個人工作業績總結報告範本第壹條_ _ _ _ _工作情況及_ _ _ _程度工作意見_ _是金融風暴恢復後的第壹年，也是我公司成功晉升國家房屋建築施工總承包壹級資質後的第壹年。在縣委、縣政府及局領導的正確領導下，公司全體員工堅持三個代表，深入貫徹落實科學發展觀。緊緊圍繞年度工作目標，大膽創新，銳意進取，強化管理，自我塑造形象。在董事會的正確領導和各職能部門的全力配合下，我們將解放思想，轉變觀念，與時俱進，進壹步深化公司內部改革，積極開拓市場，圍繞“以外部形象拓展市場，以內部管理提升質量，以活力改革機制，降本增效求發展”的方針，
_ _ _ _ _的回顧和主要問題
壹是突出利益機制，穩中求進。
近年來，建築市場的競爭越來越激烈。公司領導和生產部、業務部的同誌審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化發展帶來的機遇，在保證現有規模市場的前提下，努力開拓新的市場。公司主要領導親自跑市場、談業務，在承擔市場任務方面取得了可喜的成績。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年建築總產值平均建築工人人數為_ _ _，全員勞動生產率為_ _萬元/人，員工人均分配約為_ _萬元；全年在建工程:10層建築，29層及以上超高層建築，其中合同造價超億元的33層工程；建築面積_ _萬平方米，竣工面積_ _萬平方米，新開工面積_ _萬平方米；工程壹次性驗收合格率為100%。
公司全體員工以提升素質為契機，瞄準市場，準確定位。以我公司_ _工程處為例，今年我們以自己的資質辦理了進入_ _施工的所有手續，並在_ _省建設廳備案。更值得壹提的是，我們以自己的資質在_ _市成功承接了壹個建築面積_ _ ㎡、造價超過_ _億元的大型工程，這也是我公司有史以來壹次性承接的最大的總承包項目。
二是強化管理機制，規範精細管理。
市場經濟的發展，企業資質的升級，必然要求我們在管理上向縱深發展，向精細化發展，向標桿企業看齊。進壹步建立和完善各項規章制度是當前企業發展的壹項緊迫任務。為此，今年我們重點做了以下工作:
1，貨幣報酬。年初，公司董事會根據市場情況對企業內部貨幣報酬定額進行了調整，在原有基礎上上調了20%-50%，對壹些不合理的部分進行了補充和調整，充分調動了員工的勞動積極性和創造性，提高了員工滿意度，那些原本打算離職的員工也安下心來，以飽滿的熱情投入到施工生產中，有效發揮了薪酬制度的保障功能和激勵功能。
2、貫標工作。今年，我公司通過了質量、環境和職業健康安全管理三大體系的再檢查和監督，進壹步驗證了壹年來我公司在標準實施規範化管理方面取得的成績。今後，我們將繼續以標準實施的要求和三大體系的支撐，規範生產經營中的管理。
3.績效管理。下半年初步制定了項目部各管理崗位月度、季度、年度績效管理考核方案，並發給具體崗位負責人征求意見和建議。在此基礎上，確保制定適合企業實際情況的績效管理考核內容和體系。
4.風險管理。年，我公司將強化風險機制、確保經營效率納入企業管理的重要工作內容。當前的建築市場，有業主實力不足或不誠信帶來的風險，有項目本身帶來的風險，如利潤空間太小、資金不到位、手續不全，還有合同中的霸王條款和“先天不足”帶來的風險；在企業內部管理中，存在項目經理選拔任用不當帶來的風險、質量安全管理風險、材料價格風險、成本風險和資金風險。
如何規避風險，關鍵是把“預防”放在第壹位，提高風險意識，風險分析要超前，風險決策要謹慎，簽訂合同要避免傷害，各種管理要到位。健全的內部控制制度和有效的自我約束和相互監督機制是防範風險的關鍵。
為此，我們根據企業實際情況，壹方面從合同評審、印章證照管理、項目經理跟蹤管理、項目資金管理、安全生產風險基金管理等方面進壹步完善了壹系列規章制度；另壹方面，我們進壹步明確了從決策、執行到運營三個管理層面相應的風險管理職責，明確了授予公司內部各職能部門和崗位的風險管理職能和權限，將風險管理落實到具體崗位的具體人員，基本構建了多層次、多層次的風險管理防線。
在承接工程項目時，應堅持預查預控的風險管理原則。在簽訂每壹份合同之前，首先要經過管理、技術、質量、安全、財務等相關部門和專職人員的嚴格審查，不僅要審查項目的可操作性，還要了解項目承包方的經濟實力、施工管理能力和社會誠信度，然後提出相應的建議，再決定是否簽訂合同。合同簽訂後，相關職能部門會同工程部從工程進度、質量、安全、資金運作、資產管理等方面進行跟蹤，及時發現問題，消除隱患。
