政協委員，中國房地產TOP10課題組聯席組長，中指研究院院長。
中國房地產百強企業由TOP10研究組對中國最佳開發企業進行了16年的研究。
劉宏宇:新形勢下中國房地產企業發展戰略探討
中國房地產TOP10課題組聯席組長、清華大學房地產研究所所長。
目前，在中央政策制定、分類指導的調控策略指導下，各地都在研究適合本地情況的壹城壹策。
袁東明:打造世界級房地產企業
中國房地產TOP10課題組核心成員，國務院發展研究中心企業研究所副所長。
要成為世界級企業，就要從註重規模和快速擴張向註重質量和效益轉變。
黃宇:百強企業求穩健發展，提升品質，開啟新篇章。2018市場份額超過50%。
中國房地產TOP10課題組辦公室主任，中指研究院常務副院長。
百強企業銷售再創佳績，銷售總額達到8.7萬億元，行業集中度仍在持續提升。
白:發布2019中國房地產百強企業研究報告。
中指研究所R&D中心總經理
從全國房地產市場來看，2018是新年的過渡期，經歷了2016的高速發展和2017的慣性增長，2018基本回歸平穩狀態。
付臨江:大國小城鎮，路在何方？
藍城房地產建設管理集團有限公司CEO
壹個小鎮要怎麽做才有未來的希望？根據我們的分析和實踐，未來的理想城鎮應該是“三鎮”壹體化。如何將小城鎮發展過程中的“三鎮”有機整合，放在大的規劃和定位中，是未來的方向。
曾靜:國內控股房地產資產證券化探索
光大安石執行董事
隨著房地產發展逐漸進入下半場，地產與金融領域的融合成為未來房地產發展的重要途徑，也是房企占領市場的突破方向。
侯雲春:房地產業在高質量發展中的新角色和新使命
第十二屆全國政協委員、國務院發展研究中心原副主任。
房地產行業面臨著新的形勢和新的挑戰。其實新形勢新挑戰也是新機遇，就看誰看得準，把握得好，轉得快，做得好。
鄧:房地產市場的新變化與政策取向
國務院發展研究中心市場經濟研究所副所長
全屋在中國的新開工和銷售已經達到頂峰，會有壹個正常的、自然的下降過程。整個市場形勢正在從之前的供不應求向供需總體平衡、區域分化轉變。
王茜:新加坡仁恒國際社區的價值觀和產品觀
仁恒置地集團有限公司常務副總裁
在用心建造好房子的理念下，開發了仁恒國際社區的開拓之旅，帶來了新加坡的城市居住理念，建設了壹批高容積率、低密度、宜居的社區。
劉:服務城鄉建設讓更多人過上更好的生活。
美好地產集團有限公司董事長
2013改革的時候，導向是三句話。第壹個是服務社會化，第二個是工廠化生產，第三個是市場化，就是把房地產公司的物業公司剝離出來做社區服務。
梁:行穩致遠，走工業園區可持續發展之路。
北京李安東投資(集團)有限公司常務副總裁
李安東通過構建“投資體系”和“服務體系”來打造其核心競爭力。未來，李安東將通過與政府合作開發、自主征地等方式，盤活市內低效僵屍企業存量。
袁春
鴻坤地產集團總裁
鴻坤作為合作企業，整體發展速度並不是特別快，周轉的緊迫感也不是特別強，呈現出“穩”的特點。
甘梅
中南置地副總裁
近五年來，中南大地進入了壹個快速前行的跑道，其中戰略文化傳播是關鍵。未來中南置地會在組織和團隊建設、賦能方面做得更好、更穩、更快。
張艷
鰲山控股副總裁
奧山的核心競爭力在於商業地產、工業地產和住宅高端地產。目前已經做到了湖北武漢第壹，現在分布在全國各地，成都、重慶、長三角等。
珂瑤
金科集團品牌中心總經理
結合挑戰和機遇，金科將堅持“四位壹體協調發展”、“四大經營方針”和“五大投資戰略”，確保企業穩步發展。
李馮
中國金茂控股集團有限公司營銷總經理
近年來，金茂壹直保持著較快的發展速度，但總體來看，各項業務都在穩步發展。今年，金茂將繼續引領城市運營，深耕優質城市，打造優質產品線。
趙趙
中國對外經濟貿易信托有限公司副總經理
外貿信托2019的目標是增加幾個戰略客戶，在選好產品、選好區域、選好標的的情況下，年底實現服務規模翻倍。
宋立明
上海建工房地產有限公司總裁助理。
上海建業地產剛剛慶祝了20周年。我們經歷了市場的瘋狂，度過了最艱難的時候，但每壹次市場的調整，最後都給了我們很大的機會。
劉策:大勢下的變革與機遇
凱撒集團控股有限公司經濟研究院院長
凱撒非常尊重城市群的邏輯。在這個邏輯下，我們的基本策略是“深耕灣區大本營+拓展大城市群重點城市”，繼續深耕粵港澳大灣區。
韓飛宇:綠色科技在當代家居中的演變
當代置業(中國)有限公司副總裁
2019當代置業將以綠色科技建築為制高點，用綠色全裝修、全時代景觀不斷提升核心競爭力。
何亞東:探索新趨勢助力綠色地產升級。
杭州老板電器有限公司副總裁。
老板電器與85%的房地產百強企業有深度合作。2019年，老板電器的目標是為50%以上的精裝修市場提供服務。
劉朝暉
金橋投資控股有限公司副董事長
金橋集團是壹個成長了29年的企業。我們如何理解提質增效？從以下幾個方面:第壹，企業價值觀。第二，優化管理。第三，模式轉型。最後，模式創新。
揚帆起航
寶雞控股集團有限公司黨委書記、副總裁
無論是大型房企還是壹般房企，核心能力都是最關鍵的。對於任何企業來說，練好內功，做最好的自己才是最根本的。
楊宇
中國人壽資本投資有限公司董事總經理
提高房地產企業的質量和效率，打造核心競爭力:壹是專業聚焦；第二，與金融機構特別是保險資金合作，優勢互補，合作共贏。
郭國強
傅生集團董事兼傅生地產集團首席執行官
傅生的核心競爭力體現在三個方面:人才、資金和土地，這些都是靠人戰略汲取和贏得的。其中人才最為重要，堅持“人才是第壹資源”的理念。
夏添
尚坤集團執行副總裁
尚坤集團是參加此次會議的百強企業中最年輕的公司。從2009年在上海成立到今年，我們用了5年時間躋身上海25強。
陳誠
黑盛控股有限公司高級副總裁
黑盛控股起源於上海，是目前上海排名前三的房地產私募基金。目前已與至少20家房地產百強企業簽署戰略合作，最大合作企業合作金額超過100億。