管理的五大基本要素，管理是我們生活中不可或缺的壹部分，任何方面都會有管理。對於壹個管理者來說，其實有很多方面需要學習。以下是管理的五個基本要素。
管理五要素1 1，文化建設；2.戰略規劃；3.薪酬制度；4.創新能力；5.建立學習型組織。
第壹，文化建設是壹個系統，老板的價值觀和理念就是在這個系統中演繹出來的。價值觀就是什麽能做什麽不能做，什麽該做什麽不該做。
第二，戰略規劃，即企業管理者要有大局觀，要有全局的長遠規劃。他們不應該急功近利，也不應該目光短淺。當然，他們也不應該“踩著西瓜皮，走到哪裏滑到哪裏。”
三、薪酬制度就是建立激勵性的薪酬制度，鼓勵員工發揮個人潛能，做好本職工作，做好促進業績和實現目標的工作。
第四，創新能力是指企業要不斷求變，找到更好的商業模式、盈利模式、更好的R&D和技術創新路徑，絕不固步自封。
第五，建立學習型組織。今天是知識經濟時代，科技發展日新月異。不僅老板和管理者要不斷學習，隨時更新知識，更重要的是企業要對員工進行系統的培訓。通過系統的培訓和建立學習型組織的努力，員工會成長，企業會獲得更好更新的理念、信息和機會。
管理五要素2 1，企業文化；2.戰略規劃；3.獎懲制度；4.改革創新；5.學習和培訓。
所謂的企業文化，其實就是老板的價值觀和理念被詮釋的體系。那麽什麽是價值觀呢？沒什麽深刻的。說白了就是什麽能做什麽不能做，什麽該做什麽不該做。比如，講究誠信，助人為樂，孝敬父母，這是每個人都應該做的，也是必須做的，否則，壹生都不會成功。
價值觀不能隨心所欲，必須符合“道”或客觀規律。當今時代，要做壹個好的企業，可能要遵循三個規律:第壹，人的價值高於物的價值，這就是通常所說的“以人為本”；二是集體價值高於個人價值，也就是通常所說的“團隊精神”；第三，用戶的價值高於企業利潤的價值，也就是通常所說的“客戶至上”。
任何壹個企業，任何壹個企業管理者，如果違背了這三大規律，企業管理就高不了，企業就不可能真正做大、做久。
所謂戰略規劃，就是企業管理者要時刻想到全局，時刻看到長遠，要有全局和長遠的規劃，不能急功近利，更不能短視。當然，他們也不應該“踩著西瓜皮，走到哪裏滑到哪裏。”中國很多民營企業都是靠投機發展起來的。
聽新聞，憑感覺跟風，炒股炒房炒期貨的都有，挖煤挖礦找資源的也有。這確實可以是壹時的成功，但要想讓企業突飛猛進，就要有長遠的規劃，企業管理者和老板都要有藍圖。可惜當年海南炒房趕上了很多剛“下海”的嬉鬧者，如今悲劇似乎又卷土重來。
中央提出經濟要“調結構促轉型”，其實是壹個戰略規劃。優秀的企業能夠走在前面，及早規劃布局，從汙染重、能耗高的傳統勞動密集型產業向科技含量高、環保節能的先進產業轉型，爭取資金、規模和價格、研發，調整結構從創新轉向產業鏈兩端的營銷和技術研發。
知名的耐克公司不做鞋，讓別人做，只關心營銷。結果做鞋的人賺1元，賣耐克鞋的賺10元。
所謂獎懲制度，就是簡單的壹句話:獎勤罰懶。唐太宗李世民是中國歷史上最偉大的皇帝之壹。“貞觀之治”在某些方面確實超越了之前的“文景之治”和後來的“抗幹之治”。夜不閉戶，路不拾遺，社會如此安寧，是難得的治理。
唐太宗的壹個重要經驗就是賞罰分明。貞觀17年，侄兒趙潔犯了死罪，李世民親自判處死刑，並將為侄兒開脫的宰相楊士道降為吏部尚書。
趨利避害是人之常情。懶惰或試圖不勞而獲是正常的。成功引導後，只有獎勤罰懶，獎心，罰心痛，人自然會引導局勢。我們企業有自己的報紙和月刊，壹個以正面的表揚和鼓勵為主，壹個以反批評和鞭撻為主，起到懲惡揚善的作用，達到良性互動，企業和諧的目的。
獎勤罰懶必須制度化，有章可循。妳不能為老板所欲為，也不能允許任何個人喜歡邪惡的東西。獎懲制度也要有獎有罰，要避免不獎不罰，不獎不罰。不獎不罰是缺乏正義感的企業。不頒獎，員工就失去了向上的動力，就會出現“破窗定律”，結果大家都砸玻璃。雖然比不獎勵不懲罰要好，但是不太可能有效果。
