在雷軍看來，做產品就是要回歸簡單，但簡單不僅僅是把亂七八糟的東西抹掉，而是要挖掘復雜的深度，這是有規律的，也是可行的，控制產品，讓產品服從妳。以下是我和J.L分享的，越簡單的大公司出來的人越容易成功。更多熱門創業項目請繼續訪問(www.oh100.com/chuangye)。
1保持簡單。
我有壹個朋友，在壹家大的軟件公司做了十年的軟件研發。他想創業，問我要註意什麽。我開玩笑說，要想成功，第壹條規矩就是“揮刀自宮”。
大型軟件公司資源很多，研發能力好，推廣資源優秀，但很少開發出優秀的互聯網產品。乍壹看，原因很多，比如很難調動個人的積極性，內部管理很難協調。
我覺得還有壹個重要原因，就是方法不合適。大公司有很多資源。壹個互聯網創新項目投入大量資源後，公司的期望值很高，自然要考慮很多問題，但要做好並不容易。
小米創業初期，我強調壹定要保密，低調。這有兩個好處。壹是降低了大家的期望值，二是會讓我們更專註於做產品。試想壹下，大家看著雷軍的所作所為，對這個東西的期待是很高的。如果我們是張三、王五做的，甚至沒有名字，用戶的心理預期可能不會那麽高。
我們第壹個產品出來的時候，只是在幾個論壇發了幾個帖子，然後就被“米粉”口口相傳，甚至傳到國外，因為他們沒有很高的期望值。如果他們有很高的期望，妳不能滿足他們，所以用戶很難積極地推廣妳的產品。
所以，離開大公司創業，首先要“向自己扔刀子”，扼殺大公司的做法，控制成本，盡量少花錢，集中精力和資源解決壹兩個核心問題。
不要想太多，不要計劃太久，尤其是計劃不能太復雜！創業成功需要有發現機會和快速突破的能力，再加上壹點運氣。大公司工作經驗太多，有時候會限制自己的做法。
互聯網創業，越簡單越容易成功！
2“七字公式”
2000年，我領導建立了綺優。2004年，綺優被賣給了亞馬遜。賣掉綺優後，我壹直在思考互聯網是什麽。
我當時面臨的巨大壓力是什麽？金山只有20%到30%的增長，而Joyo.com可以實現100%的增長。我在想，這好像不對。只有20%到30%的東西我花了80%的時間來種植。有什麽問題？怎樣才能成長的更快？互聯網是什麽樣的東西？
我想了半年多，才覺得對互聯網有點感覺。這是什麽門道？其實很簡單:互聯網就是壹個想法！互聯網不是技術，而是壹種理念。互聯網是壹種方法論，妳可以用這種方法論來把握互聯網的本質。為了讓妳更容易理解互聯網，我把它總結成七個字，分別是“專註”、“極致”、“快速”、“口碑”，也就是所謂的“七字公式”。這個“七字公式”到底有什麽厲害之處？只要這樣做，就會事半功倍。
1)，重點:解決用戶的壹個燃眉之急，解決的問題壹句話就能說清楚。
對於用戶迫切需要的明確的產品，很容易找到明確的用戶群體。這樣，產品開發出來後，就不容易誤入歧途；
所選擇的用戶需求應該是通用的，這就決定了這個產品未來的市場前景；
解決的問題少，開發速度快，容易控制前期研發成本和風險；
解決明確問題的產品容易向用戶解釋，推廣也會相對簡單；
2)極致:在這個功能點上做到所有同類產品的極致，最好的才能贏。
極致是互聯網產品的核心，只要極致就能超越用戶口碑，形成口碑效應，給後期推廣帶來極大便利；
專註才能做到極致，做到極致才能打敗競爭對手；
3)快:開發周期壹定要控制在三到六個月內，而且壹定要快。
互聯網時代，用戶需求變化快，競爭激烈。發展迅速，容易適應整個市場的節奏，節約成本。
在用戶試用過程中，如果發現問題，響應速度要快，盡快進行改進和更新。剛開始的時候，我覺得應該保持壹兩周的更新速度。
4)口碑:只有在初期營銷中堅持少花錢甚至不花錢，才能看到產品對用戶的真正吸引力。
產品做好之後，先別急，先在小範圍的用戶群中試用，聽聽用戶反饋。
如果大規模推廣會帶來這兩個問題。首先，投入大量市場費用後，用戶期望值高。如果產品不完善，很容易造成負面口碑，為以後的推廣留下隱患。其次，大規模營銷得出的測試結果不準確。如果產品不完善，甚至需求選擇有問題，都會被數字掩蓋。推廣費停了，用戶量不增加甚至下降，再改就晚了。過去幾年成功的互聯網創業公司，其實花在營銷上的錢很少，但是這些公司花了很多精力在營銷上。
