有能力的員工和優秀的員工是公司的財富，所以如果能把人留在公司，絕對是最好的解決方案。
每個員工離職都有原因。有能力的員工想辭職就辭職。作為管理者，最重要的是不要被憤怒的情緒所控制。我們應該調查員工離開的真正原因，然後衡量成本，盡力幫助員工解決問題，盡力留住員工。
第二，如果員工堅持辭職跳槽，那就跟風做員工，然後找合適的人填補空缺的職位，並告訴辭職跳槽的員工做好交接工作，然後保持聯系。
當然，並不是所有的問題都能解決。如果員工因為解決不了員工想辭職不幹的問題而決心辭職不幹，那麽作為企業管理者應該做的就是跟風，成就員工，這樣才能更好的保證以後企業和員工的友好關系。而且，如果員工以後辭職，會發展得更好，也有助於公司的成長。人脈資源很重要，離職和跳槽的員工也是其中之壹。
既然員工已經同意辭職不幹了，肯定會有職位空缺。所以作為管理者，首先要做的就是快速找到合適的人才來填補崗位。同時，離職和跳槽的優秀員工要做好工作交接，因為工作交接任務很重要。如果交接工作沒有完成，可能會影響企業接下來的運營效率。
最重要的是聚好散好。員工離職後，最好能和他們保持聯系，定期聊聊他們的工作狀態，這樣既能得到離職員工的建議，也能為公司和自己樹立正面形象。