耕天下靠“兩極”:壹桿槍和壹支筆。這很好。其實做企業是需要自己的筆的。“好人好事被表揚，壞人壞事被抓。”這種誇要靠筆來造勢。企業文化建立後，要經常以各種形式講，講得家喻戶曉，講得透徹，最終成為大家自覺遵守的行為準則。沒有筆，獎勤罰懶就難以奏效；用壹支筆，獎勵勤奮，懲罰懶惰，效果會更好。
所謂改革創新，就是企業要不斷求變，絕不固步自封。我們的企業之所以能有今天，是靠不斷的改革創新無法實現的，主要有五次，分別是2000年的分配機制改革，2002年的同心圓多元化創新，2015年的“調結構促轉型”創新，2015年的禪讓傳承創新，2015年的MBO制度。企業要想持續發展，還是需要不斷的改革創新，思想上要時刻繃緊求變創新這根弦。
學習和訓練不言而喻。大家都知道今天是知識經濟時代，科技發展日新月異。據說知識更新的速度達到了五年。如果不通過學習更新知識，很可能成為“桃花源中人”“不知有漢，無論魏晉”。不僅老板和管理者要不斷學習，隨時更新知識，更重要的是企業要為員工規劃培訓。
當然，這是有成本的，甚至是很貴的，但是壹定不要為培訓費傷腦筋。其實現在很多大學生關心的不僅僅是工資待遇，還有企業是否有培訓計劃。壹旦他們發現企業從不進行員工培訓，他們很可能會辭職。
管理的五個基本要素3管理的五個要素
法國古典管理理論家亨利·法約爾用五個要素定義了管理角色和相關行為。
法約爾指出:“管理就是計劃、組織、指揮、協調和控制。規劃是探索未來，制定行動計劃；組織是建立企業的物質和社會的雙重結構；指揮是為了使其人員發揮作用；協調是連接、團結和調和壹切活動和力量；控制就是關註壹切是否按照既定的規則和秩序進行。”
1，計劃(預覽)
法約爾強調“管理要預見未來”。他認為，如果遠見不是管理的全部，它至少是基本部分之壹。
規劃工作績效的場合很多，方法也不壹樣。其主要表現、明顯標誌和最有效的工具是行動計劃。《行動計劃》不僅反映了要取得的成果，還指出了要遵循的行動路線、采取的階段和使用的手段。該行動計劃基於:
(1)企業資源，如廠房、工具、原材料、資金、人員、產能、銷售渠道、公共關系等。
(2)當前工作的性質和重要性。
(3)企業未來的發展趨勢部分取決於技術、商業、財務等條件。
這些條件正在發生變化，因此規劃是每個企業最重要也是最困難的任務之壹。它涉及所有部門和所有活動，尤其是管理活動。在制定計劃時，要考慮到下層管理者甚至普通工人的意見，這樣才不會遺漏所有的資源，有利於企業的發展。法約爾的想法其實就是現在流行的“參與管理”思想的萌芽。
法約爾還認為，壹個好的計劃應該具備以下特征:
統壹性，每個計劃既有總體計劃又有具體計劃。
連續性不僅意味著長期規劃，也意味著短期規劃。
靈活，能夠應對突發事件。
準確性，應盡量使計劃客觀，不帶主觀臆測。
做壹個長遠的規劃是非常重要的，這是法約爾對當時管理思想的壹大貢獻。
2.組織起來
法月兒指出，好的計劃需要好的組織。組織是企業計劃實施的分工。組織壹個企業就是為企業的運作提供壹切必要的原材料、設備、資金和人員。
組織大致可以分為物質組織和社會組織。人員或社會組織在配備必要的物質資源後，應能完成其六項基本職能，即開展企業的壹切經營活動。
法月兒認為，社會組織應完成以下管理任務:
(1)關註行動計劃是否經過精心準備並堅決執行。
(2)關註社會組織和物質組織是否適合企業的目標、資源和需求。
(3)建立統壹精幹的強有力的領導。
(4)協調力量，配合行動。
(5)做出清晰、明確、準確的決策。
(6)有效的人員配備和人員安排？每個部門都應該由壹個能幹而積極的人來領導，每個人都應該在壹個能發揮他最大作用的位置上。
