第壹，公司人才留不住。主要原因如下:
公司達不到預期的待遇，讓員工感到失望。
招聘的時候，向應聘者描述公司的形象是完美的，但是壹旦入職，壹切都是海市蜃樓，或者提供的壹些福利大打折扣，讓員工覺得公司在忽悠自己。
公司管理混亂，工作內容不明確，領導隨意安排，沒有完成標準，讓員工無所適從，缺乏成就感。
工作太多，經常加班，感覺很累，壓力很大。
公司缺乏良好的企業文化，小圈子太多，同事間勾心鬥角，互相推諉。
公司缺乏相關培訓，或者培訓只是走個形式，個人很難成長和提高。
公司缺乏正確的考核機制，有可能做得多不如做得少，做得好不如做得差。
我遇到過壹個能力很差，喜歡耍花招的老板，在他手下工作我極其不開心。
員工在企業中缺乏積極的動力，看不到前景和未來。
.....等待...等等。很難壹壹描述它們。簡而言之，讓員工感到不滿和失望。
第二，至於管理上的斷層，主要原因應該是企業缺乏相關的工作標準，或者標準不夠客觀，責任不夠明確，溝通渠道不夠暢通。到了執行者，決策者的意圖就完全變了。另壹方面，老板和員工本身也有利益沖突。壹個中層管理者必須學會平衡兩者之間的矛盾和利益，從而最大限度地發揮企業的潛力。如果他向任何壹方傾斜，就會不平衡，企業的經營就會困難。
第三，通過以上分析，提出以下建議。
1.企業要樹立正確的經營理念，把員工和客戶的利益放在第壹位，為員工提供良好的工作環境和施展才華的平臺，為客戶提供優質的產品和服務，從而得到員工和客戶的認可，保證企業的可持續經營。另壹方面，壹個只把利潤放在第壹位的企業，自然很難考慮員工和客戶的利益。這樣的員工肯定會不滿，客戶只會越來越少，更談不上員工對企業的忠誠度。
2、企業應制定自己的目標，根據企業目標分解工作內容和工作標準。
3.明確所需資源，包括人力資源、設備和工具、材料、資金、生產或經營環境等。，制定各崗位的職責和權限；
4.員工培訓(包括企業文化、制度、程序、工作技能、質量標準等。);
5、提供合理的考核和晉升機制，了解每個員工的專長、喜好和性格特點，幫助員工成長；
6、經常組織員工做壹些活動，通過活動來教育員工，鍛煉員工，培養正確的人生觀、價值觀、世界觀，增強對企業的歸屬感，提高員工的凝聚力。
“人性化管理”對員工需求敏感，發揮員工主觀能動性，提高員工積極性。
“信息管理”需要理性、客觀、科學地對待管理中的問題，避免主觀、憑感覺決策。