5.安全管理。“安全第壹，預防為主”。我們始終以創建省級安全文明工地為目標，嚴於律己，把提高全員安全意識作為重中之重，加大安全投入，全面實施安全教育，堅持崗前培訓、定期安全生產會議和安全生產考核並重，設立專員監督落實，開展定期和不定期安全生產檢查，發現問題立即整改， 嚴格確保三級安全教育不放松，特殊工種持證率100%，安全生產層層落實。 同時，積極制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援裝備，及時組織應急救援演練，極大提高了全員應急技能。今年，我們對下方為施工作業面的外腳手架內側采用了小眼網和密目安全網的雙網防護方式；室內現澆板大於15cm的洞口用竹膠板或鋼筋網保護；我們采用1.2m鋼管作為周邊邊洞的欄桿，以確保本工程的防護無盲區。全年，我們* * *有_ _等_ _個項目榮獲“省級文明工地”榮譽稱號。
6.質量管理。在項目管理中，我們始終堅持質量管理和安全管理“兩手都要硬”。以質量管理體系為導向，通過宣傳動員、教育考核、監督檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全體員工的質量責任意識；在工程施工中，加強“事前控制、施工過程把關、事後檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨物源頭上有效保證質量，及時發現工程施工中的質量問題，限期整改，依靠新材料、新技術的引進，不斷提高施工工藝。為便於信息傳遞，相互溝通協調，我們將原生產管理、質量監督、安全監督三個管理部門合並為工程監督部，加強了施工現場工程質量、安全生產、文明施工的管理，有效提高了工程質量。今年，* * *創造了_ _ _ _等_ _ _ _個省優工程項目。
第三，構建人才機制，依靠科技進步。
建築企業之間的競爭歸根結底是人才和技術的競爭。重視技術和人才是我們公司領導的知識。今年，我公司繼續穩步有效推進“人才強企”和“科技強企”戰略，在吸引人才、培養人才、使用人才方面取得了長足進步，為企業人才隊伍建設增添了新的活力。
1.今年6月，我們組織相關人事專員前往高校招聘，最終選拔出_ _名本科畢業生，人數為史上最多。這也標誌著我公司紮實有效推進“人才強企”戰略邁出了嶄新的壹步。
2.通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內部形成了濃厚的學習氛圍。管理者們各奔東西，在管理上爭效益，在職稱上爭等級。今年通過壹級建造師考試的有_ _人，參加全國工程師選拔的有_ _人，通過全國優秀建造師考試的有_ _人，順利通過全國註冊安全工程師考試的有_ _人。這也是我公司廣泛實施“人才強企”戰略，在培養人才、使用人才方面取得進步的有力體現。
3.信息化建設穩步推進。信息化管理有助於提高管理水平，降低管理成本，加強管理效率，提高決策信息質量，對企業的長遠發展具有重要意義。因此，今年我們結合專項資質信息化建設要求，穩步推進企業內部信息化建設。目前我們已經完成了企業信息化管理系統的編碼和後臺運行調試，各種辦公平臺的集成也在調試中。
4、新技術應用和科學技術研究穩步進展。"科學技術是第壹生產力."通過引進新技術、新設備、新工藝、新材料，進壹步提高我國機械化施工水平和建築科技含量，不斷提高科技對經濟增長的貢獻率。今年_ _ _工程部成立了以技術負責人為組長，項目經理為成員的_ _ _ _和_ _ _ _項目科技創新與應用領導小組，在施工過程中積極推進十項國家級新技術的應用。最終_ _被授予_ _省第十四批新技術應用示範項目，_ _被授予_ _省第十五批新技術應用示範項目。此外，_ _工程機構_ _還被評為“河北省新技術應用示範工程”。
第四，創建多元化機制，增強發展後勁。
建築市場是我國建築企業生存和發展的空間。在各種挑戰並存的復雜環境下，既要發揮自身的技術優勢、信譽優勢、關系優勢，又要及時調整經營理念，揚長避短，瞄準新興市場，堅持多元化發展戰略，努力開拓和占領新興領域。
多元化是建築企業調整經營思路，做大做強的必由之路。公司領導壹直倡導這種方式。今年， 我們在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _年收購了壹家房地產開發公司 _ _ _ _ _ _ _ _ _目前規劃已全部批復，環評已通過，圖紙初步設計已定稿，正在進行地質勘探。 預計明年春天，壹期可以破土動工十棟，市場前景不錯。
第五，完善福利機制，實現兩項保險的覆蓋。
我公司在加強制度建設中始終把人文關懷放在重要位置，“以人為本，關愛員工”不停留在口頭上，而是落到實處。為了公司穩步健康發展，逐步解決員工養老的後顧之憂，董事會決定今年在員工中實現養老保險和工傷保險全覆蓋，到目前為止，工傷保險、農業保險和社會保障的費用已經全部繳納* * *共計元。“春促千山顯，花令萬裏香”。企業關愛員工，員工熱愛企業，在我公司形成了和諧的發展氛圍。
六是優化黨建機制，開展創先爭優活動。
