（壹）重視建築工程管理信息化專業人才的培育，建築企業對建築工程專業管理信息化人才進行招聘期間要嚴格依據相關規範進行審核，並提升培養的力度和培訓成本投入的力度，進而才可真正實現管理理論知識和實際工作相結合的目的。除此之外，建築企業還要具有為信息化管理人才提供實習、實踐機會的意識，以此強化其工作技能、專業水準等，進而才可更好完成建築工程管理的信息化工作，保障建築工程的穩定發展。
（二）重視建築施工管理信息化應用水平的增強。在具體實踐期間，建築企業要按照施工部門的信息化需求和特征制定針對性的戰略部署並切實落實，進而才可切實發揮出信息化技術的價值。現階段，建築工程管理信息化系統中主要包含以下幾方面功能：光盤，信息收集，傳感技術；信息檢索，信息管理；萬維網，多媒體技術。
（三）優化企業內部的管理會計管理、掌控體系。企業內部管理人員在日常工作之中需應用有效的管理措施並制定相應的獎罰體系，就是所說的管理掌控系統。對於建築工程管理發展信息化而言，管理人員要具有健全優化管理掌控體系的意識，其會對信息化的穩定建設產生十分積極的影響。同時在建設工程管理信息化期間，如果沒有明確規劃建築的施工環節就壹定會帶來很多問題。除此之外，管理人員還要具有強化科學管理信息建設的意識，保障建築工程管理信息化建設的順利進行，並形成良性循環。
（四）積極推廣聯合發展的應用模式。由於當前國內建築工程管理工作的困難和問題較多，因此需投入大量人力、財力、物力、資源。但同時就會導致很多單位受經濟成本的影響，無法穩定開展信息化建設，不但會抑制企業管理效率的增強，還會對行業的整體穩定發展產生負面影響。所以在信息化管理建設期間，為合理減少企業的經濟負擔，可組織多個單位進行聯合發展，維持信息化建設的穩定性，在此期間還可相互借鑒發展經驗。
（五）促進建築工程信息的標準化、規範化。除上述四點策略之外，國內建築工程管理在建設信息化期間，建議企業管理層還要具有制定規範化、標準化控制體系的意識，進而可保障信息化管理的穩定建設。首先，為保障建築工程內各部門之間合作的穩定，就壹定要制定標準化系統的控制體系。其次，可與高校科研單位進行對接工作，通過高素養、專業性強管理人員的應用，幫助企業制定針對性、標準的管理制度。最後，高校內對口專業的優秀人才可在企業內積累實踐經驗，保障企業和高校之間信息資源的有效轉化和接軌。由此不但可提升企業的經濟效益，還可為高校內科研工作的開展提供對口崗位的數據，通過資源整體良性循環的應用，可以積極促進建築行業管理信息化建設的穩定發展。
src="/#/?source=bdzd