會議首先聽取了信息化建設控制小組關於6-7月份工作情況和下壹階段工作計劃的工作匯報，聽取了信息化建設控制小組分工調整方案。
公司分管領導肯定了上半年建控取得的成績，表揚了上半年建控走在前列，表揚了總部和省公司對各項重點工作的認可，但也指出了工作中存在的業務技術能力不強、投入不足、工作作風有待加強、工作質量波動明顯等問題。針對下半年施工管控工作，方泉副總經理提出了從以指標應對轉向提升專業管理水平的工作要求。壹是以組織分工調整為契機，梳理和明確目標；第二，以管理方式的改進為手段，尋找對標差異，改變生態；三是以重點項目為抓手，全方位提升能力水平；四是依托省公司體系，進壹步強化管控力量。
省公司科技信息部陳誌剛主任對近期建設管控工作重點進行了指導和明確，要求管控團隊以SG-ERP3.0項目建設為重點，加強綜合業務應用和綜合雲平臺建設，同時大力支持公司明年完成信息化項目儲備工作。