，是因為有壹個像他這樣的中醫或者心理咨詢師，壹個有著聖人風範的老人，讓他躺在壹個很像古典精神分析的催眠榻上，講玄學，然後告訴他哪裏去哪裏有朋友，湖南，海南，雲南。
這個村莊的狀況不太像2020年的中國。我的意思是電影劇本應該是2013-2018寫的，時間往前走了三到五年。在壹些偏遠的山村，會是這樣的狀態:沒人會網購，沒人聽說過網購，水泥路也沒修。家家戶戶都要湊錢，村長是領頭的。
這個茶葉村的村民日子不好過。經銷商壓低茶葉價格，年輕人外出打工。
彭秀兵在這裏買了店，招了人，喊了口號，而魏晉北魏卻無奈煩躁，像是在給小毛娃解釋為什麽壹加壹等於二，解釋為什麽這裏沒有需求，所以沒有生意。然後，沒有需求，這兩個創造需求:村民不會網購？難學嗎？然後給他們錢，他們就給村民買東西，於是就有了快遞。然後，因為需要修復水和泥路，每家每戶都需要支付費用。大家沒錢的時候，只好陸續還上。兩人爭執後，彭秀兵將他們還給村民。
錢沒了。
在送快遞的過程中，他們發現壹個快遞是“死人”李少群的。結果他們送到後山，發現這個人並沒有死，只是因為他是外星人，要砍倒茶樹種咖啡，所以成了村裏“不能提名字的人”。別問，就問，他死了，而且已經死了好幾年了。
李少群的咖啡豆很好吃，村裏沒人懂。把他們帶回來的魏、晉、北都懂他們。他們用和酒壹樣的語氣談論著壹束花和水果的香氣和味道。
魏晉北對彭秀兵不聞不問，對李少群卻很熱情。十年沒人過問種樹的事。魏金貝把他的豆子送到國際比賽的評審團，壹下子就獲得了銀獎。
於是，三個人合夥創業。魏、金、北做電商，做快遞，李少群做咖啡。
這實際上對應了創業合夥人中三種不同類型、不同性格的人。魏、晉及北方，經營；彭秀兵，頻道；李少群，產品。
結合自己的經歷，我就說說這三個讓我覺得很親切的人。
PS，我說的是創業團隊中的分工，與職場中具體的首席運營官、PM等螺絲釘頭銜無關。聽聽吧~
在創業項目中，運營方就像魏晉華北壹樣。戰略、風投、公關、電商、渠道、產品、策劃、財務算計，他們無所不知。壹針見血的時候，毒舌轉毒舌，往往會有恨不得拿筆記本馬上記下來的金句冒出來。但是，他們自己的工作水平實在是...辣眼睛，尤其是自己創業之後，性格弱點都被放大了，怎麽會發現這個產品這麽焦慮，抑郁，神經質，敏感？可惜了。
如果妳有屠龍技能，妳可以為所欲為。
魏晉北壹出現，我就哭笑不得...帶著感情。那不是我在北京嗎？壹言壹行，表情，甚至走路的姿勢，在深處的自然浪費，還有那種在深處有點可愛的迷茫復雜的力量，這壹切都和我以前很像——持續的抑郁，間歇性的興奮，精神科開的藥像蜜豆，安眠藥從壹到四到10片，我總是恍惚到害怕靠近窗戶，害怕壹頭紮進去。
不矯情也不搞笑。壓力真的好大。
後來在雲南的壹個小坡上，他說:“我在北京最高的寫字樓裏工作了兩年，至今沒見過。”
國貿三期？真巧。我也是。盡管那年大部分時間都有霧。天氣晴朗的時候，景色還是不錯的。
然而，辦公樓再高，也只存在於冰冷的鋼筋水泥叢林中，它所能提供的視野也不過如此。
17，我發了個豆瓣廣播:
妳讀了德魯克和稻盛和夫，知道了希臘羅馬宋唐漢秦，學了催眠NLP，打坐修正思想。妳走進三環附近的壹個5A寫字樓，乘電梯到50F的壹個會議室，三五淡妝，七八套正裝，談戰略目標、進度、KPI。有人笑得像傻逼，有人和妳爭論，有人翻白眼。妳不知道，是自我奮鬥不夠，還是歷史進程出了問題。簡而言之，荒誕不經，讓人惡心，但妳還得忍著惡心繼續看。
