公司組織架構制定步驟如下：
1、必須支持公司的整體發展戰略。
2、應扁平、緊湊、高效，並相對穩定。
3、機構職能應清晰、精簡、有利於強化責任，確保公司各項經營目標的實現。
4、應以市場為導向，同時考慮機構自身的成長與發展。
5、有利於經營活動的開展，使資源配置得到優化。
6、應有利於部門、業務單元之間的高效溝通與協作，降低管理成本。
7、有利於信息的交流，促進經營管理活動的良性運行。
企業內部管理控制原則
1、越級檢查原則
上級可對直接下級進行檢查，也可對下級的下級進行檢查，並對存在的問題進行處理，但不能越級指揮。
2、例外管理原則
在特殊情況下，可以由上級來處理意外出現的問題，凡是有重復性質的例行性工作，要制定出制度、流程和規範，授權下級處理。
3、目標分解控制原則
依據集團公司下達的戰略規劃和年度目標，將公司需要完成的主要經營指標層層分解，從總經理到分管副總經理到部門經理到員工層層簽訂目標責任書，並對其進行考核和控制。
4、成果導向原則
管理控制應使各項工作能夠按企業利益最大化來要求。