(7)明確界定責任。
(8)鼓勵主動性和責任感。
(9)為員工的工作支付公平合理的報酬。
(10)懲罰疏忽和錯誤。
(11)讓大家遵守紀律。
(12)註意個人利益服從集體利益。
(13)特別註意指揮的統壹。
(14)註意商品秩序和社會秩序。
(15)進行綜合控制。
(16)反對過多的規定、官僚主義、形式主義和繁文縟節。
3、命令(To command)
指揮是壹門藝術，建立在壹些工人的素質和他們對管理的壹般原則的理解上。
法月兒要求指揮官做:
(1)徹底了解妳的員工。壹個領導至少應該了解自己的直接下屬，明白可以對每個人寄予什麽期望，可以給予多少信任。
(2)淘汰沒有勞動能力的人。領導者是整體利益的仲裁者和負責人，只有整體利益迫使他及時實施這壹措施。
(3)非常熟悉約束企業和員工的協議。在所有的工作中，領導者扮演著雙重角色:在員工面前，他扮演著維護企業利益的角色；在工廠老板面前，他起著維護工人利益的作用。
(4)以身作則。領導以身作則是讓員工相信領導管理的最有效方法之壹。
(5)定期檢查組織的賬目，用匯總圖表來推動這項工作。
(6)召開會議。召集主要助手參加統壹領導、集中力量做好工作的會議。
(7)不要把精力花在工作的細節上。在工作細節上花費大量時間，是壹個大企業領導的嚴重缺點。領導者不應該因為關心小事而忽視重要的事情。組織良好的工作可以使領導者做到這壹點。
4.協調
協調就是使企業的各項工作和諧配合，從而有利於企業的順利運轉，幫助企業走向成功。
法月兒說？“協調意味著企業中的壹切都應該和諧地合作。這樣做的目的是為了讓企業的工作順利進行，幫助企業走向成功。
協調的另壹個功能是在功能性社會組織和物質裝備機構之間保持壹定的比例。這個比例是每個組織高效、保質、保量完成任務的保證...簡而言之，協調的目的就是對事物和行為有壹個適當的比例。"
法約爾還提出了判斷企業需要協調工作的依據:
(1)所有部門都不知道，也不想知道其他部門。所有部門的工作都好像是自己工作的目的和原因，並不創新整個企業，也不關心相鄰部門。
(2)壹個部門內部，部門之間，部門之間，不同部門之間，有壹堵墻，相互之間不通風。他們最關心的是把自己的職責置於官方文件、命令和通知的保護之下。
(3)沒有人考慮企業的整體利益，企業中沒有創新和無私工作的精神。
法月兒認為，解決這個問題的最好辦法是每周召開部門負責人會議。召開例會的目的是根據企業的工作進展說明企業的發展方向，明確各部門之間的合作關系，利用領導出席會議的機會解決共同關心的各種問題。
通常，例會不涉及制定企業的行動計劃。會議應該根據形勢的發展幫助領導人完成這個計劃。每次會議只涉及壹個短期活動，通常持續壹段時間。在這壹周內，需要確保各部門的行動協調壹致。
部門領導會議是協調工作不可缺少的方法。沒有它，任務很有可能完成不好。有了它，並不是正常工作的絕對保證，領導需要知道如何用好這個方法。能夠運用各種工作方法是壹門藝術，也是管理者應該具備的才能之壹。
5、控制(To control)
控制是確認所有的工作是否符合既定的計劃，是否符合下達的指標和既定的規則。法約爾認為，控制的目的是指出工作中的缺點和錯誤，以便改正，避免重犯。
事、人、計劃都可以控制。從管理的角度來說，要保證企業有計劃，確實執行了，而且要及時修改。
當壹些控制工作太多、太復雜、涉及面太大，部門普通人不容易承擔時，就應該讓壹些專業人員來做，即設立專門的檢查員、監督員或專門的監督機構。
無論做什麽工作，最好能回答以下問題:“如何控制？”因為控制作用於各種工作和各級員工，所以有許多不同的控制方法，如管理預測、組織、指揮和協調。控制在實施的時候總是需要執著的奉獻和很高的藝術。