最高的寫字樓上俯瞰幾千棟高樓的交通怎麽辦？人類能看到的最遠的地方是星星。妳不需要站得很高才能看到星星，妳只需要輕輕地走向陽光明媚、靜謐的夜晚。
比如魏晉北朝，我們可以指點迷津，申斥方遒，讓最狠的夜吹最牛逼。我們花二三十頁PPT和投資人糾結，這是幾千萬，說白了就是磨資本的驢。
不用從鋼筋水泥的底層跳出來，真的以為只要能抓住風口，熱點，VC，流量，大數據，區塊鏈，人工智能，AI，雲計算……我就能改變世界。
也許是時候讓壹些網友敲詐我了。世界不就是被這麽多重要先進的技術改變的嗎？
妳是什麽，初中歷史？歷史是人民創造的！好吧。
影片開頭，彭秀兵寫下了魏金貝的金句，“我曾經以為，事情失敗只是因為事情失敗了，人沒有失敗。”同樣，“無論這個項目成功與否，我們都可以從中成長。”也是我當時經常用來鼓勵朋友的壹句話。
“沒有人壹上來就成功了。馬雲也創業了5次。美團王興寫的書，9次丟命。他辛辛苦苦九家公司搞出壹家上市公司。我們能去哪裏？輸不起。”也是我當時經常掛在嘴邊的嘲諷。
但是失敗真的只是壹件事嗎？知道是什麽感覺。
如果壹個人認真，執著，聰明。但是他總是失敗，他什麽也做不了。這個人會成長為什麽？
傑克·倫敦的《白牙》中有壹句話是這樣說狗的:“先生，它是從地獄回來的。妳不能指望它是壹個完美無瑕的天使。”
根據心理學實驗，壹只狗，如果妳把它放在壹堵高墻裏，給它電擊，它會壹直痛苦掙紮，卻無處可逃。然後，他就逃不掉了，妳再怎麽電他，他也會縮成壹團。就算妳把墻的高度降下來震壹下，它也逃不掉。習得性無助。
屢敗屢戰才是英雄。在大多數人屢戰屢敗之後，就不難理解我30歲了還不驕傲，還擔心自己的感恩之心了，不是嗎？
失敗會成為他的習慣，成為他的思維方式。但是他不甘心，整個人在魏晉華北都會處於這樣痛苦的狀態。
妳以為不管妳跟他說什麽，他都能給妳講壹大堆思想、理論、經驗、示範，邏輯嚴密，循序漸進，引經據典，通俗易懂，讓妳豁然開朗？
然後...他對妳說，“算了吧，妳做不到。”
嗯，我覺得有人說他是“喪”，喪。很哈哈哈不是嗎？
這不好笑。這個人，怎麽能像狗壹樣活著？
那時我比他大。劉浩然長得很好看。壹個精神狀態抑郁的人怎麽會看起來那麽好？這不科學。
而我當時是怎麽狗的？我給妳講壹個我的糗事吧。
當時招新媒體運營，雙向選擇。壹個靦腆穩重，但又有點書生氣質的小哥哥，終於入職了。好好相處。
我們都走後，他對我說:“我其實不是特別願意在女領導手下工作。”但是妳，我覺得妳壹定是那種心地善良，不會挑三揀四的女領導。"
聽到這個我其實挺開心的。妳不穿任何東西來奉承。我想，嗯？小子，妳這麽會說話，怎麽不說點別的？
我特別期待地盯著他。
他接著說:“妳面試我的時候，低頭看簡歷。我看到妳頭上全是頭皮屑，擡頭傻傻地笑，臉和嘴都在脫皮。”我感覺這個領導絕對不是那種特別在意特別執著的人。"
好吧！選擇壹個領導者是壹個奇怪的想法，男孩確定。
僅僅...在這件事發生之前，如果有人告訴我，憑顏值就能招到壹個優秀的朋友，我可能還會覺得這很正常。我看起來非常善良和可愛。但是人家跟我說是因為我顏值低，所以他對我的人品很放心。這...