7月至8月，以“腳手架上升黨旗”為主題，深入學習科學發展觀，在黨員中開展“創先爭優”活動。通過宣傳培訓，黨員深刻認識到黨組織的先進性和先鋒模範作用，充分發揮了基層黨組織的戰鬥堡壘和先鋒模範作用。通過“創先爭優”系列活動，在全體員工中形成了壹種妳追我趕的工作氛圍。全體員工以良好的精神面貌和紮實的工作作風，為推動科學發展、加強企業精神文明建設的實踐做出了貢獻。“腳手架上的黨旗楊”系列主題活動也成為我們企業精神文明建設活動中的壹朵奇葩。
當然，在總結全年成績的同時，也要清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真解決:
壹是企業承擔的項目規模與實際操作人員數量之間的矛盾較為突出。隨著_ _ _ _ _的進壹步發展，我公司持有的訂單數量逐漸增多，但承接工程規模與實際操作人數之間的矛盾進壹步凸顯，呈現出工程訂單多、工人少的局面，嚴重阻礙和制約了工程建設的進度。
二是項目規模與規模效益的矛盾更加突出。由於各種項目規模不壹，工程機構負責人員管理水平參差不齊，再加上其他許多主客觀因素，項目規模與項目效益之間的矛盾尤為突出。據統計，我們好的工程代理利潤能達到_ _%,差的工程代理利潤只有_%,好壞懸殊_ _%。這也是我們今後在項目管理中要重點解決的問題之壹。
三是安全生產管理落實還不到位。雖然公司規定各工程部、項目部必須對員工進行安全教育培訓，切實加強各環節的安全生產管理，但由於項目部相對分散，人員流動性強，給企業安全管理的實施帶來了諸多不便，導致企業安全管理和安全檢查相對滯後。今年以來雖然沒有發生重大安全生產責任事故，但是發生了多起輕微安全責任事故。
四是管理體制機制仍落後於要求。我們的管理體制和機制與市場經濟發展的要求相差甚遠，與其他行業相比存在明顯的差距和不足。雖然對壹些機構的設置和運行機制進行了壹些改革，取得了壹些成效，但仍需完善。特別是績效管理和信息化管理的實施還處於起步階段，新的激勵機制尚不成熟，不能有效激發廣大員工的積極性，從而制約了整體素質的提高。
紅日初升，其路光明；壹條河流下來，就湧進汪洋。做好新的壹年工作任務艱巨。挑戰和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的壹年裏，我們所有的員工都有信心和決心。在縣委、縣政府和縣建設局的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，以企業“十二五”規劃為契機，齊心協力，開拓創新，紮實工作，規範管理，我們壹定能夠實現新的工作目標，為企業繁榮發展和海安經濟社會發展做出新的貢獻！
個人工作成績總結報告範本第21篇。工作概述
主要是根據上級部門或主管的指令，對物流裝配進行組織、安排和管理，從而按時、逐點完成相關任務。
二、本月工作內容
裝配和交付任務。
三。本月出現的問題
“5S”由於工作區域大，缺乏獨立性，很難管理。不屬於本崗位職責的問題比較頭疼:smc板材的生產和供應，smc模具的存放和生產，倉庫的物料供應，smc框架的設計等。，這使我既不負責也不這麽說。真是進退兩難。
四、這個月的工作經歷
管理水平有待提高，所以要有耐心，不要得罪別人，做好自己的事，學會眼不見心不煩，與同事和諧相處。學會等待，時間不是我自己的，而是整個生產過程中管理者的客戶服務意識。整個生產過程缺乏信息整合和統籌安排，導致生產協調和生產環節與基於訂單的管理目標嚴重分離。沒有真正的控制點來控制生產過程，對生產物流的控制只是盲目的流入到最後的裝配過程——問題沈積、返工、延遲交付等等。現場管理只體現在電話上，組織的分工與減少運輸的總次數和距離以及工序的時間間隔是分離的。制造企業生產的產品的多樣性、單壹性和分散性決定了現場管理方案的多變性。管理者的果斷和果斷，做人不做事，做事不做人。老板出錢收拾，不是讓妳制造問題，而是解決問題。我也不總是拿老板當擋箭牌:“有意見去找老板。這是老板的指示。”結果上壹道工序的生產問題沒有解決，下壹道工序的生產任務卻完成了，利用“老板”實現自己無能的“野心”。沒有調查就不要下命令。有能力自己做好生產和計劃，不要讓我們做壹些返工。
動詞 （verb的縮寫）本月建議
1.必須加強計劃的實施控制，必須對生產的產品和所需的材料進行驗證。生產經理和協調員應加強對訂單所需物料的正確理解，提高協調的針對性和可靠性。
2.註意減少不必要的加班和組織浪費。
3.生產協調不是看生產者的表面現象，而是看生產工作的實際內容和效果，區分重要緊急、重要非緊急、次要緊急、不重要緊急、不重要緊急或非緊急的生產順序，完整生產和生產計劃的靈活性和現場管理的可驗證性。
4.熟悉流程管理的基本原則:生產的匹配性和及時性，物料供應和配送的及時性。
↓↓↓下壹頁還有更多「個人工作成績總結報告範本文章」↓↓↓