有中文的萬能通訊，51聊天的51.com，百度的hi，阿裏巴巴的阿裏旺旺等。，還有雅虎！以及MSN中英文。
問題二:有哪些溝通方式？1，面對面交流。
面對面溝通是最常見的溝通方式，用於上下級之間安排匯報工作，同事之間溝通協調問題。
2.電話
上下級和同事之間通過電話進行的音頻交流。
3.命令
企業的上級領導給下屬員工分配工作和任務可以稱之為“命令”，分為口頭命令和書面命令。有些企業創造了“總經理任務通知”，這是壹個很好的書面命令。事實上，它具有文件的性質。
4.文檔
公司下發的相關文件是典型的向下溝通。對於與員工利益密切相關或要求員工遵守的文件，必須與員工充分溝通。公司的文件壹般會下發到各部門，各部門必須認真組織學習，評估學習效果，保證文件的傳達和執行。
5.會議
會議可分為董事會會議、經理會議、部門會議、員工會議等。按照會議周期，可以分為日會、周會、月會等。，以及各種專題會議，如財務會議、表彰會、安全會議等。無論什麽樣的會議，都要求註重會議的效率，會議要有結果，不要議而不決，然後要做好執行、跟蹤、檢查、評估、反饋。
6.商業“報告”
匯報分為口頭匯報和書面匯報，與匯報類似的溝通方式有向公司上級主管請示、提出意見或建議。無論是口頭還是書面的文字，都是向上的交流。壹般需要回復或者口頭反饋，這樣就形成了上下信息交流的互動。
7.內部報刊
有條件的企業可以通過辦內部報刊來改善企業與員工的溝通。比如顧靖集團的報刊，如《顧靖日報》、《集團簡報》、《市場動態》，起到很好的溝通交流作用。
8.廣播
在許多大中型企業中，都在使用這種媒體。
9.宣傳欄
這種媒體適合大、中、小型企業。宣傳欄可大可小，內容可長可短，方便快捷。
10，舉辦各種活動
企業可以通過舉辦演講比賽、遊戲、聚會、宴會、專題培訓等各種活動，有效促進公司與員工、同事之間的交流。
11，意見箱
意見箱是壹種很好的向上溝通方式。員工對公司有什麽意見和建議，可以通過這種方式與企業和領導溝通。作為企業，我們應該對此高度重視，及時反饋員工的意見或建議。
12，內部局域網
隨著網絡技術的發展，很多企業都建立了自己的內部局域網，根據不同的崗位設置了信息閱讀權限，開設了“員工論壇”、“學習園地”等欄目。通過壹個媒體，員工與公司互動，效果是普通媒體無法比擬的。
以上交流基本都是口頭交流。事實上，我們也應該註意非語言交流。比如面對面交流時雙方的衣著、舉止及相關禮儀也很重要，會直接影響交流效果。員工對辦公環境和辦公氛圍的感受，其實也是壹種溝通。註重無聲的交流，有時會有“此處無聲勝有聲”的效果。
問題三:有什麽好的內部溝通工具推薦？內部溝通壹定要有良好的保密性和專業性！堅決推薦imo雲辦公，支持私有雲部署，數據安全，服務穩定，內部溝通像微信，重要消息可以發給人，還有免費短信通知。工作項目不遺漏，管理可追溯，歡迎更多辦公應用。
問題四:網上的即時通訊工具有哪些？MSN、QQ、飛信、YY、CC
問題5:有哪些免費的內部溝通軟件？現在很多內部通訊軟件都是免費的，但是imo是終身免費的。是專門為企業打造的聊天軟件，純辦公，不娛樂。現在他們引入了視頻會議和討論組的功能，進壹步方便了異地同事的溝通。
問題6:內部通訊軟件有哪些？有很多企業通信軟件，比如imo雲辦公，支持私有雲部署，可以高度整合企業現有的IT系統OA/CRM/ERP，建立信息化辦公的統壹入口。國內唯壹壹家獲得終端和文件保護的安全資質。
問題7:現在的網上交流工具有哪些？QQ，微博，即時聊天。
問題8:網絡聊天工具有哪些？客戶端的5個點:
1.QQ聊天工具
2.MSN聊天工具
3.阿裏旺旺聊天工具
4.網絡電話
5.電子郵件
6.看高度。
7.UC聊天工具
8.雅虎聊天工具
9.中國移動飛信
10.網易泡泡POPO
網絡版
1，網絡版QQ
webqq.qq/
2.MSN Messenger網站的網頁版本
webmessenger.msn/
3.POPO網站的網頁版