現在想來，還得等半天！
彭秀兵就像我認識的壹些從事銷售和渠道的優秀人士。這些人的壹個特點就是特別擅長做人。我說這話沒有任何貶義，脫離了壹切低級趣味，油油的。
在與特定個體打交道時值得信任的人，特別善於為人和大寫。
比如魏晉南北朝對彭秀兵說:“有壹天北京下大雨，我看見妳渾身濕透了。但是，給我的快遞盒還是幹的。”認真、負責、體諒他人是他們的本能。人彭李科秀兵也有很高的情商。魏晉華北他們怎麽會對他刻薄？即使他們無動於衷，也是以“我告訴妳，妳懂什麽”的態度拒絕他的熱情。但是他繼續興高采烈地介紹，讓人發脾氣。
只要他覺得妳值得交往，他就會壹直粘著妳，直到妳感受到他的真誠和堅持。
彭秀兵很清楚誰值得合作；他也很清楚自己不懂什麽，所以只要妳壹認真跟他說，他就會閉嘴。而且他問妳的問題會讓妳覺得妳是壹個聰明、正派、真誠、對他來說非常重要的人。這需要非常高的情商。
而這類人最珍貴的特質就是，無論遭受多少打擊和挫折，他們總是樂觀向上，總是積極向上，總是專註於自己的目標，頭腦簡單，永不放棄。
起初，這兩個人在網上給村民買東西。過了歸還期，村民來退錢，彭秀兵決定歸還。
購物渠道的人最看重誠信和口碑。他們設下的每壹個據點都是他們的城池，他們會不惜壹切代價攻城。
至於我們這些做業務的人，壹般都是靠自己，用更“全面”、“整體”、“長遠”的眼光看問題，不會允許他們亂許諾，所以亂許諾的事情就不要問了！問是沒有所以讓他覺得扣線不合理，規矩是規矩，但不接地氣。作為壹個男人，有很多東西比錢更重要！俗人！
彭李科秀兵創業的時候，很多人都是稀裏糊塗地拿到壹個產品，把它當成寶貝，然後想盡辦法把它賣出去。如果賣得好，最後大部分發現賣不出去，也是巧合。壹定會有魏晉北這樣的人語重心長的跟他說，生意不是這樣的。真正的商業是發現需求，滿足需求，抓住它，兄弟，等等。不過，魏金杯的水平體現在能把事情說清楚。做事，就得做李少群那樣的人。
種咖啡的李少群，我見到他的第壹印象就是印度版的喬布斯。只是那種單純、偏執、執著的氣質有點像喬的父親，只是各方面都給了他壹個最低配置。啊，還好，至少是屬於人類的，那種感覺。
電影裏有些事與事實無關。比如種植咖啡突然因為《正義》獲得國際銀獎，從此發展起來。就像強行打開金手指，是老生常談的故事；
義口頭拒絕了國際巨頭600萬的收購。為什麽？為了家國情懷。又尷尬了。
但從微觀的個體經驗來看，產品制造者的個性大多是這樣的。讓事情發生的產品大多是壹樣的。
事情開始的時候周圍的人是不會理解妳的。尤其是妳的重要利益相關者，家庭成員。
因為他砍倒茶樹種自己的咖啡，被村長的父親勒令不提他，被踢出宗族？這不僅僅發生在農村。
不僅創業初期賺不到什麽錢，家裏還會花很多錢，家庭收入銳減；妳沒有時間陪家人的問題也會極大的影響妳的家庭生活；創業要考慮的問題，即使家裏有職業經理人也幫不上忙，思想上有隔閡，互相不了解。
創業者的家人提起這個人都會生氣，尤其是早期。他死了，不說這個人，生活照常進行，已經是最溫柔的處理了。更多的創業者面對的是鞭笞或者驅趕家裏的屍體:妳死了嗎？沒死就別亂說。妳必須完成這個，這個，這個還有我要求的那個東西。妳的錯誤想法沒有用。妳為什麽不照我說的做？
媽呀，李少群真幸運，在後山有壹個安靜的藏身之處。
決定做產品的人也會沈默，在社交場合消失很久。專心做事的人，哪裏有那麽多時間去拼下午茶，拍九宮格？會有很長壹段時間，朋友的印象是，這個人到底在哪裏？
我不知道
搞什麽鬼？
我不知道
妳知道嗎？妳知道嗎？
大概？但是好像忙了很久也沒想出什麽有用的...
那麽我們能做什麽呢？妳做的每件事都有犧牲和代價。命運給妳的每壹份禮物都被偷偷標上了價格。禮物是最昂貴的禮物之壹。
妳想發揮妳的才能嗎？妳想追求妳的夢想嗎？妳知道妳在對付什麽嗎？妳想好怎麽選了嗎？回頭看看，人生壹蹶不振，能和解就和解，或許來得及。但是最初的時間。如果妳在這裏度過，妳壹定錯過了那裏。
錯過了會後悔嗎？或者說後悔，後悔，也是生活的壹部分。
壹想起這輩子後悔的事，南山上就會落滿梅花。
如果妳真的相信自己的天賦，那就好好種樹吧。只要豆子足夠好，就會有類似魏、晉、北這樣的運營幫妳推出來。只要產品質量過硬，那麽名氣和金錢就會隨之而來。
