關鍵詞:企業文化，企業管理
企業文化能夠充分體現企業的價值，是經營理念的升華，直接關系到企業的核心競爭力。企業文化是企業管理中最高的道德和思想領域，是所有企業的重點和難點。企業文化代表著企業的外在形象，影響著企業的經營、管理和發展。因此，企業應該建設優秀的企業文化，鼓勵和規範員工的行為，激發員工的工作熱情，有效增強員工的凝聚力，從而塑造良好的企業形象，發揮企業的品牌優勢。
壹，企業文化在企業管理中的作用
(1)引導企業管理方向
企業文化可以幫助企業明確管理方向，因為企業文化不僅具有企業的重要價值，而且可以起到價值導向的作用。企業管理是企業文化內涵的外在表現。如果企業管理與企業文化背道而馳，那麽它將是無效的，因為它不符合企業價值觀。比如小天鵝股份有限公司跟？想法比錢重要？價值理念，始終堅持創新，這也是其行業市場占有率十年第壹的原因。另外，企業文化可以影響員工的行為，起到行為導向的作用。因此，企業在制定發展戰略和管理模式時，需要與企業文化保持壹致，從而在員工中產生凝聚力，促進企業的長期穩定發展。
(2)員工道德約束的形成
企業文化是企業長期形成的道德規範和行為準則。因為企業文化對員工的心理、行為、思想有暗示作用，所以它不同於企業的規章制度，是員工的壹種行為。軟？制約因素。即企業文化的核心價值觀和道德規範對員工的群體行為有很大的影響，為符合企業發展的行為準則指明了方向。【1】企業文化主要是在道德層面上約束員工，利用群體行為的壓力來規範員工的行為，增強員工的自覺性，使其自律。例如，廣東惠州LG電子有限公司在成立初期，組織了豐富多彩的活動來激發員工的積極性，幫助員工更好地了解企業文化和企業管理理念。這樣有效地調動了員工的積極性，提高了企業的管理水平、經營效率和產品質量。
(3)強化員工的精神激勵
只有建設優秀的企業文化，才能凝聚全體員工的力量，營造團結互助共贏的工作環境，促進員工加強學習和創新，從而最大限度地發揮企業員工的創造力、主動性和積極性。這樣才能激發所有員工的潛能，為企業的發展做出更大的貢獻。特別需要註意的是，企業文化壹般宣傳模範人物、優秀員工及其先進事跡，既能充分發揮示範作用，營造相互學習、共同進步的和諧氛圍，同時也能激勵員工精益求精、開拓創新，充分調動他們在工作中的主觀能動性。
(4)增強企業凝聚力
通過建設良好的企業文化，可以加強與員工的聯系，整合員工的思想、行為、意識和觀念，形成能夠體現企業核心價值觀的同行意識，增強企業的向心力和凝聚力。企業必須將自身利益與員工利益結合起來，在企業內部形成強大的凝聚力，實現企業與員工的* * *雙贏。企業通過營造良好的文化氛圍，可以激發員工的積極情緒，增強員工對企業的歸屬感和依賴感。[2]比如華為？知識就是資本？為了企業文化，讓員工知道企業的競爭模式和經營理念，讓員工和企業有壹個* * *的目標，在華為內部形成強大的凝聚力。再比如海爾集團通過建設？壹心報國，追求卓越？我們的企業文化激發了員工的愛國心，從而凝聚了全體海爾人，從壹個瀕臨倒閉的小企業發展成為國內電器的知名品牌，聲譽響徹海內外。
(5)塑造企業品牌形象
企業文化既能體現企業管理的理念，又能向社會展示企業管理的特點。因此，優秀的企業文化是企業的無形資產，有利於對外樹立良好的企業形象，增強對外影響力，充分發揮企業的品牌效應。另外，品牌是企業文化的載體，是企業市場價值的體現。目前，品牌競爭在企業競爭中越來越關鍵，企業文化的外在表現就是品牌。同時，消費者在消費時更關註產品背後的企業文化和企業社會責任。企業只有建設優秀的企業文化，才能給社會留下良好的印象，贏得更多消費者的信任和支持，真正塑造品牌形象。
二，建設優秀企業文化的途徑
(1)堅持以人為本。
只有提高員工對企業文化的認同度，才能充分發揮企業文化的作用，而要建設優秀的企業文化，就必須遵循？以人為本？的原則。簡單來說，企業要以員工為中心，給予員工更多的關懷，滿足員工的實際需求。員工的工作狀況直接決定了企業的效益，員工的幸福和利益尤為重要。只有保證員工的正常生活，才能全心全意地投入到自己的崗位上，從而提高消費者的滿意度，促進企業效益的提高，為社會做出更多更大的貢獻。[3]企業應該始終堅持什麽？以人為本？企業文化不僅要鼓勵員工努力工作，為企業創造更多的效益，還要註重培養員工的社會責任感，如遵守職業道德、關心公益、保護環境等。企業只有堅持？以人為本？原則，在企業內部形成強大的凝聚力，提高企業的創造力，調動全體員工的積極性，以實現企業各項經營管理工作的有序開展，增強市場競爭力，實現和諧穩定發展。
(2)推動企業文化的創新
為了促進企業文化的創新，我們可以從以下幾個方面著手。首先，我們應該更深刻地理解企業文化的內涵，對企業文化進行更準確的定位，這主要是從企業的經營理念、企業精神、企業形象和企業價值觀出發。二是改變傳統的封閉思維，加快思想轉變，主動接受現階段適合市場經濟的效率、改革、競爭等觀念。第三，積極學習國內外先進的管理經驗，掌握更有效的管理技能和知識，在企業文化建設過程中與世界接軌，使企業在未來進入國際市場時有壹個良好的基礎。第四，保持良好的創新精神和優秀的思維活力，重視國內外各種信息動態，及時把握市場實際需求，盡快處理新需求、新信息，做出新決策，確保企業穩定發展。