富士康的管理具有軍事化(層級制)和泰勒制的特點。
(A)嚴格的等級制度，強調遵守組織規則
層級制公式:“三高壹低”作戰策略+人海戰術+準軍事化或軍事化管理
=低成本高效率=全球代工大王
他們“獨裁為公，長官為先”，強調紀律和員工的高度服從。
嚴格的等級制度有利也有弊。
優點:權力關系明確，有利於領導和指揮；職責明確，分工細化，操作規範，有利於提高生產效率；管理目標壹致性強，便於對部門和個人的考核；執行力強，有利於決策的執行。
缺點:過於強調行政長官的意誌，決策過於依賴行政長官的個人能力；集體中的個體容易產生疏離感，壓力大，導致人與人之間的冷漠；缺乏微觀管理，即決策者本身沒有足夠的時間進行細致觀察；缺乏溝通能力，無法以人為本解決問題；在實際生產中，基層員工往往比領導擁有更多的信息，卻缺乏足夠的話語權。
(2)遵循泰勒系統模式，即標準化、規範化操作，可以提高生產效率。
其規範化管理表現在:
生產時間:實行“黑白雙班制”，白班工人工作時間為8:00-20:00，夜班工人工作時間則相反。
產出指標:以秒為單位計算工人完成每道工序的時間，並據此安排工人的產出。
人力資源的結構:呈金字塔形狀的高層管理人員制定戰略，中層管理人員負責分配和監督，底層員工面臨高度分解、專業化、重復性的高強度勞動任務。
泰勒系統模型的特征:
1.勞動方法的標準化。通過分析找出最合理的方式方法，剔除多余不合理的動作；
2.制定完成每個標準動作所需的標準時間，作為定額管理和工資發放的依據；
3.實行差別化計件工資；
4.嚴選工人；
5.通過調查，明確責任分工。
優點:便於科學管理，提高生產效率。
缺點:缺乏管理道德。“泰勒制”只是解決了個人具體工作的運作效率問題，並沒有解決企業整體如何經營管理的問題。