如果妳是壹個產品，面對巨頭的收購，他們說，我給妳錢，但是產品要按照我的標準和預期來做。妳不可能像魏晉華北那樣，跟他們談好價錢，毫無負擔地賣掉。
這不是錢的問題。就像壹個大老板告訴妳，我家人覺得妳還不錯。雖然我覺得妳不值得，但如果非要的話，我可以給妳600萬的彩禮。先說好吧。當妳來我家的時候，妳必須遵守我家的規則。妳可以沒有自己，但我怕妳翻不了天。
妳會像李少群壹樣生氣，讓他們拿錢走人。
金錢和自主權的競爭在商業社會中非常普遍。在開放的新聞環境中，我們可以看到某獨角獸公司與多方投資機構談判，最終接受誰投資，誰不接受投資的新聞。
不全是價格和比例的問題。這個團隊既然能做出讓人眼前壹亮的產品，就必須把自己的獨特性放在賺錢與否上。
而如果投資機構不認可自己的獨特性，只根據市場走勢投票，當投資人說放棄自己的獨特性，或者要求從眾，或者購買產品的時候，如果妳真的愛妳的產品，拒絕是最明智的選擇。(當然，真正的投資機構不會只說，我要把妳藏起來，我就買。但這就是事情的本質。)
想做壹個產品，不要被那些事後諸葛亮的成功產品團隊欺騙。妳整天聽他們說什麽用戶視角，市場思維，客戶至上，放屁。
做產品的人，從零開始創造的時候就不這麽想了。他們想的是，“我要把最好的自己呈現給世界。”就這麽簡單。
雖然他們在沒有相應成就的情況下，認為自己很特殊，很有才華，損害了人際關系和現實利益，但在DSM5(《精神疾病診斷與統計手冊》)中，他們被列為自戀型人格障礙的診斷標準之壹。如果再加上無限成功的幻想，認為自己應該服從他的期望，不認同別人的感受和需求，那麽……其實很多從產品開始創業的人，就像得了精神病壹樣。事情做完了就好。這類產品具有獨特的人格魅力。
劇情需要把李少群塑造成壹個有天賦的選手。其實創業沒有天才，命運只是不停地在不同的桌子上抽獎。如果我們到達時正好在牌桌旁，我們就有機會贏得獎金。當我們開車到我們正在做的事情，我們將贏得壹個大獎。當我們開車進入我們關註的領域時，我們會贏得壹些小獎品。僅此而已。
那些資本大鱷就不說了，普通人的創業賭博基本都在。但畢竟在，不同背景的人會有不同的命運。
命運之神不管的時候，魏晉北魏都會換表，所以他怎麽換都失敗了，換的籌碼越多輸的越少，最後輸到天臺上。
彭秀兵可以刨根問底。即使我上吊，我也會在壹棵歪脖子的樹上上吊！除非有魏晉北這種曾經的失敗者跟他講常識。
魏、晉、北魏真的是壹個很溫柔的人。雖然我自己都快餓死了，但是看到有人溺水，我還是會幫壹把。
然而，李少群從未想過被照顧。他就是克服了壹切困難，發揮了自己的才華，勞資雙方玩得很開心！對於李少群這樣的人來說，名氣和金錢都不是最重要的東西。重要的是實現自己的願望，盡力而為。
是“初心”。
其實北京的創業者或者有創業想法的人，大部分都是魏晉、華北人。(包括這盤雞)
我們之所以害怕失敗，是因為我們都是小心思小情緒的投機者，都是嬰兒，都是幼稚。我們害怕失敗，因為我們壹輩子都不想從事壹項事業；我們害怕失敗是因為只要壹兩年不賺錢，沒有同齡人成功，那就是失敗。
這樣的人能有所成就嗎？也許吧。要看他有沒有壹直折騰。有些人創業失敗又回去工作，可以說是創業失敗了。因為創業經歷和上班族相比沒有優勢，但還是劣勢。老板，妳要給我畫餅嗎？我畫餅畫得比妳好，那老板能怎麽辦？
但只要繼續創業，就會失敗，頹廢，抑郁。不是壹個結果，只是壹個過程。創業失敗對上班沒用，對創業有用。修正了的性格弱點，修正了的創業方向，會讓妳比其他創業者更有優勢。
壹個人要想有所成就，還是要有所信仰。
喜劇就是喜劇，為什麽我說荒誕？
做完之後妳能做什麽？我覺得這個劇本應該是2018當天或者之前寫的，影片中也有壹些軟綿綿的、涉及面很廣的影射。近兩年，有關公司被評為河東河西。
比如影片結尾，壹群紅衣騎手笑容滿面地奔向農村，讓人很難不想起JD。COM幾年前的下鄉電商戰略；在辦公樓樓下的角落裏，品嘗中國咖啡有壹種民族自豪感，很難不讓人想起當年天天在說中國人自己的咖啡的瑞幸。
雖然沒說是當官的，但是家業雕零，腰纏萬貫，金銀枯竭；善良，親近，無情，報應分明。沒那麽糟糕。但是，壹個創始人總是講簡單，另壹個綁架民族感情，然後做齷齪的事情，也遭到了壹輪又壹輪輿論的強烈反擊。所以，今年的電影，以質樸的情懷和民族自豪感為視覺符號，看起來……很奇怪，很荒誕。