關鍵詞中小企業；財務管理；改革
重視財務管理有助於完善中小企業內部管理制度；有利於投資，提高投資回報率。因此，中小企業應在政府已經出臺和即將出臺的壹系列利好政策的基礎上，狠抓財務管理，完善企業內部管理制度，提高經濟效益。從而在激烈的市場競爭中健康穩步發展，為社會做出更大的貢獻。本文從以下幾個方面研究了中小企業的財務管理模式:
壹，中小企業財務管理模式的現狀
在我國國民經濟體系中，中小企業是最具活力的部分之壹，生產規模小，經營模式靈活，生產成本低，效率高。但同樣，中小企業的發展也往往受到諸多經濟、法律和制度因素的制約，如政策限制、技術管理人才缺乏、生產設備落後，以及金融體系不發達、社會誠信缺失導致的融資困難等。就目前的經營狀況來看，雖然有這麽多相互關聯的制約因素，但資金不足仍然是阻礙這些中小企業發展的主要因素。壹方面，相當壹部分中小企業主缺乏系統的管理知識，過於註重短期利潤，導致他們單純追求銷售而忽視財務管理的重要地位，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。此外，在融資方面，中小企業的資金需求壹般通過銀行貸款來滿足，但中小企業很難獲得銀行貸款。同時，大多數中小企業的會計賬目極其混亂，管理者無法獲得及時有用的財務信息，影響了決策的客觀性和及時性。
二，中小企業財務管理模式存在的問題及原因分析
(壹)無論所有權還是經營權，管理者的專業水平都很差
中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統壹，企業的投資者也是管理者，這給企業的財務管理帶來了負面效應。相當壹部分中小企業屬於個體私營性質。在這些企業中，企業領導集權管理和家族管理現象嚴重。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。
(二)融資困難，資金嚴重不足
目前，我國中小企業已經逐步建立起相對獨立的多渠道融資體系。然而，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出問題。據統計，中國300萬家中小企業中，只有約10%的企業獲得銀行信貸支持。主要原因是:壹是負債過多，融資成本高，風險大。因此，中小企業的信用等級低，信用狀況相對較差。二是國家沒有成立專門的中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策也沒有向中小企業傾斜，使其長期處於劣勢。第三，中小企業大多不是國企，部分銀行受傳統觀念和行政幹預的影響。對其貸款不熱心。
(三)投資項目缺乏科學論證
追求短期目標。由於其規模較小，貸款投入比例遠高於大企業，面臨的風險也更大。所以他們總是盡快收回投資，很少考慮擴大規模。投資盲目，投資方向難以把握。
三、中小企業財務管理模式的創新對策
針對中小企業財務管理模式的現狀和存在的問題，中小企業應采取有效的財務管理模式。這種模式可以概括為壹個平臺上的“壹個中心，兩個基本點”模式。即:壹是在“網絡金融”的平臺上；二是以“動態管理”為中心；再次，“融資活動和金融分配活動的創新”和“投資活動的創新”是兩個基本點。詳情如下:
(壹)關於創新的概念
觀念的創新有以下三個方面:壹是人本理財理念。傳統財務管理以資金為中心，但在當今時代，重視人的管理和發展理念已成為現代財務管理發展的基本趨勢。中小企業財務管理應以激勵和約束人為主，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛力，調動人的創造性、主體性和自覺性。第二，動態管理的概念。當今時代，企業管理隨時面臨著諸多不確定因素的挑戰。中小企業財務管理必須樹立動態管理的理念，服從競爭的需要，立足未來，根據市場信息和企業實際不斷比較、分析、選擇，在動態中找到最佳平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率。第三，融資第壹的概念。傳統的財務管理模式是自有資本的發展和延續，以自有資本為核心。在市場經濟下，企業競爭成敗的關鍵不再僅僅是獨立的財務管理，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小企業在財務管理中應樹立融資第壹的新理念，優化資源結構，順應新經濟發展的要求，提高企業效率。
(二)關於內容的創新
內容創新有三個方面:壹是籌資活動的創新。傳統的融資活動主要是金融資本的融資管理。在知識經濟環境下，知識成為資源配置的第壹要素。知識資源的占有是企業在市場競爭中成敗的關鍵因素，中小企業財務人員應將知識資本的培育作為壹項重要的財務管理活動。企業不僅要籌集物質資本，還要籌集“知識資本”或“智力資本”，甚至籌集“知識”或“智慧”比籌集資金更重要。第二，投資活動的創新。第壹，中小企業的投資活動應更註重投資“知識”或“智力”。在知識經濟時代，投資的重點已經從有形資產轉向知識資產和無形資產。因此，中小企業的投資活動應更註重投資於“知識”或“智力”。第二，要加強風險投資的管理。隨著知識經濟的發展，風險投資管理在財務管理中的重要性進壹步提高，這就要求中小企業加強投資項目的可行性分析，完善無形資產價值補償方式，以控制投資風險。三是克服中小企業投資的盲目性。中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統壹，企業的投資者也是經營者，容易壹人說了算，導致投資的盲目性。第三，金融發行活動的創新。在工業時代，物質是第壹生產要素，誰擁有物質資本和生產資料，誰就享有收入分配權。在知識經濟時代，知識成為第壹生產要素，所以按“知”或“智”分配成為知識經濟時代的必然選擇。
(三)關於創新手段——網絡金融
手段的創新有以下三個方面:壹是強化網絡金融的遠程處理和協同業務能力。知識經濟是以知識和信息為基礎的經濟。隨著信息技術和互聯網的普及和發展，傳統的桌面財務管理將逐漸向網絡財務管理轉變。網絡金融系統突破了空間限制，使物理距離變成了鼠標距離，使管理能力能夠在線延伸到世界上的任何節點。實現了許多遠程處理功能，如:遠程報告、遠程報銷、遠程審計等。，加強了主管單位對下屬分支機構的財務監控。網絡財務的遠程處理和協同業務能力使企業財務管理向集中管理邁進。第二，建立企業會計信息披露的地方性媒體和渠道，如工商、稅務系統的刊物或網站，公眾可以隨時查閱。第三，強調成長性的披露。壹般來說，有中小板的公司通常不太賺錢，但是成長潛力很大，風險也很大。為了降低風險，需要披露公司的盈利能力和發展前景。通過成長性的披露，壹批質地確實不錯的公司也能得到投資人或潛在投資人的青睞，謀求發展。
總之，本文分析了中小企業財務管理模式的現狀，找出了中小企業財務管理中存在的不足，提出了加強財務管理的相關對策，強調中小企業應采取有效的財務管理模式，即壹個平臺上的“壹個中心、兩個基點”模式。即:壹是在“網絡金融”的平臺上；二是以“動態管理”為中心；再次，“融資活動和金融分配活動的創新”和“投資活動的創新”是兩個基本點。采用這種模式使中小企業的經營更加靈活，降低了人力物力成本，解決了資金不足的問題，使中小企業掌握了投融資和分配的主動權，規避了經營和財務風險，使其在激烈的市場競爭中立於不敗之地。現代社會已經進入創新時代。加強財務管理模式創新將是我國中小企業在新的市場經濟形勢下的必然選擇。
參考資料:
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[2]梁同英。網絡環境下中小企業財務管理模式的創新思考[J].會計研究，2003(05)。
[3]張燦燦。東莞民營企業財務管理存在的問題及治理策略[J].金融與財務，2008(4)。
作者簡介:欒桂明，女，山東德州人，德州職業技術學院講師，研究方向:會計理論與實務。