經營決策的主要內容有：人事決策、生產決策、銷售決策、財務決策等。
經營決策是企業為實現壹定目標。按照科學的程序方法對有關企業全局性重大問題進行分析、研究對比，選擇其中壹個最佳方案，並加以組織，實施的過程。
1、人事決策，為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計劃與部署。
2、生產決策、為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計劃與部署。
3、銷售決策，為有效占領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計劃與部署。
4、財務決策，為有效使用資金，加強經濟核算，對資金的來源、使用、管理等作出的計劃與部署。
擴展資料
壹、經營決策的基本構成要素：
1、決策者，決策對象，信息（內部信息和外部信息），決策理論和決策方法，決策結果。?
2、企業經營決策的基本範圍（兩大方面），確立企業經營方向，經營目標；確定實現企業經營目標的基本設想，即確定企業的經營方針（產品開發制造銷售客服服務，質量管理等具體方案）。
3、經營決策的主要內容有：戰略決策，產品決策，投資決策，供應決策，生產決策，營銷決策，人力資源開發決策，企業合作決策等。?
二、企業經營決策的組織體系（兩大原則）：
1、經營者的職能與管理者的職能相分離（兩權分離）；企業董事會及股東大會才有企業決策權；企業經理沒有決策權，必須執行董事會的各項決策方案（管理權）。
2、堅持壹個決策中心（企業董事會及股東大會）。
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