作為中國企業，創新是非常重要的。這幾年政府引導企業創新的力度增大，戰略方向是很明確的。安踏這幾年在創新方面的投入也很大。2004年，安踏公司創新的投入只占總支出的0.5%，而到2007年，這個比例已經達到3%。
創新是企業的生命，它不僅包括技術創新，還包括企業管理模式的創新。安踏在綜合管理創新方面，尤其是對產品研發的創新非常重視。安踏總部專門設有研發中心，在北京也設有研發中心，馬上還準備在美國建立壹個研發中心。這壹系列措施都需要在管理創新上進行突破。
在品牌方面也要創新，尤其是在品牌國際化方面。安踏已經從原來傳統的廣告營銷，拓展到了體育營銷。我們不但贊助中國的體育事業，並且走出國界，贊助美國的NBA，這些都是我們基礎創新、品牌創新的壹部分。在未來企業創新方面，安踏還會堅持技術創新、管理創新，尤其還有壹個很核心的問題，就是人員的創新。人員創新就是人才的國際化。壹個企業要做大做強，企業管理壹定要跟得上。所以安踏提出，企業要註重國際化、企業化、系統化、信息化和專業化等“五化”建設。
安踏這幾年能發展這麽快，我認為主要有兩個原因。”丁世忠分析道。“壹是整個國家有個很好的發展環境，發展的戰略、政策正確；另壹個是得益於企業堅持管理創新、技術創新，打品牌。這次從總理的報告中，我看到整個國家的發展大環境仍很好，十七大提出的科學發展觀、建設創新型的國家壹再得到強調，我很振奮，我把進壹步擴大投資的想法告訴了其他股東。”
丁世忠認為，創新的概念就是品牌帶動的概念。創新就是要創造出自己的品牌，從“中國制造”到“中國創造”的過程去改善。壹些發達國家之所以能走在我們前頭，就在於有很強的品牌。世界前百個品牌，中國壹個都沒有。泉州、晉江在福建的區域經濟發展能比其他地方好，說到底就是品牌帶動。未來福建在實施品牌帶動中，要重點解決三個問題：壹是持續走創新的道路；二是政府應圍繞福建的產業特點，把相關產業做大；第三要引導有條件的企業積極走出去，去開拓國際市場，去參與國際競爭，努力成為世界級品牌。
對於安踏的未來，丁世忠充滿信心。他說，我們正按持續創新的路在走。安踏在國內成長很快，運動鞋好幾年在全國都占第壹。我們的目標是：立足中國，顧及全球，成為從中國走出去的世界級品牌。北京奧運會對中國體育運動用品提供極大的商機。奧運會之前，我們重點還是放在國內，同時對將走出去的壹些國家進行布局。2008年之後，我們就全面走出去。“我們誌在把安踏打造成世界級的品牌！”丁世忠堅定地說。