公司定位四大要素
1、客戶群的選擇
要解決的是“我希望對哪些客戶提供服務？”
其中內容包括：我能夠為哪些客戶提供價值？
哪些客戶可以讓我賺錢？我希望放棄哪些客戶？
2、價值的獲取
如何得到回報？要解決的是“我將如何獲得贏利？”
其中內容包括：如何為客戶創造價值，從而獲得其中的壹部分作為我的利潤？
我采用什麽贏利模式？
3、戰略控制
要解決的是“我將如何保護利潤流？”
其中內容包括：為什麽我選擇的客戶要向我購買？
我的價值判斷與競爭對手有何不同？特點何在？
哪些戰略控制方式能夠抵消客戶或競爭對手的力量？
4、業務範圍
即公司從事的經營活動、提供的產品和服務。
要解決的是“我將從事何種經營活動？”
其中內容包括：我希望向客戶提供何種產品、服務和解決方案？
我希望從事何種經營？起到何種作用？
我打算將哪些業務進行分包、外購或者與其他公司協作生產？
1、企業定位是指企業通過其產品及其品牌，基於顧客需求，將其企業獨特的個性、文化和良好形象，塑造於消費者心目中，並占據壹定位置。
2、企業定位對於絕大多數的生產型企業，還是壹個模糊的概念，沒有充分將其利用起來。從產品定位、品牌定位、企業定位三者的關系層次上來看，壹般企業定位要經歷的過程是：從產品、品牌、企業定位三者壹體化到三者分離，後者相對於前者越來越概括和抽象，越來越多用以表現理念。企業定位就是廣告定位、產品定位、品牌定位和營銷定位的有機組合。
3、做壹名創新產品的“快速跟隨者” 力爭采取行業標準， 通過單壹的或者兩個全球品牌進行世界級的營銷。 使用多種分銷渠道，重視低成本和差異化，更多地關註銷量而不是毛利潤 ，培育市場， 避免思維定勢等 從事富有成效的營銷活動 。