第二，很明顯是隱藏的。查看項目招標信息，用箭魚訂閱招標。資格預審後，招標單位或招標管理部門確定幾個投標單位，每個投標單位都是熱情的，花錢的。其實，在考察之前，招標單位或招標管理部門就已經確定了壹個意向單位，並根據意向單位的企業特點、中標報價、施工技術方案等為其設置評標程序和方法。
第三，勾結他人搞排外。招標單位選擇幾家投標單位，包括本地企業、外地企業和中央企業。評標辦法規定，采用百分制評標，得分高者中標。當地幾家企業的投標結果非常接近；其中組織費用與市場價相當接近且高出數倍，總承包管理費是壹個統壹值，所以在主材下浮率上做文章，只列出壹個小缺口。這樣算術平均自然就被這些本土企業控制了，從而淘汰了其他競爭對手。
第四，分解項目塊。在招標文件中明確將某壹段作為標段授予。但在投標中，如果有兩家各方面條件都差不多的投標企業，那麽他們運作的關系也是“硬”的。招標單位為了取得平衡，會把壹個既定的標書拆分成兩個標書，各自中標，三方皆大歡喜。
五
第五，制造時間差達到目的。招標單位或招標管理部門以搶時間為名，故意縮短購買標書的日期或投標截止時間，將購買標書的截止時間安排在公告發布的次日，使多數有競爭力的企業無法參與購買。只有那些與業主有關系的企業，才能在不知情或因時間不夠的情況下，隨意處理，放棄或作廢。