1.召開股東會，決定新的經營範圍；
2.填寫公司變更登記申請表；
3.根據決議修改章程的業務範圍；
4.攜帶材料到工商部門申請變更登記；
5.批準後，領取新的公司營業執照；
6、持新的營業執照到稅務機關辦理登記。
：
在商品經濟範疇中，作為組織單元的各種模式之壹，壹個有機的經濟實體，按照壹定的組織規則，壹般以盈利為目的，以投資者、顧客、員工和公眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務來交換收入。它是社會發展的產物，隨著社會分工的發展而發展壯大。
只有企業的定義明確了，戰略管理、企業文化等問題才會清晰。對企業的研究越來越模糊，不清楚什麽是企業。發展形勢變了，傳統意義上的企業消亡了。無論從形式上還是實質上，都迫切需要突破企業定義的傳統思維模式。
首先，企業是壹個契約組織。
其次，企業是壹個市場組織。隨著企業越來越市場化，過去企業作為契約性組織，由上級負責；企業是市場化的組織，人要對市場負責。市場化程度決定了企業的盈利能力。
第三，企業是學習型組織。以前認為企業是制造產品，現在看來企業是制造思想。企業內部有兩條價值鏈。壹個是思想價值鏈，從信息知識到能力再到思想。二是物質形態的價值鏈。
第四，企業是家庭教育機構。企業文化被稱為壹種資本，企業也被稱為壹種經營方式。企業越來越強調文化，越來越成為壹個宗教組織，必須統壹核心理念和價值觀。
第五，企業是壹個虛擬組織。大家都在說虛擬生產、虛擬營銷、虛擬運輸、虛擬分銷。壹切都是虛擬化的，企業越虛越厲害。
第六，企業是壹個無國界的組織。以前認為企業是有邊界的。後來發展起來，變得無國界。後來企業既有邊界又沒有邊界，邊界模糊了，壹切都模糊了。現在看來，企業的邊際成本小於邊際收益，或者按照邊際成本乘以邊際收益，邊際成本為零。如果邊際收益不變，邊際成本和邊際收益遞增規律起主導作用，即邊界可以無限大，這對企業經營有重要意義。
第七，企業是壹個系統化的組織。企業分為兩條線:壹條是產品和服務，壹條是讓企業擁有持續競爭力的保障體系。壹般來說，國外成功的大企業在運作上都是系統化的，註重系統性。
第八，企業是網絡化組織。價值鏈組織對壹個企業來說是不夠的，也不壹定形成壹個圈子。要成為網絡組織，使企業成為鏈主，企業和網絡主必須整合價值鏈的運作，使企業成為聯合體。對於中國企業來說，是時候融入這個網絡，融入壹個更大的價值網絡，更多的價值網絡。
第九，企業是全球性組織。過去，企業根據木桶理論，決定如何提高利潤，補上最短的壹個。企業總是處於商業劣勢。現在，新木桶理論出現了，也就是說，不做短的，只做自己最擅長的。每個企業都有優勢，就像每個人都在做自己最感興趣的事情。成本低、效率高。從木桶理論到新木桶理論，根據每個企業的全球定位，妳做壹段，我做壹段，全球壹體化，融入全球化的進程。最終的企業是壹個全球性的組織。