起初，最重要的推廣技巧是搜索引擎優化和病毒式營銷。
壹個完善的互聯網創業，最好是有兩三個技術和產品方面的專家壹起創業，三到六個月完成產品，半年到壹年對產品進行測試和完善，達到初步成功的門檻，尋求融資，探索成功的商業模式，然後投入大量的市場資源進行推廣，形成規模化的業務。
對於不同的業務需求，初步成功的標準是不同的。
我有壹個簡單的標準供妳參考，就是產品上線半年到壹年，網站頁面突破百萬PV，或者客戶端產品日凈安裝量增長10000次，用戶數持續增長。達到這個目標後，需要琢磨的是如何在保持增速的同時，探索出壹個好的商業模式。
3喬布斯給了我什麽。
我再跟妳分享壹個關於喬布斯的故事。
當時賽格威踏板車的原型車出來，喬布斯試駕後徹夜未眠。第二天，他參加了壹個產品研討會。喬布斯問了四個非常好的問題，我覺得對很多創業者都很有參考價值:
第壹個問題:產品定位
當時賽格威拿出了兩款車型，分別針對個人和商用市場。
喬布斯問他們為什麽提供兩種型號。為什麽不先發布壹個普通版賣幾千塊錢，真的很火，然後再發布壹個價格翻倍的增強版，針對工業和軍事領域？
他開始講自己做iMac的經歷。為什麽他在發布第壹款iMac後等了7個月才推出其他顏色？他希望他的設計師，銷售人員，公關都100%專註。也就是說他壹上來就封了退路。
毫無疑問，同時做兩個產品，無論哪壹個都會有些運氣，即使這個不好，那個也足夠成功。人們很容易說服自己放棄對單壹產品的熱情。但喬布斯的思維方式會讓整個公司永遠孤註壹擲，也就是外界常說的，他的員工會被他壓迫，爆發潛力。
第二個問題:產品設計
喬布斯問Segway妳覺得妳的產品怎麽樣，然後評論說原型產品就是狗屎。喬布斯瞬間說了三個標準:外形不創新，不優雅，沒有人情味。？妳有壹個令人難以置信的創新機器，但形狀看起來非常傳統。？最後他給出建議:去最好的設計公司，壹定要做出讓妳看了之後拉褲子的偉大產品！
這壹段也是信息滿滿，因為它簡明扼要地概括了喬布斯的三個設計準則:設計是否驚艷，是否優雅，是否足夠人性化。
第三個問題:產品生產
當時賽格威擔心技術被抄襲，想自己設廠生產。
喬布斯問，為什麽要建廠？他堅決反對。喬布斯的想法是用時間和金錢去尋找其他壁壘。就像iPod和iTunes的相伴，在iPhone時代，應用開發平臺和appstore的護城河是由手機補貼獲得的低價構築的，iPhone被精心呵護。
第四個問題:產品營銷
這個產品怎麽賣？
喬布斯首先給出了壹個保守的計劃:在斯坦福這樣的壹流大學和迪士尼這樣的主題公園小範圍推廣這款機器。但他馬上補充說，風險不小。如果壹個倒黴的孩子在斯坦福不小心摔倒，然後在網上罵Scooter，那公司就完了。如果是大規模出售，壹點小麻煩不會從根本上傷害公司。老喬說:“我是個大剝削者。”之後，他就開心了。高舉高打的風險在於，妳把自己暴露在敵人面前，妳需要大量的資金來打擊模仿者。？
老喬指導過的賽格威，真的很酷！在老喬看來，只有專註才能把壹切做到極致。這樣每壹個產品都是壹個石破天驚，橫掃市場。
4谷歌十誡
在我看來，互聯網產品成功的關鍵因素是用戶口碑。
資源總是有限的，尤其是創業公司。我在金山的時候，為了推動金山的互聯網轉型，讓金山的同事更好地理解互聯網的本質，推動了壹場向谷歌學習的運動。其中壹條是要求大家背誦谷歌十誡。
今天，我可以輕松地背誦它。這十項中，我印象最深的是“把壹件事做到極致”和“光優秀是不夠的”。仔細想想就能明白為什麽谷歌的每壹款產品都讓用戶瘋狂，因為它很極端。Google做的每壹個產品確實做到了極致！
谷歌和蘋果之所以偉大，是因為他們有這樣的基因，就是敬業和極致。創業者創業，如果堅持專註和完美，就有機會成為像谷歌、蘋果那樣偉大的公司！
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