崗位工作自述的寫作方法，很多人發現入職後要定期提交崗位工作自述，通過總結和反思自己的工作經驗來吸取經驗教訓，為以後更好的工作打下堅實的基礎，但是很多人不知道如何寫好崗位工作自述。下面我們壹起來看看崗位工作自述的寫作方法。
今年3月7日上午，我在中港第壹航務工程局第二工程公司下屬的科力公司開始了工商管理實習。實習期間，在公司指導老師的熱情指導下，積極參與公司的日常管理相關工作，註重將書本上學到的工商管理理論知識與實際工作進行對比，用理論知識加深對實際工作的理解，用實踐驗證所學工商管理理論，探索日常管理的本質和規律。短暫的實習生活緊張，新奇，有收獲。通過實踐，我對日常管理有了深刻的感性和理性認識。
回顧實習生活，感觸頗深，收獲頗豐。在實習期間，通過觀摩和提問的方式，更好地了解了科力公司的日常管理工作，分析了公司業務發展的特點、方法和運作規律。同時初步了解了公司“澆註明天”的服務品牌，“打造精品，造福社會”的企業使命，“務實創新，敢於爭創壹流”的企業精神。
壹是堅持以管理為主導，不斷開拓山東傳統建築領域。
抓住液壓市場快速發展的良好機遇，進壹步加強青島港、煙臺港、日照港等大型液壓項目的跟蹤和公關，認真做好北船重工搬遷和奧運基礎設施建設，承接北船重工大武、煙臺港三期二期、青島國際奧帆中心標段、日照港東部岸線等項目，確保傳統市場戰略項目不流失。同時，充分利用地緣優勢廣征信息，積極跟進，承攬了東營港擴建、蓬萊國電等項目，在發展傳統工程領域取得新進展。
二是強化三位壹體管理體系的運行，有效促進企業管理水平的提高。
加大三標壹體化管理體系運行力度，進壹步加強制度檢查、作風整頓和業務指導，及時整改和跟蹤內審發現的問題，建立基層單位與機關部門的雙向評價體系。不合格報告同比下降50%，符合率和評分率較上年有所上升。三標壹體化管理體系有效運行。
三、堅持以業務為龍頭，積極實施“1433”業務舉措，促進業務可持續發展。
公司管理工作的思路確定為“1433”，即要成立壹體化管理領導小組，建立四個管理分公司的運營體系，堅持三位壹體的管理原則，充分發揮管理工作的三個積極性，不斷開拓山東、華南、樁基、土地市場。
同時，通過實習，我發現中港第二工程公司下屬的科力公司也存在問題:
1.市場理念和管理體制不適應公司快速發展的要求，市場發展步伐與公司快速發展的要求存在差距；管理制度還不完善，管理團隊和人員的責權利需要進壹步完善。
2.施工組織和管理的觀念需要進壹步轉變。在施工過程中，按施工合同要求進行施工組織和管理的意識不強。施工管理的現狀與科學規範的施工管理有很大差距，但我們的壹些項目在施工初期和施工過程中很難進入狀態，不能滿足業主的要求。
3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在粗放經營、大搞建設的現象，向管理和科技創新要效益的意識還沒有牢固樹立，使我們的成本控制與先進施工企業還有較大差距，市場競爭力不強。
4.分包隊伍的管理制度和管理程序尚不完善，分包合同管理存在程序不銜接、管理不封閉等現象；項目部對分包隊伍的管理不夠重視，管理手段和制度落實存在薄弱環節。
5.依法治企、依法維權、自我保護意識不強，企業利益不能得到法律手段的充分保護，特別是領導幹部依法治企的法律知識和意識不適應市場經濟的要求。
短暫的實習很快就過去了。回顧實習生活，實習期間既有收獲的喜悅，也有壹些遺憾。也就是對企業管理中的壹些工作的認識只停留在表面，只是看著人做，聽人講怎麽做，未能親身感受和處理壹些工作，所以未能理解其本質。但通過實習，加深了我對工商管理基礎知識的理解，豐富了我的實踐管理知識，使我對日常管理有了深刻的感性和理性認識。認識到要做好日常的企業管理和個人工作計劃，不僅要重視管理理論知識的學習，而且要把實踐和理論緊密結合起來。
職位說明書如何寫2財務部是公司的關鍵部門之壹，對內部財務管理的要求要不斷提高。對外，要應對稅務、審計、金融機構的各種檢查，掌握稅收政策並合理運用。在這壹年裏，財務部全體員工努力工作，齊新齊心協力，把所有工作都扛了下來。財務部的綜合工作能力比XX年前進了壹步。回顧過去的壹年，在公司領導和部門經理的正確領導下，我們的工作緊緊圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊扣重點，緊扣公司各項工作部署。我在會計和管理方面盡到了我應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服缺點，現將XX年來的工作簡要回顧總結如下。
今年的工作可以分為以下三個方面:
壹、費用和成本管理
1，規範庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了領料制度，改變了從采購之日起，不論任何部門是否需要、使用，也不論采購數量多少，壹次性攤入某個部門核算的模糊成本。
2.在原有基礎上細化成本費用管理，加強運輸費用項目管理，分門別類核算每輛車的實際消耗項目，真實反映每輛車的當期運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供了參考。
二、會計基礎工作
(1)認真貫徹《會計法》，進壹步指導財務人員加強財務基礎工作，規範會計憑證編制，嚴格審核原始憑證的合理性，加強會計檔案管理。所有的成本和費用都是按照部門和項目分類的，* * *月底會和費用分攤，體現部門效益。
(2)國家金融部門首次對公司的金融等級進行評級。我們在沒有任何前期準備的情況下突然接受了檢查，但長寧區財政局還是對公司的基本財務管理給予了肯定。給公司的財務等級評分也是評價組歷史上給壹家公司的最高分。
(3)在規定時間內編制公司和集團公司要求的各類財務報表，及時申報各項稅收。積極配合相關人員做好集團公司的年中審計、年終預審和財稅檢查工作。
三。財務會計與管理
(1)根據公司要求對分公司和營業點的收入和成本進行監督和審核，並制定相應的財務制度。統壹會計口徑，在日常工作中，及時溝通，密切聯系，註意對自己的工作提出壹些指導性意見，並與分行、網點的會計部門建立了良好的合作關系。
(2)正確計算營業稅和個人所得稅，按時足額納稅，積極配合稅務機關使用新的納稅申報軟件，及時發現違反稅收法律法規的問題並予以糾正，與稅務機關保持溝通和聯系，取得稅務機關的支持和指導。
(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，要通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立部門開拓創新、務實高效的新形象。
(4)作為壹名基層管理者，我充分意識到自己不僅是管理者，更是執行者。想要帶好團隊，除了熟悉業務，還需要負責具體的工作和業務。首先妳要以身作則，這樣才能保證在人員緊張的情況下，大家都能主動承擔工作。
新的壹年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。我們決心再接再厲，上壹層樓。在XX，我們將向精細化財務管理進軍，精細化財務管理要求“保證流動資金的暢通”、“保證投資效益”、“優化財務管理手段”，這樣做公司的精細化財務管理就足夠了。要以“細節”為出發點，壹絲不茍，為每個崗位、每個部門的每項具體業務建立壹套相應的成本歸集。
並將財務管理的觸角延伸到公司的各個業務領域。通過行使財務監督職能，拓展財務管理和服務功能，實現財務管理的“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然精細化理財是壹件極其復雜的事情，但其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細。”