認知的方式，可以是直接的，也可以是間接的。直接的方式，是聽其言，觀其行，以此來認知企業到底是什麽樣子的。間接的方式，是通過側面調查和研究的方式，去認知企業的狀況。
首先把企業看成是壹個整體，最主要的也就是有領導人和企業這兩個主體，以及領導人和企業的關系。領導人的作用是關鍵的，領導人會決定著企業會向什麽方向發展，領導人會影響企業的方方面面。企業作為壹個整體，其在通過提供某種商品或服務，而能夠得以持續的經營。因此對於這個整體的分析，也就是要去看領導人的性格是什麽樣子的，看企業在做著什麽樣的事情。其中對於初創團隊而言，創始人為什麽要創辦這個企業，能夠持續地為之而努力，也是特別的重要。
而企業作為壹個整體，但它又不是獨立的，而是與外界構成壹個整體。企業之所以存在，是因為在提供著獨特的商品和服務，因此企業與整體用戶之間存在著聯系。然後企業與競爭對手而言，也是存在著關系，這種關系並非是負面的，而是可以相互競爭相互提升。還有壹個特別的關系，也就是整體經濟處在不斷變化的過程中，這樣企業與整體的聯系，也就是能否跟隨整體的變化而調整經營的方向。
這樣壹旦經營穩定之後，企業也就可以去形成較為穩固的財務狀況，可以有良好的現金流，可以有穩定的利潤增加，這樣可能可以穩固的增加資產。
這樣從這幾個角度出發，也就可以較好的分析企業。這樣隨著不斷地研究和分析，也就是可以去更好的認知企業，知道什麽樣的企業是具備成長的潛力的。這樣也就可以知曉要投資什麽樣的企業。在經營過程中，那些具備良好品行的領導人，能夠始終以客戶為本，能夠提供有價值的商品和服務，能夠跟隨時代的發展，這樣的企業也就具備著不斷成長的潛能。