1.加快完善預算績效管理信息系統。
互聯網經濟、知識經濟時代，壹切都變得知識化、數字化、快捷化。在此背景下，財務預算管理的成功運行離不開相關信息平臺的設計、相關專業技術的進步和創新以及傳統觀念的改變。為績效管理制度、方法和途徑、思維等創新的改革和創新提供良好的運行環境，充分發揮信息技術時代信息技術的高效優勢。在吸收其他國家取得的時間經驗的同時，結合我國實際國情，不斷積累經驗，同時完善績效管理信息系統，將績效評價指標、基礎數據庫、項目數據庫和專家庫結合起來，形成績效管理信息系統，實現資產和會計數據庫之間的信息共享，暢通預算績效管理的各方面信息渠道。
2.關註財政預算績效評價和審計結果的應用程度。
在許多西方國家，績效管理與預算分配的關系並不是將政策評估的結果與以前的年度預算分配機械地聯系起來，而是基本上采取壹種較為溫和的方法。績效評價和審計的結果應充分利用行政部門目標把握的完成效應，既能提高和促進政府行政管理的效率，又能將具體結果向社會公開。壹方面可以在壹定程度上實現公共決策的科學化，另壹方面也可以作為政府對人民負責的更可靠的說明，從而取信於民，支持國家預算的績效管理改革。在管理層面，評價和審計結果將作為財務預算的重要依據傳遞給相關部門，最終部門將提高管理效率。根據預算績效管理審計和評價結果，改進管理措施，完善財政預算績效管理體系，提高管理效率，做好收支平衡，降低成本，增強支出責任，強化權責明確的規章監督，建立各項目標執行結果的行政問責機制。
3.建立健全財政預算管理制度，有效合理利用部門、專家和公眾三種資源。
為了實現預算績效管理的透明、公開和科學實施，筆者認為有壹個辦法:各部門自行擬定績效指標並公開，接受專家、非營利組織和立法機構的審查，財政部扮演組織者、支持者和審核者的角色。這種方式既實現了決策的透明性、科學性和可操作性，又在民眾心中樹立了良好的形象，使預算績效管理的各項改革在社會各個層面都得到支持；也能調動各部門的積極性，避免這壹活動成為政府內部的“官僚活動”，而是解決實際問題。與此同時，行政體制得到了有效的調整。
4.構建科學的預算績效管理評價體系，實施高效的預算績效管理流程，增強指標的可操作性、科學性和合理性。
在時間上，績效評價分為前期、跟蹤和結果評價，並與預算審查和年度預算申報調整合理銜接，形成預算編制與預算績效管理評價結果的銜接，最終形成有效的預算績效管理流程。加強財政部對績效管理各環節的內外部監督和審計，確保績效目標的制定具有可操作性、科學性和嚴格性，確保提出目標的實施程序規範並最終得到落實。同時，完善績效信息公開共享機制，將相關信息和審計結果納入預算績效管理系統，防止數據缺失，確保結果的應用價值。
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