popo.163/
4.雅虎的網頁版！網站(全球資訊網的主機站)
. webmessenger.yahoo/
5.淘寶旺旺網站網頁版
webww.taobao/wangwang/
6.GTalk網站的網頁版
gmail.google/gmail/
7.ICQ網站的網頁版
go.icq/
問題9:網上交流工具有哪些？比如聊天室太多，無法壹壹列舉。可以在軟件經理家裏訂購聊天工具，QQ，微信，旺旺等等。
問題10:溝通的方式有哪些？如何有效溝通？什麽是有效溝通？
所謂有效溝通，就是通過聽、說、讀、寫等思維載體，通過演講、訪談、對話、討論、書信等方式，準確、恰當地表達出來，促使對方接受。
有效溝通的條件是什麽？
有效溝通有兩個必要條件:第壹。信息發送者清楚地表達信息的內涵，以便信息接收者能夠準確地理解它。其次，信息發送者重視信息接收者的反應，並根據其反應及時糾正信息傳遞。避免不必要的誤會。兩者缺壹不可。有效溝通主要是指組織中人與人之間的溝通，尤其是管理者與被管理者之間的溝通。能否建立有效的溝通取決於信息的有效性，信息的有效性決定了溝通的有效性。信息的有效性主要取決於以下幾個方面:1。信息的透明度。當壹條信息應該被視為公共信息時，不應該導致信息不對稱。信息必須公開。公開信息並不意味著簡單的信息傳遞，而是要保證信息接受者能夠理解信息的內涵。如果用壹種模棱兩可、模棱兩可的書面語言來傳達壹種不清楚、不可理解的信息。對信息接收者來說沒有任何意義。另壹方面，信息接受者也有權利獲得與自身利益相關的信息內涵。否則，可能會導致信息接收者懷疑信息發送者的行為動機。2.信息的反饋程度。有效的溝通是壹種動態的雙向行為，雙向溝通對於信息發送者來說應該得到充分的反饋。只有溝通的主客體雙方都充分表達對某壹問題的看法，才真正具有有效溝通的意義。
有效溝通的重要性是什麽？
從概念上講，管理溝通是為了壹個既定的目標，在特定的個人或群體之間傳遞信息、思想和情感，並達成壹致的過程。傳播學是自然科學和社會科學的混合體，是企業管理的有效工具。溝通還是壹種技能，是壹個人對自己的知識、表達、行為的發揮。無論是企業管理者還是普通員工都是企業競爭力的核心要素，做好溝通工作無疑是企業各項工作順利進行的前提。有效溝通在企業管理中的重要性主要表現在:
1，準確理解公司決策，提高工作效率，化解管理矛盾。公司的決策需要有效的溝通過程來執行，溝通過程就是理解和傳達決策的過程。準確、清晰、簡潔地表達決策是有效溝通的前提，正確理解決策是有效溝通的目的。決策下達時，決策者要與執行者進行溝通，以達成對決策的* * *理解，使執行者準確執行決策，避免因曲解決策而導致的執行錯誤。
企業集團成員之間的溝通包括相互的物質幫助和支持、情感交流和溝通，信息的溝通是企業與企業內具有相同目的和合作的個人之間的橋梁。同樣的信息，由於接受者不同，會產生不同的效果。信息的過濾、保留、忽略或扭曲是由接受者的主觀因素決定的，是他所處的環境、地點、年齡和教育水平等因素相互作用的結果。由於信息感知的差異，需要有效的溝通來彌合這種差異，減少人為主觀因素造成的時間和金錢的損失。準確的信息溝通無疑會提高我們的工作效率，使我們摒棄壹些不必要的工作，以最簡潔直接的方式達到理想的工作效果。為了使決策更貼近市場變化，企業內部的信息流動也應該去中心化，使組織內部的溝通可以下到最底層的職責，上至高層管理人員，在企業的各個部門和小組之間橫向循環。在信息流動的過程中，不可避免地會出現各種矛盾和障礙。只有部門與員工之間的有效溝通，才能化解這些矛盾，使工作順利進行。
2.從表象問題過渡到實質問題的手段。
企業管理講究實效，只有從問題的實際出發，實事求是，才能解決問題。在交流中獲得的信息是最及時、最前沿、最實用、最能反映當前工作情況的。企業經營管理中出現的各種問題，如果單純從事物的表面現象去解決問題，不深入了解情況，不接觸問題的本質，就會給企業帶來...> & gt