1，人才是核心競爭力，選對人就是成功了壹大半。
在店鋪的日常經營過程中，房源、市場等信息的收集都要靠經紀人的辛苦。談論
交易中需要的是經紀人的談判能力，法律代理和抵押貸款中需要經紀人的專業知識，完善的售後服務需要經紀人的熱情和專業。每壹單業務的完成都是分不開的。
創業經紀人的辛苦。所以門店要在如何選人上下功夫。
2.店長決定輸贏，店長是店鋪的靈魂。
壹個店長不僅應該是業務方面的專家，更應該是壹個優秀的管理者。壹個優秀的經理必須有敏銳的嗅覺。
色彩管理能力，只有這樣他才會帶領團隊有效開發、獲取客戶、成交。店長作為公司的管理層，必須有很強的執行力，他還要負責培訓。
人才的使命。店長對員工的喜怒哀樂了如指掌。他要在面對各種情況時發揮領導魅力，及時激勵員工，妥善處理各種事件，預防和消除各種糾紛。
3.建立良好的商店文化。
員工工作快樂與否，離不開良好的工作氛圍。所以，幹凈的店面，得體的服裝外觀，既能吸引顧客駐足，又能展現員工開朗的精神面貌。是否在員工中建立健康的氛圍，是否在同事和客戶中註重誠信等。，所有對工作有重要影響的，只有房地產。
只有經紀人與委托人之間建立了信任關系，房地產交易才能進行。
4.教育、培訓和咨詢
目前房地產經紀行業還沒有壹個學校可以提供現成的對口。目前很多企業因為人才瓶頸影響了企業的擴張速度。因此，作為壹家優秀的門店，應該對所有員工進行適當有效的培訓，使其成為壹名專業知識豐富、工作態度端正、工作技能高、工作習慣好的優秀經紀人。
5.有效的激勵獎勵制度和晉升制度
合理的獎勵制度對提升績效非常重要。目前現有的房地產經紀企業有三種獎項。
支付形式:第壹種是高薪低獎；第二種低工資高獎勵；第三種未支付的高額獎金。以上三種分配方式各有利弊。具體分配方式要從企業文化、市場階段等多種因素考慮，從實際出發。此外，為優秀的經紀人提供清晰的晉升渠道，為其職業生涯制定合理的發展規劃也非常重要。
6、明確工作目標，理順工作流程。
作為店鋪的日常管理，最重要的工作之壹就是制定和執行工作量。業務人員可以填寫工作量記錄表，壹般可以這樣評定:
(1)日常工作量:陌生拜訪、送報、退貨、電話、導遊等。
(2)周工作量:開發件數、展示件數、價格變動等工作項目；
(3)月工作量:交易筆數，業績收入等等。
商店管理壹般應具有以下工作流程:
(1)日常工作流程:早會策劃，中午督導，黨審，讓今天的事情做好。
(2)周工作流程:壹般門店都有例會制度，會上討論每周的工作進度，包括本周訪問量、報紙發稿數、電話數、回訪記錄檢查、周開發件數等數據的分析。，找出原因，解決問題，列出下周工作計劃。
(3)每月工作進度:每月成交筆數，每月傭金收入，下月重點房源，下月重要客戶。對於本月的工作回顧，找出不足，表揚優秀人員，為其他員工樹立榜樣，並列出下個月的工作計劃和重要客戶。