首先，我們來看看兩者的區別。
產品經理和產品總監有什麽區別？
從工作職責來看，產品經理重新執行，產品總監重新規劃。從能力上來說，產品監督應該能夠通過專註於計劃、協調、管理、領導和判斷，為團隊指明方向。
如何實踐產品總監所需要的知識和能力？
1.有戰略眼光
作為全公司產品團隊的領導，最不想做的就是敲敲腦袋，做個決定。我壹揮手就讓下面的人幹活了。當產品馬上上線的時候，我意識到這是壹個不成熟的想法，於是我迅速停止了這個項目，很快開始了下壹個項目。
黃哲在課堂上引導了正確的方法。制定壹個合理的戰略目標，根據這個目標，推翻各個階段的產品計劃、分工、研發或者重復周期。
2.認識到用戶的實際需求
產品經理做久了，很容易陷入用戶以為誰都能做的誤區，不用費多大力氣就能深入研究。但騰訊遊戲前高級研究經理K叔表示，通過14年的市場和用戶研究經驗，普通產品和億級產品的差距隱藏在容易被忽略的細節中。
互聯網變化太快，三個月就可能發生翻天覆地的變化。因此，產品負責人必須從高角度研究市場和用戶的規律，探索底層的本質需求，預測市長/市場和用戶在三年、五年甚至10年的變化。只有這樣，才能通過研究對產品決策提出建議，才有真正的前瞻性價值，才能從容應對未來的變數。
3.卓越的運營能力。
所謂產品運營不分家，產品監管的能力也要延伸到運營監管。“產品總監推動運營，讓產品的商業價值最大化，讓團隊過上更好的生活。”原QQ空間商業化負責人、鮮美電子商務公司運營總監潘誌鵬說。
當產品的核心數據指標停滯不前，產品負責人如何推進運營方案？當市場是紅海的時候，如何通過運營手段打造差異化競爭力？營銷中產品和運營的合作方式有哪些？用戶願意為產品付費，願意為產品兌現，這也是產品監管需要踐行的課題之壹。
4.利用以數據為中心的增長
黑客成長的方法和重要性是老生常談。也許當妳是產品經理的時候，對數據分析的要求還很膚淺。而當妳處於產品負責人的位置時，數據分析直接影響到妳的商業決策、產品戰略部署、風險控制等等。