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電子商務企業的財務管理模式

電子商務企業的財務管理模式

企業財務管理模式是指企業為實現財務管理目標而建立的財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度和財務信息系統的總稱。企業財務管理模式壹旦形成,在壹定時期內表現出穩定性和協調性,但隨著企業內外部環境的不斷變化,又表現出動態發展的特點。那麽下面就是我為大家整理的電商企業財務管理模式。歡迎觀看學習。

壹,電子商務環境對財務管理模式的影響

企業財務管理模式是指企業為實現財務管理目標而建立的財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度和財務信息系統的總稱。在不同的企業中,由於內外部環境的不同,在財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度、財務信息系統等方面存在差異,從而導致財務管理模式的不同。企業財務管理模式壹旦形成,在壹定時期內表現出穩定性和協調性,但隨著企業內外部環境的不斷變化,又表現出動態發展的特點。

隨著現代信息技術特別是網絡技術的廣泛應用,電子商務環境正在逐步形成,使企業的生產、經營和管理發生了深刻的變化。基於電子商務,企業的生產、管理、營銷等活動更加壹體化,企業之間、企業與外部之間通過網絡傳遞信息和業務,使財務管理活動處於電子商務環境中。電子商務環境正在對財務管理模式產生重要影響。其表現如下:

1.金融組織結構的影響

財務部門與其他部門融為壹體,存在模糊的分工。壹些過去由財務部門處理的會計業務,將根據業務所在地由制造、營銷、供應等部門完成。財務部門從壹個集中的實體變成了壹個分散的虛擬部門。財務部門內部的分工和崗位設置也會有很大的變化。傳統的財務部門在萎縮,職能在分解,傳統的財務管理機構被包括決策、業務在內的虛擬財務機構所取代。

2.財務處理流程的影響

電子商務環境下,計算機網絡取代紙筆、算盤、計算器,電子單據在線錄入,電子貨幣自動轉賬,金融業務協同,所有信息即時生成,資金流、物流、信息流“三位壹體”。財務管理不需要事先搭建和劃分成獨立的環節,所有的信息都融合成壹個連續的信息流,任何需要的財務信息都可以直接從互聯網上獲取。傳統的財務處理流程將面臨全面的重組。

3.財務處理方法的影響

在電子商務環境下,企業的網上交易、網上結算、網上營銷、網上采購、網上報稅、網上報關等商務活動都將在網上辦理。傳統的會計計量方法、財務預算方法、資本管理方法和財務分析方法都將發生根本性的變化。

4.金融體系的影響

在電子商務環境下,新的經濟形態改變了傳統工業社會的經濟規則。國家規範企業活動的各種制度面臨新的要求。會計制度和會計標準必然會改變,以滿足新的環境要求。就企業自身而言,財務組織、財務流程和財務處理方法的變革必然要求建立新的財務體系。

5.金融軟件的影響

在電子商務環境下,會計信息系統正從被動匯總業務職能部門的財務數據轉向與業務合作,在業務發生時主動獲取詳細信息;財務軟件正從部門級、企業級向供應鏈級發展,並與其他子系統相互滲透,相互之間的界限越來越模糊。在信息技術的沖擊下,財務信息系統的變革不再是簡單的修復,而是壹場深刻的革命。未來的財務系統不僅面向財務處理,還將延伸到企業內外部活動的各個末端。系統功能的可變性和可擴展性以及系統內外數據的壹致性已經成為必然的發展趨勢。未來的財務軟件本身就是電子商務的壹部分,將對企業財務管理模式的變革起到巨大的推動作用。

二,電子商務環境下企業財務管理模式的基本特征

在電子環境下,企業財務管理模式呈現出以下基本特征:

1.金融和商業合作

電子商務環境下,企業內部網絡使采購、倉儲、支付、倉儲、銷售等業務與財務協同工作。外部網絡使企業能夠與客戶、供應商、政府管理部門甚至整個聯盟企業合作。

2.實時財務控制

在電子商務環境下,可以在最短的時間內獲得經營活動的數據,在最短的時間內通過各種方法生成財務信息,在最短的時間內反饋給信息使用者,在最短的時間內向經營活動發出控制指令,實時修正經營活動。

3.遠程財務處理控制

在電子商務環境下,通過互聯網,財務處理控制跨越了物理空間,延伸到企業內的每壹個部門,延伸到企業外所有可利用的資源,延伸到不同的城市,不同的國家,甚至全球。

4.集權管理

在電子商務環境下,企業擁有集中的數據、信息和管理權。財務系統實時、直接采集業務活動的源數據,並對數據進行集中管理,實現信息共享、全面集中管理和信息流、物流、資金流的統壹。

三,電子商務環境下企業財務管理模式的創新重點

1.從財務組織結構設計來看

面對電子商務環境,企業組織的實踐和理論表明,傳統的企業組織結構正呈現扁平化趨勢。壹些學者對金融組織提出了“橫向總線型組織結構”、“星型組織結構[4]”、“網絡型組織結構”和“虛擬組織”等概念,為金融組織結構的創新提供了新的視野。

2.從財務處理流程上進行重組

20世紀90年代,美國管理學家哈默針對信息技術對管理的影響,提出了“業務流程再造”的思想,在歐美企業掀起了壹場以“業務流程再造”為核心的企業管理革命浪潮。企業充分利用信息技術和管理方法,重新設計組織結構和流程,合並重復環節,最大限度地減少無效或非增值活動,從全過程的整體最優目標出發,設計和優化過程中的活動。

3.從財務控制方法的改進。

長期以來,許多財務控制方法被應用於財務管理中,如授權和批準、財產保全和復式記賬。但有很多先進的方法,如全面預算、標準成本控制、無形資產計量與評估(EVA、FIMIAM)等,在中國的應用程度非常低。除了經濟環境、觀念、財務人員素質之外,主要原因是這些方法沒有與信息技術相結合。

4.從金融制度創新看

金融組織、金融流程、金融處理方法和金融信息系統的創新都受到金融體系特別是宏觀金融體系的制約。隨著社會經濟和技術的發展,宏觀財務體系將成為企業財務管理模式創新的瓶頸。探索電子商務環境下的企業會計制度、會計準則和財務管理制度已成為理論研究的重要任務。

5.從金融軟件的發展

目前國內大部分財務軟件並沒有從根本上改變傳統業務的模擬,只是在傳統會計處理的改進基礎上增加了其他業務的模擬,傳統流程自動化的思路依然存在。壹方面,宏觀金融體系因素。另壹方面,商業軟件開發商的因素。財務軟件模塊越來越多,價格越來越高,使用越來越困難,不同軟件的模塊很難兼容,很多企業陷入兩難境地。事項會計和基於事項的會計信息系統為電子商務環境下的財務信息系統設計展示了壹個全新的視角。

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